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每日優(yōu)鮮“解散”疑云

2022年7月29日 08:47  財(cái)聯(lián)社  作 者:李丹昱

文 / 李丹昱

責(zé)編 / 高夢(mèng)陽

編輯 / 梁又勻

內(nèi)部審查、融資、撤城、關(guān)倉,每日優(yōu)鮮在短短一個(gè)月時(shí)間內(nèi)完成了大部分業(yè)務(wù)調(diào)整。

就在外界認(rèn)為每日優(yōu)鮮迎來“白衣騎士”渡過至暗時(shí)刻后,卻再次傳出融資未交割、公司解散消息。

7月28日,每日優(yōu)鮮工作人員回復(fù)新消費(fèi)日?qǐng)?bào)記者時(shí)表示,網(wǎng)絡(luò)傳言不實(shí),公司并未“解散”。

據(jù)每日優(yōu)鮮已離職員工張帥介紹,每日優(yōu)鮮5-6月社保未繳,部分員工工資未發(fā)放,資金鏈斷裂早有跡象,但直至今日,公司也未給出解決方案。

而在網(wǎng)傳的一份錄音文件中,每日優(yōu)鮮方面也承認(rèn),已經(jīng)在SEC備案,但融資未能如期到賬,仍在調(diào)撥資金。

以“生鮮電商第一股”登陸納斯達(dá)克的每日優(yōu)鮮還未扭虧,便已經(jīng)來到生死邊緣。

每日優(yōu)鮮還剩什么?

年初至今,每日優(yōu)鮮已經(jīng)經(jīng)歷了多次裁員,離職員工瀟瀟對(duì)記者透露,自己加入的每日優(yōu)鮮仲裁群就有三個(gè),粗略估計(jì)總?cè)藬?shù)不低于200人。即使沒有被裁的員工,也有大部分被拖欠了1-3個(gè)月工資,且社保處于緩繳狀態(tài)。

無論是在職員工還是離職員工,都將希望寄托在剛剛宣布的融資上。

7月14日,每日優(yōu)鮮在其投資者關(guān)系平臺(tái)發(fā)布公告,宣布與山西東輝集團(tuán)達(dá)成股權(quán)戰(zhàn)略投資合作協(xié)議。協(xié)議規(guī)定,山西東輝集團(tuán)計(jì)劃向每日優(yōu)鮮進(jìn)行價(jià)值2億元人民幣的股權(quán)投資。

但融資并未如期到賬,導(dǎo)致每日優(yōu)鮮資金鏈更加緊張。

“在公司將前置倉一一抵押出去后,這個(gè)企業(yè)就沒有希望了!睆垘浱寡,每日優(yōu)鮮自己推翻了創(chuàng)業(yè)以來的商業(yè)模式,這也說明了前置倉模式無法盈利不是嗎?

在極速達(dá)業(yè)務(wù)僅余北京、上海、天津三城后,今日,每日優(yōu)鮮徹底關(guān)閉這一業(yè)務(wù),前置倉模式成為每日優(yōu)鮮的歷史。

每日優(yōu)鮮工作人員對(duì)記者表示,這是在實(shí)現(xiàn)盈利的大目標(biāo)下,公司對(duì)業(yè)務(wù)及組織進(jìn)行調(diào)整。次日達(dá)、智慧菜場、零售云等業(yè)務(wù)不受影響。由于業(yè)務(wù)調(diào)整,部分員工離職,公司目前正積極尋求一切可能的方案,最大限度保障員工權(quán)益。

據(jù)了解,每日優(yōu)鮮次日達(dá)業(yè)務(wù)均使用快遞配送,從用戶反饋來看,以京東快遞為主,輔以“通達(dá)系”快遞。但這種回歸到線上電商的模式,與京東超市、天貓超市、以及餓了么、美團(tuán)到家業(yè)務(wù)高度相似,如何在飽和的競爭中留存用戶成為關(guān)鍵。

新零售行業(yè)專家鮑躍忠認(rèn)為,“前置倉也好,其他模式也好,都是零售的一種形式。不管哪種零售形式,核心就是怎么去影響用戶,靠的是商品。如果商品體系做不好,那就不可能形成對(duì)用戶的信任和影響。現(xiàn)在為止,叮咚買菜、每日優(yōu)鮮還沒有能吸引顧客的,其整個(gè)的產(chǎn)品優(yōu)勢、價(jià)格優(yōu)勢還沒有打造出來!

目前,盈利仍是每日優(yōu)鮮的主要目標(biāo),但希望渺茫。每日優(yōu)鮮財(cái)報(bào)顯示,2018年至2020年,每日優(yōu)鮮凈虧損分別為22.32億元、29.09億元和16.49億元。每日優(yōu)鮮預(yù)計(jì),2021年凈虧損可能超過37億元。

但問題是,在巨虧與主營業(yè)務(wù)收縮的背景下,山西東輝集團(tuán)還會(huì)履約投資2億元嗎?每日優(yōu)鮮方面始終未能對(duì)融資消息進(jìn)行回復(fù)。

但據(jù)張帥分析,每日優(yōu)鮮籌措資金并不順利,此前調(diào)解的賠償、約定的工資均未發(fā)放,足以見得資金困難。

而據(jù)每日優(yōu)鮮HR在錄音中透露,公司將優(yōu)先解決社保斷繳問題,再解決工資拖欠問題。至于何時(shí)解決、如何解決,未有定數(shù)。

生鮮電商“哀嚎遍野”

下一個(gè)是誰?

“倒在”扭虧前的每日優(yōu)鮮,再次給市場敲響警鐘,前置倉模式真的走不通嗎?上市前,每日優(yōu)鮮備受投資人青睞,共計(jì)獲得11輪95億元融資,投資方包含騰訊投資、時(shí)代資本、中金資本、高盛集團(tuán)等明星投資機(jī)構(gòu),也有青島國資、蘇州常熟政府產(chǎn)業(yè)基金等國資。

但每日優(yōu)鮮在登陸美股一年后卻始終未能盈利,并燒光了近百億融資。

電子商務(wù)研究中心特約研究員陳虎東認(rèn)為,本質(zhì)上在于生鮮是一個(gè)燒錢的行業(yè),加上生鮮的時(shí)效性、后端供應(yīng)鏈的匹配、區(qū)域性等諸多要求都非常高,所以這個(gè)行業(yè)雖然整體上現(xiàn)在競爭激烈,但是基本上還沒有形成一種高效的盈利模式,要解決的問題非常多。

每日優(yōu)鮮也并非個(gè)例,幾乎同時(shí)登陸美股的叮咚買菜也在不斷收縮業(yè)務(wù)。

5月以來,叮咚買菜平臺(tái)上顯示正常經(jīng)營的城市僅存27個(gè)。但虧損有收窄趨勢,今年一季度叮咚買菜的凈虧損為4.77億元,去年同期虧損額為13.85億元。截至3月31日,叮咚買菜持有的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物和短期投資為48.53億元。

同樣承壓的還有盒馬,7月初,有外媒報(bào)道稱,阿里巴巴的連鎖超市盒馬鮮生正在尋求以約 60 億美元的估值籌集資金,遠(yuǎn)低于今年年初提出的100億美元估值。

由于履約費(fèi)用較高,對(duì)上游議價(jià)能力較弱,前置倉建設(shè)成本高,品類擴(kuò)展受限,在虧損中掙扎的生鮮電商們,一邊燒錢,一邊融資。但能否撐過這個(gè)夏天,卻成了未知數(shù)。

每日優(yōu)鮮創(chuàng)始人徐正曾公開表示,“生鮮電商如果只是燒錢做規(guī)模做增長一點(diǎn)也不難,但是沒有任何意義,在百億到千億的淘汰賽中,那些業(yè)務(wù)還不能實(shí)現(xiàn)盈利性增長的玩家,經(jīng)營會(huì)越來越困難!

當(dāng)下的訂單量顯然已經(jīng)無法撐起每日優(yōu)鮮們龐大的前置倉體系。不可否認(rèn),在生鮮零售渠道中,菜市場仍然是最大的生鮮零售渠道,在低線城市尤為明顯,這也讓前置倉玩家的盈利難度進(jìn)一步加大。

截至發(fā)稿,每日優(yōu)鮮美股盤前跌超49%,報(bào)0.23美元/股。

編 輯:章芳
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