濰坊聯(lián)通昌邑分公司積極發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，聚焦政治建設(shè)、品牌創(chuàng)樹、隊伍錘煉，以高質(zhì)量黨建賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，公司各項業(yè)務指標全面提升，收入完成率居全市前列。
一是治理融入互促互進。將黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節(jié)，組織全體員工深入學習黨的二十屆三中全會精神，并將創(chuàng)新改革不斷應用于具體實踐，充分激發(fā)主觀能動性和決策高效性。二是考核閉環(huán)見行見效。明確基礎(chǔ)工作職責清單，健全日溝通、月研究、季督導、年考核“四結(jié)合”機制，形成閉環(huán)管理。三是干在實處，構(gòu)建主責主業(yè)發(fā)展“強引擎”。立足家庭市場發(fā)展場景，堅持“新融合”產(chǎn)品導向，量質(zhì)并重，實現(xiàn)高質(zhì)量規(guī)模發(fā)展，一是聚焦雙千兆、高值區(qū)域等，實現(xiàn)區(qū)域產(chǎn)能增加和價值提升；二是聚焦細分市場，堅持端網(wǎng)業(yè)產(chǎn)品適配，優(yōu)化雙終端及產(chǎn)品體系，落實推動終端卡位工作，提升資源使用效率，助力新增規(guī)模、收入的提升。三是聚焦低滲區(qū)域挖潛，以助老關(guān)懷、終端換機為切入點，包裝低滲專屬產(chǎn)品，優(yōu)化渠道分成激勵模型，推動渠道以店包區(qū)及渠道包銷工作開展。四是把握 FTTR優(yōu)勢窗口期，存增一體落實“全渠道、全業(yè)務、全場景 FTTR化”，快速建立行業(yè)領(lǐng)先口碑，引領(lǐng)寬帶規(guī)�？诒p提升。五是堅持沃進社區(qū)深耕。1-11月份，累計進社區(qū)村莊42場、參與1035人次，有效帶動業(yè)務發(fā)展。六是自有渠道依托智慧運營，強化營業(yè)、智家體系化調(diào)度、提高賦能效率、不斷提升隊伍能力。
黨旗獵獵指引前進方向，初心如磐鑄就偉大夢想。下步，濰坊聯(lián)通昌邑分公司將始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，凝心聚力、開拓創(chuàng)新，履職盡責、擔當作為，以高質(zhì)量黨建工作引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。