當(dāng)前，各行產(chǎn)業(yè)共同面臨產(chǎn)業(yè)鏈區(qū)域化重組、技術(shù)迭代加速、市場(chǎng)需求碎片化等趨勢(shì)的影響。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，傳統(tǒng)企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)逐漸弱化，勞動(dòng)力、能源等要素價(jià)格攀升倒逼企業(yè)向效率與創(chuàng)新尋求突破;同時(shí)，市場(chǎng)個(gè)性化需求攀升與產(chǎn)業(yè)數(shù)智化升級(jí)形成“雙向擠壓”，迫使百行千企重塑運(yùn)營(yíng)模式。全球企業(yè)在“快魚吃慢魚”的激烈角逐下，既要應(yīng)對(duì)同質(zhì)化紅海市場(chǎng)的價(jià)格廝殺，又要搶占高端化、智能化、綠色化發(fā)展的創(chuàng)新先機(jī)。傳統(tǒng)企業(yè)如何才能在不被淘汰的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展?數(shù)據(jù)孤島、決策滯后、響應(yīng)遲滯等管理頑疾又該如何扭轉(zhuǎn)?眾多企業(yè)通過不斷探索與實(shí)踐證明，唯有通過全鏈路的數(shù)據(jù)貫通，以智能算法驅(qū)動(dòng)和生態(tài)級(jí)協(xié)同網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)數(shù)智化管理，才能在效率、成本與創(chuàng)新的“不可能三角”中開辟新路徑。
智邦國(guó)際攜手代言人劉歡，與百萬(wàn)企業(yè)同走生態(tài)重構(gòu)的進(jìn)化之路
ERP作為企業(yè)數(shù)智化管理的有力推手，已被越來越多的企業(yè)所應(yīng)用。智邦國(guó)際作為中國(guó)企業(yè)管理軟件的領(lǐng)導(dǎo)品牌，自2003年創(chuàng)立至今，20余年間始終深耕于ERP領(lǐng)域，目前已服務(wù)超百萬(wàn)家企業(yè)。智邦國(guó)際旗下新一代“一體化ERP”全系列產(chǎn)品矩陣，不僅連續(xù)五年穩(wěn)居行業(yè)一體化領(lǐng)域銷量榜首，更重新定義了企業(yè)管理的價(jià)值邊界，成為各行企業(yè)突破效率瓶頸、構(gòu)建可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵引擎。
在長(zhǎng)期的管理實(shí)踐中，智邦國(guó)際敏銳洞察到，傳統(tǒng)企業(yè)在管理過程中普遍存在“數(shù)據(jù)孤島、協(xié)同低效、決策滯后”等痛點(diǎn)。為此，智邦國(guó)際首倡了“企業(yè)一體化”管理思想，主張從“內(nèi)部流程整合、橫向部門協(xié)同、縱向產(chǎn)業(yè)鏈穿透、底層數(shù)據(jù)融合”四大維度打破傳統(tǒng)管理壁壘，重塑企業(yè)運(yùn)營(yíng)架構(gòu)。
智邦國(guó)際基于“企業(yè)一體化”管理思想所打造的新一代“一體化ERP”全系列產(chǎn)品矩陣，不但完成了將ERP系統(tǒng)從工具化向生態(tài)化的躍遷，也為智邦國(guó)際奠定了行業(yè)標(biāo)桿的地位。通過新一代“一體化ERP”內(nèi)置的AI、大數(shù)據(jù)等智能化應(yīng)用模塊與專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)打造的科學(xué)性、系統(tǒng)性規(guī)劃方案，智邦國(guó)際為合作伙伴提供了覆蓋多行業(yè)、全場(chǎng)景的數(shù)智一體化管理解決方案，幫助眾多企業(yè)構(gòu)建綠色生態(tài)體系。
為幫助更多企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)智化管理與綠色企業(yè)生態(tài)體系的營(yíng)造，2023年11月，智邦國(guó)際正式官宣與藝術(shù)家劉歡達(dá)成戰(zhàn)略合作，由其擔(dān)任全球品牌代言人。由于在此之前，B端企業(yè)鮮少采用明星代言策略，所以代言消息一經(jīng)公布，便立刻在業(yè)界引發(fā)熱議。對(duì)此，智邦國(guó)際相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，品牌戰(zhàn)略的開啟一方面是因?yàn)閷?duì)旗下產(chǎn)品擁有足夠的信心，另一方面則是為了幫助更多企業(yè)打破管理壁壘，實(shí)現(xiàn)效能與質(zhì)量的同步增長(zhǎng)。
另外，選擇劉歡老師擔(dān)任品牌代言人，是因?yàn)閯g老師在藝術(shù)領(lǐng)域的地位與智邦國(guó)際在ERP行業(yè)的內(nèi)在追求一致，劉歡老師對(duì)于音樂的創(chuàng)作與打磨，也和智邦國(guó)際“一體化”理念中“連接、協(xié)同、創(chuàng)新”的內(nèi)核高度契合。雙方的這場(chǎng)跨界聯(lián)動(dòng)，不僅為管理軟件賦予了人文溫度，更標(biāo)志著企業(yè)管理從“功能導(dǎo)向”向“價(jià)值共鳴”的品牌升維。
智邦國(guó)際董事長(zhǎng)兼CEO陳沐陽(yáng)與全球品牌代言人劉歡
新一代“一體化ERP”助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)智管理，培育綠色供應(yīng)鏈
在傳統(tǒng)管理模式中，財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈等模塊往往各自為政，數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)依賴人工干預(yù)，導(dǎo)致效率低下與資源浪費(fèi)。智邦國(guó)際的新一代“一體化ERP”以智能化、模塊化、平臺(tái)化為核心導(dǎo)向，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的雙向流轉(zhuǎn)，同時(shí)將企業(yè)各個(gè)部門與業(yè)務(wù)之間的數(shù)據(jù)信息實(shí)現(xiàn)全局同步，全面激活企業(yè)的潛在勢(shì)能。此外，新一代“一體化ERP”還具備三大特點(diǎn)，賦能企業(yè)完成全鏈路產(chǎn)業(yè)生態(tài)的凝聚：
全局?jǐn)?shù)據(jù)同步，激活管理效能
通過融合工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)分析與人工智能等最新互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，新一代“一體化ERP”實(shí)現(xiàn)了從采購(gòu)到交付的全鏈路數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步。在新一代“一體化ERP”的支持下，企業(yè)可以動(dòng)態(tài)掌握庫(kù)存、訂單、產(chǎn)能等管理與運(yùn)營(yíng)過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息，徹底告別“手工報(bào)表、經(jīng)驗(yàn)決策”的傳統(tǒng)管理模式。
智能決策體系，鍛造預(yù)見式競(jìng)爭(zhēng)力
新一代“一體化ERP”內(nèi)置的智能化模塊與AI算法，可以將企業(yè)的海量運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為多維度分析報(bào)告，企業(yè)管理者可以通過實(shí)時(shí)而精準(zhǔn)的報(bào)告信息，預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)變化與企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)。此外，平臺(tái)還能夠通過智能決策體系，幫助企業(yè)自動(dòng)生成采購(gòu)方案并設(shè)置庫(kù)存預(yù)警紅線，幫助企業(yè)將物料管理完成從“事后補(bǔ)救”轉(zhuǎn)向“前瞻調(diào)控”的跨越。
綠色供應(yīng)鏈培育，賦能可持續(xù)發(fā)展
新一代“一體化ERP”能夠重塑企業(yè)管理體系，并以高度適應(yīng)性數(shù)據(jù)接口為連接，助推企業(yè)無(wú)縫連接供應(yīng)商、物流服務(wù)商與第三方平臺(tái)，推動(dòng)全鏈路資源高效配置，實(shí)現(xiàn)綠色供應(yīng)鏈協(xié)同。例如在物料運(yùn)輸階段，新一代“一體化ERP”內(nèi)置的智能物流模塊，可以幫助企業(yè)動(dòng)態(tài)規(guī)劃運(yùn)輸路徑，在降低運(yùn)輸成本的同時(shí)提升交付速度。在供應(yīng)商選擇環(huán)節(jié)，新一代“一體化ERP”也會(huì)根據(jù)供應(yīng)商的質(zhì)量、價(jià)格、履約率等數(shù)據(jù)的橫向?qū)Ρ�，為企業(yè)選擇最佳供應(yīng)商。這種“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、生態(tài)互聯(lián)”的模式，不僅降低了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，更將ESG理念深度融入企業(yè)管理，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支撐。
自品牌戰(zhàn)略開啟以來，在智邦國(guó)際與劉歡老師的攜手合作下，一場(chǎng)以數(shù)據(jù)為譜、協(xié)同為律的管理革命已然展開。未來，隨著更多企業(yè)通過智邦國(guó)際旗下新一代“一體化ERP”實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的“生態(tài)覺醒”，全球產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值重構(gòu)必將迎來嶄新的篇章。
