在全球化、數(shù)字化高度互聯(lián)的時代，企業(yè)為實現(xiàn)長期可持續(xù)增長應當積極尋求技術創(chuàng)新和管理變革，通過引入新的技術解決方案和優(yōu)化組織結構達到降本增效的同時保持市場競爭優(yōu)勢，為股東、員工和社會創(chuàng)造持久的價值。維諦技術（Vertiv）（以下簡稱為“維諦”）以其全球領先的關鍵基礎設施技術及全生命周期服務，數(shù)十年來持續(xù)為數(shù)據(jù)中心關鍵基礎設施、通信網絡、商業(yè)和工業(yè)、新能源領域提供業(yè)務保障。近日《哈佛商業(yè)評論》中文版及“年度卓越管理獎”專家評委實地走進維諦，了解其背后的卓越管理之道，共同探索優(yōu)質企業(yè)如何通過技術創(chuàng)新與管理變革擁抱長期主義，實現(xiàn)永續(xù)增長。
維諦技術（Vertiv）大中華區(qū)董事長李寧、總裁崔益彬、人力資源副總裁張林、市場營銷與產品應用部副總裁田軍等就維諦在數(shù)字能源領域的創(chuàng)新技術與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、數(shù)字化能力與智能工廠管理、可持續(xù)的人才隊伍建設等與專家評委們進行了深入交流。
維諦前身為艾默生網絡能源有限公司。2017年，正式更名為維諦技術（Vertiv）。在中國市場，維諦技術的產品和解決方案已經覆蓋了通信、數(shù)據(jù)中心、商業(yè)﹠工業(yè)等核心市場，以及金融、政府、交通、醫(yī)療、教育等重點行業(yè)。
維諦技術（Vertiv）大中華區(qū)董事長李寧表示，中國一直是維諦的重要市場之一，扎根中國20余年，維諦的腳步已經走遍了中國的大江南北。未來維諦仍將不忘初心，秉持著“根植中國，服務中國”的理念，在長期主義價值觀的引領下，以客戶為中心，持續(xù)創(chuàng)新產品和技術、持續(xù)重倉科研和人才、持續(xù)創(chuàng)造真實價值、持續(xù)踐行綠色低碳，成為客戶的長期價值伙伴。
維諦技術(Vertiv)大中華區(qū)總裁崔益彬也向評審專家們詳細介紹了公司的發(fā)展歷程，“四零戰(zhàn)略”（零損耗、零碳排、零用水、零浪費）、“三可三維”的可持續(xù)發(fā)展方法論以及基于斐波那契曲線的可持續(xù)正向價值循環(huán)戰(zhàn)略。
崔益彬表示，“維”代表了維系保護客戶業(yè)務，“諦”代表著堅守誠信，這是公司最重要的兩個價值觀，也意味著可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務模式是維諦長期主義策略的基本點。在數(shù)字世界，維諦始終提供持續(xù)性的業(yè)務保障，確保數(shù)據(jù)不間斷的傳輸至所需之處，讓關鍵的電力始終運行，服務器始終保持在適宜的溫度，基礎設施安全及負責任的發(fā)展，應用無故障。維諦作為一家全球企業(yè)，能夠借享全球的技術平臺，把全球領先的技術借鑒到中國市場，甚至超越當前對業(yè)務的理解，幫助客戶構建更有遠見卓識的產品和解決方案。同時立足中國本土的客戶需求，從電源到智能產品、電控產品以及邊緣應用的傳感產品、軟件平臺等，持續(xù)創(chuàng)新升級產品及解決方案，響應客戶定制化的需求，同時保持靈活的快速響應，保證服務的可靠性。
崔益彬指出，數(shù)據(jù)中心節(jié)能降耗一直存在能效管理難以量化的問題。在雙碳時代，數(shù)據(jù)中心綠色化，勢必要走出一條從可量化到可視化的發(fā)展之路。在“產學研”三結合的能力加持之下，維諦提出了低碳算力的三大量化對策，通過全鏈路高能效解決方案、全生命周期數(shù)字化設計和虛擬現(xiàn)實融合仿真平臺幫助客戶和行業(yè)實現(xiàn)向綠色數(shù)據(jù)中心轉型。
清華大學公共管理學院院長、教授，清華大學全球可持續(xù)發(fā)展研究院執(zhí)行院長朱旭峰教授也以“應對未來之變：技術賦能企業(yè)低碳發(fā)展”進行了分享。
朱旭峰教授指出，實現(xiàn)雙碳目標，對于企業(yè)來講挑戰(zhàn)與機遇并存。如何推動雙碳目標在企業(yè)的落實？目前一些頭部企業(yè)，如汽車制造，已經開始帶動上下游產業(yè)鏈，如橡膠、鋼鐵等進行低碳生產；同時企業(yè)只有清楚自己排了多少碳，才能節(jié)碳，不少企業(yè)已經發(fā)布了自己的行動路線圖；最后也需要適當增加各種碳匯的儲備，增加低碳產品的研發(fā)和創(chuàng)新，把主營業(yè)務和雙碳目標相結合，做出低碳且符合利益發(fā)展的產品，這樣才能創(chuàng)造企業(yè)和社會可持續(xù)發(fā)展。
香港中文大學（深圳）經管學院校長講座教授、教育部長江學者講座教授賈建民教授以“大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的‘時空關+’”為主題就企業(yè)如何通過數(shù)字化戰(zhàn)略實現(xiàn)創(chuàng)新方面進行了分享。
賈建民教授表示，數(shù)智時代給企業(yè)帶來了新的機遇與挑戰(zhàn)，“大數(shù)據(jù)”、“移動化”、“社會化”已成為了這個時代的基本特征。據(jù)此，他提出大數(shù)據(jù)的“時空關”(Time-Space-Connections)，從時間、空間、關聯(lián)三個維度來洞察當今復雜的商業(yè)行為和市場機會，基于大數(shù)據(jù)探討商業(yè)創(chuàng)新與市場競爭的時空演變規(guī)律以及網絡關聯(lián)特征。賈教授以“時空依賴性”的程度高低，分析了當下諸多商業(yè)公司的產品與服務。通過實例，從“時空關”結合商業(yè)、內容、事件、場景等維度看BAT的戰(zhàn)略布局。賈教授指出，關聯(lián)創(chuàng)造價值，網絡放大機會，在此基礎上加入內容維度，讓企業(yè)和用戶真正關聯(lián)起來，創(chuàng)造新的價值，是當今企業(yè)都需要思考的創(chuàng)新戰(zhàn)略。
評審團專家們還就技術創(chuàng)新、管理變革和可持續(xù)發(fā)展等多個問題，與維諦高管們進行了深入細致的探討。
1. 如何看待長期主義？
維諦技術(Vertiv)大中華區(qū)總裁 崔益彬：
維諦的長期主義發(fā)展戰(zhàn)略主要包含以下幾點，1、全面本地化，維諦貼合中國的客戶需求去理解洞察訴求，開發(fā)更有利于解決本地客戶需求的產品和解決方案；2、雙碳時代可維節(jié)碳，通過維諦的產品和解決方案要更好的滿足長期的環(huán)境發(fā)展，承擔社會責任；3、始終以客戶需求為導向，基于客戶需求去推動自身新產品的研發(fā)，并將客戶需求嵌入到研發(fā)、評審的每一個環(huán)節(jié)，確保產品和解決方案是真正的貼合客戶需求；4、創(chuàng)新質量成本周期，提升內部運營效率，減少浪費，同時通過對利潤率的嚴格把控，一方面讓維諦實現(xiàn)短期的良好業(yè)績表現(xiàn)，同時達成長期的可持續(xù)的經營環(huán)境；5、選育用留高績效文化繼任者計劃，通過員工招聘培訓發(fā)展計劃及數(shù)字化的考核體系，持續(xù)提升人才梯隊質量。
通過長期發(fā)展戰(zhàn)略，維諦形成了正向的可持續(xù)發(fā)展價值循環(huán)，正如斐波那契曲線一樣最普世、最具生命力、最“完美”地增長：基于創(chuàng)新投入，實現(xiàn)產品的卓越品質，保證產品的穩(wěn)定可靠；在團隊的強有力支撐下，通過價值營銷，帶來價值變現(xiàn)；在實現(xiàn)利潤增長的同時返哺創(chuàng)新投入。在整個體系里面，核心的要素是高質量，因為要高質量、高性能的產品解決方案，才能使得我們螺旋上升的循環(huán)能夠不斷地、持續(xù)地轉起來。
《哈佛商業(yè)評論》中文版聯(lián)合出品人、總經理 劉霄：
短期主義和長期主義的關系并不是對立的，長期主義的出現(xiàn)是由于短期主義的盛行，但對大多數(shù)企業(yè)來說，長期主義體現(xiàn)在每一天的經營中，也就是說，短期健康地活著，才是長期主義能夠實現(xiàn)的一個保證。實際上作為具體的企業(yè)運營，關注的其實是短期的健康，同時站在長期主義的角度，要求也是每天改進一點點，最后才能達到一個比較好的愿景，或者實現(xiàn)一個比較高的目標。承載百年歷史的《哈佛商業(yè)評論》也是如此，一路走來，哈評也是把長期主義深刻融入在每一天的進步中，每一篇內容的編輯、每一本雜志的收益都為百年歷程打下了堅實的基礎。
2、數(shù)字化轉型已步入深水區(qū)，當下企業(yè)面臨的各種挑戰(zhàn)與機遇，企業(yè)如何通過數(shù)字化實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展？
維諦技術（Vertiv）大中華區(qū)市場營銷與產品應用部副總裁 田軍：
作為B2B企業(yè)，維諦的數(shù)字化是從信息化逐漸摸索演變而來。尤其借助數(shù)字營銷，維諦用了四年多的時間，就彌補了從艾默生到維諦技術品牌更名的陣痛，行業(yè)知名度恢復甚至局部超越了艾默生。
在To B營銷端，我們通過各種數(shù)字化組合手段關聯(lián)客戶，通過中臺辨識，后臺處理的方式，將客戶畫像和訴求迅速連接到營銷團隊。此外通過數(shù)字技術，隨時關聯(lián)客戶，在客戶對我們的信息和服務支持有訴求時，隨時隨地給到所要的任何幫助，滿足他們的任何訴求。極大提高了用戶粘性及信任度，這也是維諦重要的競爭要素。就像賈教授所言通過“時空關”的方式，為企業(yè)拓展了商機，提高了用戶轉化。
香港中文大學（深圳）經管學院賈建民教授：
數(shù)字化轉型是流程的變革，也是技術的變革，但如何讓企業(yè)清晰地了解數(shù)字化轉型帶來了什么效果，獲得了什么成績，實際上是需要大量的數(shù)據(jù)、實驗甚至于利用AI模型的，我認為這是未來的趨勢，把數(shù)據(jù)和系統(tǒng)有效的結合，讓企業(yè)感到數(shù)字化是有效果的，才能推動更多企業(yè)更好地進行數(shù)字化轉型。
我認為維諦技術（Vertiv）在“時空關”上的應用非常好，能做到隨時隨地關聯(lián)客戶。數(shù)字化發(fā)展讓這些關聯(lián)產生巨大的社會價值，比如說能源的監(jiān)測，還有一些和政府、科研機構等合作的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)實際上對國家、對企業(yè)、對你們未來產品的發(fā)展至關重要，你們掌握這些數(shù)據(jù)都將化為未來的生產力。
3、新技術如何改變商業(yè)和管理？技術創(chuàng)新是否可以幫助企業(yè)開辟新的增長？
維諦技術（Vertiv）研發(fā)部金海明博士：
首先，維諦在業(yè)務模式中也始終堅持正向的可持續(xù)發(fā)展價值循環(huán)，通過技術創(chuàng)新為客戶提供優(yōu)質的產品和服務，在價值變現(xiàn)后反哺到產品研發(fā)。
我們的產品覆蓋兩大類行業(yè)，一是傳統(tǒng)通信領域，二是數(shù)據(jù)中心。維諦的工程研發(fā)團隊最重要的工作是把技術和客戶的需求連接在一起。而我們面對的客戶是千行百業(yè)的，所以就要求我們的團隊需要具備靈活融合、突破邊界的技術能力。我們的產品一方面是基于客戶的短期需求，另一方面是需要我們對未來趨勢進行分析、判斷、做技術產品的儲備。以風冷空調的研發(fā)為例，在水冷空調為王的時代，維諦前瞻性的從可持續(xù)發(fā)展及能效比的角度出發(fā)，在幾乎放棄了所有水冷市場，而風冷市場遲遲無法達成的情況下，通過艱難探索，最終研發(fā)出了全年平均能效比7.2的產品。這是維諦在新技術研發(fā)中的主要方式。
同時人工智能和移動互聯(lián)的崛起也為數(shù)據(jù)中心的建設帶來了大量機會，人類從農耕時代發(fā)展到工業(yè)時代，再到現(xiàn)在的信息化、智能化時代，這種跨越過程帶來的技術進步，速度極快，維諦也在思考，如何通過技術革新更好的為整個社會的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造價值，在這個過程中，無論技術如何發(fā)展，維諦始終堅持5個基本原則，即兩高兩低一循環(huán)。兩高：高效率、高可靠性，用最低耗能的能源做最高效的產品，并且產品能提供長久的壽命；兩低：低影響、低接觸，在生產制造設計中盡可能減少對環(huán)境的影響，盡可能采用遠程手段，而非點對點的人工到達方式；最終達到可持續(xù)的循環(huán)經濟。
清華大學公共管理學院朱旭峰教授：
技術的發(fā)明、進步旨在提高效率，作為走在前沿領域的維諦，我認為可以在技術創(chuàng)新中扮演這三種角色：1、做新技術的發(fā)明者，根據(jù)客戶需求和市場前景，不斷研發(fā)新產品和新服務；2、做新技術的應用者和普及者，向更多的用戶傳遞技術創(chuàng)新所帶來的發(fā)展力量；3、用新技術來推動社會進步的參與者，利用技術向善鼓勵更多企業(yè)促進社會正向發(fā)展。
4、雙碳目標下，企業(yè)如何踐行可持續(xù)發(fā)展，并帶來新的增長？
維諦技術（Vertiv）大中華區(qū)市場營銷與產品應用部副總裁 田軍：
維諦最大的特點是我們的創(chuàng)新技術和解決方案是在ESG的范疇內幫助客戶實現(xiàn)綠色發(fā)展。在企業(yè)經營中，主要涉及兩部分，一是維諦自身的綠色可持續(xù)，二是供應鏈的綠色可持續(xù)，維諦的江門和綿陽工廠均榮獲了“國家級綠色供應鏈企業(yè)”和“國家級綠色工廠”榮譽。其次在光伏和負載側儲能方面，江門工廠目前布置了超過15000㎡的太陽能極板，并配置了800KW/1.6MWH的儲能系統(tǒng)，用以消納光伏發(fā)電。預計10年可節(jié)省電費高達570萬元，每年系統(tǒng)可以發(fā)電12萬kWh，減少CO2排放量約760噸。通過儲能的方式，維諦也能夠幫助客戶更好的解決夏季高溫時期的斷電問題。
目前，我們也在積極部署自身的能源監(jiān)測系統(tǒng)，能夠實時顯示能源的使用情況，形成真實、可視的碳管理系統(tǒng)，這也是未來，我們能給客戶提供的產品服務，在監(jiān)測用能情況的同時幫助客戶提供節(jié)能解決方案。
清華大學公共管理學院朱旭峰教授：
從ESG的角度，企業(yè)踐行可持續(xù)發(fā)展，需要同時從環(huán)境、社會和公司治理的角度出發(fā)，將ESG和企業(yè)主營業(yè)務相結合。雙碳目標下，企業(yè)的節(jié)能減排無異也是服務于可持續(xù)發(fā)展目標的。目前大家普遍接受的對于碳核算的范圍劃定分為，范圍一：企業(yè)的直接排放；范圍二：企業(yè)的間接排放；范圍三：價值鏈上下游各項活動的間接排放。通過碳核算的標準能夠讓企業(yè)全方位從更細微處分分秒秒的進行節(jié)能減排。除此之外，企業(yè)也應積極承擔社會責任，主動進行捐贈和貢獻。
5. 人是管理的核心，在新技術的沖擊下，如何構建可持續(xù)的組織生態(tài)？
維諦技術(Vertiv)大中華區(qū)人力資源副總裁 張林：
企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行，最終需要落實到每一個員工，因此如何保持健康的組織生態(tài)，保證可持續(xù)發(fā)展的人才結構，對于企業(yè)的長期發(fā)展就顯得格外重要。在人力資本的戰(zhàn)略構架和布局上，我們同樣堅持長期主義，秉持以業(yè)務為導向，堅守企業(yè)與員工價值共增的人力資源管理基本理念。首先在企業(yè)文化融合方面，文化的基因傳承，文化的融合、底蘊是維諦發(fā)展的關鍵；
其次，我們通過統(tǒng)一的評估體系，對員工進行潛力績效評估，同時也保證了及時發(fā)現(xiàn)高潛力人才，并及時調整人才政策以最大限度的降低骨干團隊流失率；第三，建設可持續(xù)發(fā)展人才池，通過核心潛力計劃、高潛經理項目等，持續(xù)堅持對行業(yè)尖端人才與高潛力新生代群體的招募，保證了組織建構的連續(xù)性；第四，秉持著企業(yè)與員工價值共增，彼此成就的理念，公司打造了業(yè)內最完善的員工學習和發(fā)展體系，為員工規(guī)劃了管理類和專業(yè)類成長路徑，公司在線學習平臺部署了1萬多門課程，供大家隨時自我賦能。同時鼓勵員工持續(xù)自我提升，連續(xù)二十余年的學位資助計劃，已成功支持500多位維諦人完成在職學位深造計劃，累計投資超過6000多萬元。
踏足未知之域，企業(yè)將與創(chuàng)新與變革為伴，在穿越周期的旅途中，擁抱前所未見的商業(yè)舞臺。勇敢踏出熟悉的邊界，探尋未知的技術創(chuàng)新，猶如冒險家般勇往直前。當大地滄桑，環(huán)境變遷，企業(yè)當飽經風霜而不忘可持續(xù)發(fā)展的真諦。如良知守護者，守護自然環(huán)境，善用有限資源，承擔社會責任，唯有如此，方能追求永續(xù)增長，讓經濟、環(huán)境與社會在優(yōu)美的樂章中和諧共舞。
