為深入貫徹落實集團及省市公司各項工作要求，全面部署二季度營銷工作，推動公司各項工作高質量發(fā)展。4月3日，濰坊聯通昌邑分公司在北沿街三樓會議室召開“黨員先鋒進萬家再建新功走在前”二季度業(yè)務攻堅啟動大會。一部三中心、各營服ceo及各專業(yè)線業(yè)務主管參加會議。
會上，公司領導首先對一季度業(yè)務發(fā)展先進單位和個人進行了表彰。接著各相關職能部室中心對二季度營銷方案進行了詳細解讀和宣貫，明確了各項營銷目標和措施。各分管副總結合各單位一季度生產經營情況及目前存在的問題短板，全面分析當前生產經營形勢和業(yè)務發(fā)展態(tài)勢，提出了具體的改進措施和發(fā)展建議。最后，公司黨總支書記、總經理劉國棟對二季度營銷工作進行了重點安排。一是統(tǒng)一思想，壓實責任。各單位負責人要切實肩負起生產經營責任，將營銷目標細化到各崗位，進一步明確干部、員工崗位職責，形成齊心協力、共同推進的良好局面，為推動公司高質量發(fā)展提供強大動力；二是強化工作作風建設，發(fā)揮骨干帶頭作用。進一步踐行“嚴實精細快”工作作風，強化合規(guī)經營，持續(xù)強化安全意識、壓實安全責任，緊盯重點領域、關鍵環(huán)節(jié)。領導干部要發(fā)揮表率作用，躬身入局往前看，不辭辛苦帶頭干。以自身的實際行動影響和帶動廣大員工，共同為公司的發(fā)展貢獻力量；三是對標對表找短板，統(tǒng)籌推進強落實。持續(xù)優(yōu)化營銷模式、強化發(fā)展能力、做好場景營銷，全面落實價值經營工作，同時加強行業(yè)對標，努力提升市場地位和市場份額；四是強化端網業(yè)匹配，落實精準用戶精準營銷。落實不同場景不同用戶不同營銷方案，同時以滿足市場需求、網絡感知提升為主要著力點，做好精準補盲，實現用戶感知和網絡效能雙提升；五是強化一線營銷主管體系建設。確保機構到位，人員到位，產品到位，培訓到位，營銷組織到位，提高營銷能力。
下一步，濰坊聯通昌邑分公司的全體干部員工將深入貫徹集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃，全面落實省市公司各項工作部署。凝心聚力、擔當作為，在強化各項業(yè)務發(fā)展中，出真招、見實效，奮力推動公司高質量發(fā)展再上新臺階。