飛象原創(chuàng)（魏德齡/文）“基礎電信運營商已經(jīng)變?yōu)榱舜媪渴袌�，很難有新的突破�！边@是很多運營商員工在近年來所形成的定論。而在上周剛剛舉行的IDCC2024上，也有人向在今年剛剛成立的基礎電信運營商——中信數(shù)科提出了類似的問題，中信數(shù)字科技集團產(chǎn)品研發(fā)平臺總經(jīng)理邱楊給出了一個不同的答案：“這是幸存者偏差，真實的市場是在高速增長的�！�
中信數(shù)字科技集團產(chǎn)品研發(fā)平臺總經(jīng)理邱楊
被忽視的增量市場
邱楊在主題演講中通過“全球互聯(lián)指數(shù)2024”來揭示了以往正常運營商報表中所看不到的另一面，根據(jù)統(tǒng)計，到2025年，將有85%的企業(yè)會跨多個地區(qū)做多云接入，私有連接在五年內(nèi)以每年34%的復合增長率進行增長，到2026年將達到3300T連接規(guī)模。連接規(guī)模是互聯(lián)網(wǎng)帶寬的15倍。
在私有連接中，62%的連接是互聯(lián)網(wǎng)和云服務商消耗掉的，另外38%被政府和企業(yè)所使用。同時“全球互聯(lián)指數(shù)2024”也預測在中國市場中，北京地區(qū)增長率42%，規(guī)模是185T，上海地區(qū)超過北京地區(qū)，達到1000T，廣深地區(qū)是150T。
這里的“私有連接”概念也有更廣闊的范疇，相比以往國內(nèi)普遍稱之為的“專線”，私有連接的方式更加多樣，包括海外市場中一些連接平臺類企業(yè)為云上客戶、為數(shù)據(jù)中心類客戶提供方便的連接服務�！八接羞B接不僅僅是一個企業(yè)內(nèi)部的連接，其實它也會包含企業(yè)和企業(yè)之間的連接。”邱楊在IDCC2024同期接受媒體采訪中表示。而以往運營商所更多關注的點對點專線市場每年增長速度僅為7%～8%
作為“基礎電信運營商”的中信數(shù)科目前所瞄準正是這個不一樣的增量市場。
開放中立的中信智網(wǎng)
作為中信集團數(shù)字產(chǎn)業(yè)的主力軍，中信數(shù)科由中信網(wǎng)絡、中信云網(wǎng)和中信數(shù)字媒體整合而成，其業(yè)務主要分為三大板塊：對外網(wǎng)絡服務、集團內(nèi)部云網(wǎng)底座建設及數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以及衛(wèi)星通信業(yè)務。在面對激烈的市場競爭時，中信數(shù)科憑借獨特的中立性策略，與各類客戶形成了良好的互信關系。
一個數(shù)據(jù)映襯出了中信數(shù)科在自身屬性上的業(yè)務優(yōu)勢。2022年，中國三大運營商以外的企業(yè)只提供了38%的IDC資源，但是到了2022年之后，除了三大運營商之外的中立IDC商提供了52%的數(shù)據(jù)中心資源。也就是從2022年起，更多的數(shù)據(jù)出現(xiàn)在了中立機房。
中信數(shù)科的使命恰恰為“中立屬性通信網(wǎng)絡、一線多云數(shù)智集成”，中立網(wǎng)絡是宗旨。中信數(shù)科沒有對外的公有云，通過恪守中立實現(xiàn)發(fā)展�！霸谖磥砦覀冞�依然如此。我們的IDC平臺會把最后的跳纖權留給數(shù)據(jù)中心，把最后端口的開通權留給云廠商，不介入數(shù)據(jù)中心之間，也不介入云廠商之間的爭議�！鼻駰钤贗DCC2024會場的演講中表示。
實際上，中信數(shù)科在基礎運營業(yè)務上已經(jīng)有了多年的經(jīng)驗積累，目前國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)大廠中，很大比例的數(shù)據(jù)中心間流量正是由中信的網(wǎng)絡來提供傳輸服務。近期，中信數(shù)科還發(fā)布了自研DCI平臺，技術核心為將傳統(tǒng)網(wǎng)絡的控制面和轉(zhuǎn)發(fā)面分離，通過代碼來進行控制，實現(xiàn)更智能高效的轉(zhuǎn)發(fā)效率，為中小企業(yè)提供便捷的線上下單和開通服務。
中信數(shù)科還將力爭接入更多的云連接點與第三方數(shù)據(jù)中心�！拔覀兊膽B(tài)度是廣泛合作，希望與更多的云、數(shù)據(jù)中心達成合作，讓我們實現(xiàn)互聯(lián)。希望網(wǎng)絡能夠形成像云一樣方便的基礎設施，希望合作生態(tài)能夠共同成長�！鼻駰钤谘葜v的最后稱。
小而快的優(yōu)勢
在媒體采訪過程中，邱楊向媒體詳細介紹了中信數(shù)科在中立開放外的另一個獨有優(yōu)勢：小而快。
例如針對金融機構(gòu)，中立的中信數(shù)科還擁有一張金融專網(wǎng)，連接了包括國內(nèi)的證交所、期貨交易所等機構(gòu)，同時不斷優(yōu)化它們之間的光纜距離，實現(xiàn)越來越低的時延。能夠做到“中立者”角色的本身，同樣與“小”有關，從而能夠與各類客戶形成很好的互信。
同時，中信數(shù)科一網(wǎng)統(tǒng)管，避免低效的省、市、縣三級管理模式，在總部的一條工作指令可以通達全網(wǎng)，從而讓網(wǎng)絡變得十分敏捷。
“相比傳統(tǒng)運營商的復雜結(jié)構(gòu)，中信數(shù)科的敏捷網(wǎng)絡部署和一體化管理模式，讓我們在開通速度和響應能力上具備顯著優(yōu)勢。例如，從北京到上海的專線開通，傳統(tǒng)模式需要一個月，中信數(shù)科僅需一周，使用新平臺后則可縮短至一分鐘。”邱楊表示，作為在“基礎電信運營商”中最小的中信數(shù)科，這種小其實也帶來特殊的競爭優(yōu)勢，開通速度就是一個明顯的特色。
顯然，作為“基礎電信運營商”的中信數(shù)科，正以其獨特的中立性策略和敏捷的小而快模式，搶占被傳統(tǒng)運營商忽視的增量市場。同時構(gòu)建廣泛的合作生態(tài)，與客戶和合作伙伴共同成長，助力中國數(shù)字經(jīng)濟的高速發(fā)展。
