百年奮斗，鑄就輝煌偉業(yè)�；赝倌�，國有企業(yè)始終發(fā)揮“頂梁柱”“主力軍”“先鋒隊”的作用，把自身發(fā)展熔鑄到黨和國家事業(yè)發(fā)展的偉大征程中。
中國信科集團(tuán)作為高科技中央企業(yè)，在長期的發(fā)展中，“聽黨話，跟黨走”，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，以釘釘子的精神推進(jìn)核心技術(shù)創(chuàng)新，源源不斷地為我國信息通信事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
近日，中國信科集團(tuán)舉辦了“大國頂梁柱 永遠(yuǎn)跟黨走”主題征文活動，收到很多優(yōu)秀的有思想、有深度、有情懷的文章作品。今日小編刊載烽火通信報送的《創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展 打造世界級通信制造企業(yè)》一文，分享如下——
“創(chuàng)新始終是推動一個國家、一個民族向前發(fā)展的重要力量�！绷�(xí)近平總書記曾多次強調(diào)：要注重創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，緊緊扭住創(chuàng)新這個牛鼻子，強化創(chuàng)新體系和創(chuàng)新能力建設(shè)，推動科技創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展深度融合，塑造更多依靠創(chuàng)新驅(qū)動、更多發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢的引領(lǐng)型發(fā)展。
近年來，創(chuàng)新驅(qū)動作為一項基本國策，已形成了從思想、到戰(zhàn)略再到行動的完整體系，為建設(shè)創(chuàng)新型國家和世界科技強國指明了航向，同時也對新時代做強做優(yōu)做大國有企業(yè)具有極其重要的戰(zhàn)略指導(dǎo)意義。
作為光通信的“國家隊”，中國信科集團(tuán)旗下烽火通信深入學(xué)習(xí)并貫徹習(xí)近平同志關(guān)于創(chuàng)新的新理念、新思想、新戰(zhàn)略，從產(chǎn)品技術(shù)、體制機制，運營管理等方面，全方位推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，努力打造具有全球競爭力的世界級卓越通信制造企業(yè)，為把我國建設(shè)成為世界科技強國、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢作出貢獻(xiàn)。
堅持三個面向，
加快產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新
面向世界科技前沿、面向經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場、面向國家重大需求，是我國科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略主攻方向。烽火通信堅持三個面向，不斷加快產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新，著力夯實先發(fā)優(yōu)勢和比較優(yōu)勢，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重大領(lǐng)域取得了重大突破，科技創(chuàng)新實力進(jìn)一步增強。
對標(biāo)世界科技前沿，烽火持續(xù)加大基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性技術(shù)研究，在“三超”光傳輸和光芯片技術(shù)等關(guān)鍵領(lǐng)域多次誕生重大科技成果，繼續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢。2014年，首次實現(xiàn)一根普通標(biāo)準(zhǔn)單模光纖C+L波段100.3Tb/s容量傳輸實驗，入選由兩院院士評選的“中國十大科技進(jìn)展新聞”（光通信領(lǐng)域唯一）。2017年，在國內(nèi)率先實現(xiàn)560T光傳輸實驗，可實現(xiàn)135億人通過一根光纖同時通話。同年，公司超百G硅光芯片技術(shù)取得重大突破，在國內(nèi)率先實現(xiàn)單根硅光波導(dǎo)內(nèi)的2.86T光傳輸實驗。2020年，單波800G、OXC等多項光網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在上海電信完成國內(nèi)首次現(xiàn)網(wǎng)試點創(chuàng)新測試，驗證了超高速度、超高速率、超大容量光傳輸與交換產(chǎn)品性能與穩(wěn)定性。隨著5G的逐步試商用以及網(wǎng)絡(luò)云化，烽火在“三超”以及光芯片的研究，已為未來信息技術(shù)應(yīng)用及產(chǎn)業(yè)發(fā)展儲備了關(guān)鍵技術(shù)，也助推我國在未來信息技術(shù)領(lǐng)域處于國際前列。
面向經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場，持續(xù)加大科技成果轉(zhuǎn)化力度，服務(wù)“網(wǎng)絡(luò)中國”建設(shè)能力不斷提升�；赟DN/NFV的電信云整體解決方案試商用取得進(jìn)展，并在多個省份部署；實現(xiàn)自主VAD+OAD芯棒研發(fā)，具有自主知識產(chǎn)權(quán)的超強抗彎光纖和135微米細(xì)徑保偏光子晶體光纖經(jīng)鑒定已達(dá)到國際先進(jìn)水平；核心海底光纜系統(tǒng)設(shè)備深海海試一次性成功。
“中國纖•纜全球”——烽火新一代光纖光纜新品發(fā)布會舉行
聚焦國家發(fā)展重大需求，烽火在云計算、智慧城市、大數(shù)據(jù)等信息戰(zhàn)略必爭領(lǐng)域，突破了一批核心、關(guān)鍵技術(shù)，引領(lǐng)了創(chuàng)新方向。其中，以“智慧城市平臺需求與參考框架”為代表的智慧城市系列國際標(biāo)準(zhǔn)，為重塑未來通信網(wǎng)絡(luò)提供了解決方案，也為構(gòu)建國家信息科技相關(guān)領(lǐng)域話語權(quán)打下堅實基礎(chǔ)�！霸凭W(wǎng)一體”的ICT綜合解決方案，服務(wù)政府、教育、交通、能源等眾多客戶，先后在楚天云、黨建云、公安云、航信云等項目中得到應(yīng)用。
雖然成績可喜，但烽火通信深刻認(rèn)識到，某些關(guān)鍵領(lǐng)域的核心技術(shù)與業(yè)界標(biāo)桿相比差距仍然巨大，原創(chuàng)性技術(shù)、顛覆性技術(shù)相對不足，因此必須著眼“高端與長遠(yuǎn)”，更加有效地聚集科技資源，加強科研布局和重點項目跟蹤管理，尤其是要加強對未來可能產(chǎn)生重大變革影響的顛覆性技術(shù)的研判，及時調(diào)整和布局，選準(zhǔn)突破口，力爭在一些重要領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“彎道超車”，搶占前沿競爭制高點。
圍繞做強做優(yōu)做大光通信這一主業(yè)，烽火通信持續(xù)加大在超大容量、高集成度、軟件、高端路由器、存儲系統(tǒng)、關(guān)鍵芯片、光棒等領(lǐng)域的研發(fā)力度，實現(xiàn)關(guān)鍵核心技術(shù)安全、自主、可控，努力解決“卡脖子”問題，實現(xiàn)核心競爭力向產(chǎn)業(yè)鏈高端的延伸。面向未來網(wǎng)絡(luò)，著力打造全網(wǎng)解決方案，積極研究開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)+先進(jìn)工業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、智慧政務(wù)、智慧民生、智慧企業(yè)等領(lǐng)域的產(chǎn)品和解決方案，爭做智慧城市領(lǐng)域的頂層規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)的引領(lǐng)者、智慧城市全面解決方案的實踐者、智慧城市建設(shè)創(chuàng)新模式的探路者，為我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級和維護(hù)國家網(wǎng)絡(luò)安全提供保障。
加快改革攻堅，
持續(xù)推進(jìn)體制創(chuàng)新
建設(shè)創(chuàng)新型國家必須堅持科技創(chuàng)新和體制機制創(chuàng)新雙輪驅(qū)動，只有兩個輪子協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，才能把創(chuàng)新驅(qū)動的新引擎全速發(fā)動起來。
自從公司成立以來，烽火通信便按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，加快改革攻堅力度，大力推進(jìn)體制機制創(chuàng)新，建立了全員競聘制度、績效管理制度、任職資格制度、經(jīng)理人輪崗競聘制度、集成研發(fā)管理體系等。這些大刀闊斧的變革，使烽火通信成功地完成了從事業(yè)單位體制的科研院所向現(xiàn)代化高科技企業(yè)的第一次轉(zhuǎn)型，同時也突破了制約科研成果轉(zhuǎn)化的體制機制瓶頸，讓機構(gòu)、人才、資金、項目都充分活躍起來，使科技成果更快地在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中得以推廣應(yīng)用。
2012年，烽火通信在全面審視公司內(nèi)外環(huán)境后，啟動了“基于組織績效提升的管理變革”，在戰(zhàn)略績效、產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷、企業(yè)文化以及干部培養(yǎng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)積極構(gòu)建爭增量、比產(chǎn)出的管理新機制，使公司逐步實現(xiàn)從銷售拉動型向精細(xì)運營型，從速度規(guī)模型向質(zhì)量效益型的轉(zhuǎn)變。
在戰(zhàn)略績效方面，全面實施鼓勵增量的開放式預(yù)核算管理體系和利益分配制度，其核心思想是：所有費用支付必須與利潤空間動態(tài)掛鉤，鼓勵增量產(chǎn)出和超額利潤分享。自從實施開放式的戰(zhàn)略績效管理體系以來，“吃老本”再也沒有生存空間，單純依靠資源投入增加以實現(xiàn)產(chǎn)出增加的粗放型經(jīng)營模式也行不通了，實現(xiàn)了從“要我做”到“我要做”的轉(zhuǎn)變，極大地釋放了員工的活力，組織的活力。
在產(chǎn)品開發(fā)方面，深入探索和推進(jìn)FPD，逐步建立市場導(dǎo)向、高效協(xié)同、平臺集約的研發(fā)管理模式，形成“全面、全員、全程”的大研發(fā)管理機制。全面導(dǎo)入卓越績效管理體系，對研發(fā)體系和市場體系進(jìn)行了重組，建立了以市場為龍頭的產(chǎn)出線體系，研發(fā)不但要注重追求技術(shù)的先進(jìn)，更要注重市場和財務(wù)的成功。自從實施新的變革舉措后，公司研發(fā)體系煥發(fā)出全新的活力，在保持核心技術(shù)和前瞻技術(shù)同步或領(lǐng)先業(yè)界先進(jìn)水平的同時，對市場的響應(yīng)速度也大大提高，知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)量和質(zhì)量年年再創(chuàng)新高，企業(yè)核心競爭力不斷增強。
2007年，烽火通信啟動基于市場驅(qū)動的研發(fā)業(yè)務(wù)管理體系優(yōu)化項目
此外，在市場營銷體系方面，大力推進(jìn)“營”“銷”分離，加強營銷服“鐵三角”建設(shè)，進(jìn)一步提升為客戶服務(wù)的效率及能力；在企業(yè)文化和干部培養(yǎng)方面，“以產(chǎn)出、增量作為衡量員工績效的根本標(biāo)準(zhǔn)、以獨特貢獻(xiàn)、額外努力作為評價貢獻(xiàn)的關(guān)鍵依據(jù)”，努力營造“鼓勵增量、鼓勵有效產(chǎn)出”的文化氛圍。
通過系統(tǒng)而全面的變革，使烽火通信建立了靈活高效的運營模式，最大限度地釋放了創(chuàng)新的活力，邁上了一條高速發(fā)展的快車道。截至目前，烽火銷售規(guī)模超過300億，與成立之初的5億多相比增長了近60倍，曾連續(xù)多年在國資委科研院所整體綜合績效排名中位居第二，成為科研院所成功轉(zhuǎn)制的先鋒示范企業(yè)，為國有資產(chǎn)的保值增值做出了巨大貢獻(xiàn)。
建設(shè)創(chuàng)新人才隊伍，
筑牢創(chuàng)新根基
創(chuàng)新驅(qū)動實質(zhì)上是人才驅(qū)動，綜合國力競爭歸根到底是人才競爭。誰擁有人才上的優(yōu)勢，誰就會擁有創(chuàng)新實力上的優(yōu)勢�；仡櫡榛鹚氖嗄甑陌l(fā)展歷程，擁有一支高素質(zhì)的技術(shù)專家隊伍，一直是烽火在激烈的光通信領(lǐng)域傲立潮頭，不斷創(chuàng)造新業(yè)績的關(guān)鍵所在。正是以趙梓森院士為代表的一批享譽業(yè)界的資深技術(shù)專家隊伍，數(shù)十年專注于光通信領(lǐng)域，潛心鉆研，刻苦攻關(guān)，持續(xù)創(chuàng)新，才開啟了中國的光通信時代，才成就了“光通信專家”的赫赫威名。
近年來，光通信的技術(shù)轉(zhuǎn)型步伐正越來越快，整個產(chǎn)業(yè)處于顛覆性的變革期，要想在技術(shù)演進(jìn)的浪潮中持續(xù)保持技術(shù)領(lǐng)先地位，就必須把人才資源開發(fā)放在科技創(chuàng)新的優(yōu)先位置，不斷深化人事制度改革，讓各類人才的創(chuàng)新智慧競相迸發(fā)。烽火通信自成立之后，對人事制度進(jìn)行了一系列大刀闊斧的改革，不斷激發(fā)人的內(nèi)生活力，努力夯實公司技術(shù)創(chuàng)新的人才底坐。
第一，建立“五上”和立體評價為基礎(chǔ)的人才成長機制。烽火打破人才“鐵交椅”，實施干部競聘制，堅持以能力提升為職位晉升的基本前提，將更多的機會向理解客戶需求、勇于創(chuàng)新、勇于爭取增量的員工傾斜，鼓勵員工提前貯備綜合能力、爭取展現(xiàn)能力的機會。同時實施管理活動認(rèn)證，健全干部管理行為和活動的標(biāo)準(zhǔn)庫，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對管理干部進(jìn)行活動認(rèn)證，嚴(yán)格按照任用標(biāo)準(zhǔn)來提拔任免干部，實行優(yōu)勝劣汰。
第二，深化薪酬分配制度改革。按照國有企業(yè)收入分配制度改革的相關(guān)要求和指示，烽火積極優(yōu)化薪酬激勵機制，確保不讓奮斗者吃虧，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。通過進(jìn)一步下沉開放式預(yù)核算，穩(wěn)定關(guān)鍵人才隊伍，使各類創(chuàng)新人才的收入與崗位職責(zé)、工作業(yè)績、實際貢獻(xiàn)緊密聯(lián)系，讓那些有真才實學(xué)、作出重要貢獻(xiàn)的人才有成就感、獲得感。
第三，多渠道鼓勵優(yōu)秀人才脫穎而出，優(yōu)化人才成長環(huán)境。建設(shè)以橫向流動、跨領(lǐng)域業(yè)務(wù)經(jīng)歷為基礎(chǔ)的人才成長通道、實施股權(quán)激勵計劃、推行人才房建設(shè)、建成烽火科技園第一期，軟硬件條件相結(jié)合，著力釋放人才隊伍的內(nèi)生動力，強化人才對于公司創(chuàng)新發(fā)展的驅(qū)動作用。同時，通過內(nèi)部機制牽引、外部渠道拓展、關(guān)鍵人才激勵等手段，來加快建設(shè)科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人才和高技能人才隊伍；通過超額獎勵、成果獎勵等制度，鼓勵技術(shù)人才不斷成長。
第四，推行全員績效考核，建立任職資格體系，為各類創(chuàng)新人才開辟職業(yè)發(fā)展通道。烽火通信持續(xù)開展和優(yōu)化績效管理工作，科學(xué)評價不同崗位員工的貢獻(xiàn)；同時，積極開展任職資格體系建設(shè)，持續(xù)深化和基于“知會行效”的能力建模及認(rèn)證，牽引和鼓勵人才不斷提升能力，在公司創(chuàng)新活動中作出更大貢獻(xiàn)。與此同時，還積極打造技術(shù)專家隊伍，鼓勵專家型人才進(jìn)入技術(shù)專家職業(yè)發(fā)展通道，并且給予高待遇、高榮譽。
要擁有一流的技術(shù)創(chuàng)新人才，必須營造適合一流創(chuàng)新人才成長的文化土壤。烽火通信積極營造以員工為主體的創(chuàng)新文化氛圍，讓創(chuàng)新成為廣大員工自覺自發(fā)的行動；鼓勵以寬容的心態(tài)容忍創(chuàng)新的挫折和失敗，讓員工在各類創(chuàng)新活動勇于嘗試，勇于冒險；不斷培育“敢為天下先”的創(chuàng)新精神和工匠精神，推動公司在技術(shù)創(chuàng)新中打破常規(guī)，持續(xù)進(jìn)步。
實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，
努力向“全球化公司”邁進(jìn)
創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，培育世界一流企業(yè)就必須堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，通過創(chuàng)新來提升國際競爭力，通過創(chuàng)新來打造國企新形象。
烽火通信自1999年誕生之起，就矢志成為“國內(nèi)一流、國際知名”的全球化公司。經(jīng)過十多年的培育和耕耘，國際市場連續(xù)多年保持超過50%的年均增速，產(chǎn)品銷往100多個國家和地區(qū)。雖然烽火通信的國際市場有了很大起色，競爭力顯著增強，但要打造世界級卓越通信制造企業(yè)，依然任重而道遠(yuǎn)。尤其是當(dāng)國際大環(huán)境發(fā)生根本性改變時，就必須進(jìn)行變革和創(chuàng)新，這里面涉及面非常廣泛，其中構(gòu)筑企業(yè)核心專長的創(chuàng)新能力非常關(guān)鍵,這既包括技術(shù)創(chuàng)新能力,也包括管理、市場、模式的創(chuàng)新能力。
面對新形勢、新常態(tài)，烽火通信積極抓住“一帶一路”機遇，從市場、技術(shù)、管理等各方面建立創(chuàng)新優(yōu)勢，全面加速推進(jìn)國際化進(jìn)程，努力向“全球化公司”邁進(jìn)。
首先，加強市場創(chuàng)新，不斷完善全球戰(zhàn)略布局，加大國際大T的市場投入力度，努力實現(xiàn)公司主流產(chǎn)品的重大突破，不斷提升海外銷售占比和銷售規(guī)模。
經(jīng)過多年培育和努力，烽火已將亞非拉等發(fā)展中國家發(fā)展成為穩(wěn)定的“產(chǎn)糧區(qū)”，國際收入也主要來源于這些國家。然而，這對于立志打造世界級卓越企業(yè)的烽火來說，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。為了實現(xiàn)從亞非拉市場、地方運營商向發(fā)達(dá)國家、跨國運營商市場的跨越，烽火正在通過“陣地戰(zhàn)”的方式，集中總部優(yōu)勢資源，持續(xù)投入。近幾年，烽火每年都會參加迪拜展、新加坡展、巴西展、俄羅斯展、德國漢諾威展，在國際舞臺上積極推廣FiberHome的品牌形象。通過有效運作，目前烽火已成功與包括沃達(dá)豐、德國電信、西班牙電信、意大利電信等在內(nèi)的全球運營商TOP50中的多家攜手合作，并進(jìn)入其核心市場，品牌知名度有了很大提升。
2019年，烽火參加巴西通信展
其次，加強產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新，針對不同國家、不同區(qū)域的發(fā)展需求進(jìn)行產(chǎn)品定制化開發(fā)，改變過去拿國內(nèi)產(chǎn)品到國際市場銷售的模式，真正實現(xiàn)“一區(qū)一策，一品一策”，努力提升產(chǎn)品開發(fā)的國際化水平。
當(dāng)前，全球共有200多個國家，每個國家的技術(shù)需求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與我國都不一樣。因此，烽火每進(jìn)入每一個國家時，首先會甄別出客戶的真實需求，然后針對每個國家的不同運營商、不同行業(yè)的具體需求，對公司的產(chǎn)品和解決方案進(jìn)行定制化地開發(fā)和包裝。
為了深入了解海外運營商的需求，烽火通信正積極將研發(fā)觸角伸向海外，推動研發(fā)和產(chǎn)能資源進(jìn)一步向海外一線配置，先后完成硅谷、歐洲研究所的布局，并與馬來西亞電信、印尼電信共建聯(lián)合創(chuàng)新中心，以便根據(jù)客戶的個性化需求快速定制解決方案。與此同時，烽火還在拉丁美洲建設(shè)當(dāng)?shù)刈畲蟮墓饫|廠，在印度推進(jìn)系統(tǒng)設(shè)備本地聯(lián)合生產(chǎn)項目，以便建立高效可靠的國際化供應(yīng)鏈與交付，提升核心器件自研能力，降低物料采購周期，提升國際項目交付的及時率和準(zhǔn)確率。
烽火通信與馬來西亞電信集團(tuán)共建聯(lián)合創(chuàng)新中心
其三，加大管理創(chuàng)新，全面提升管理部門的國際化管理水平，實施國際大平臺作戰(zhàn)。積極完善資源傾斜和前后方協(xié)同機制，牽引研發(fā)、服務(wù)、平臺等優(yōu)秀人才資源走向國際，滿足國際化市場的需求；積極推進(jìn)人才梯隊建設(shè)，優(yōu)化本地員工培養(yǎng)，加強外部高端人才的引入，使得外籍員工數(shù)量近年來不斷增長；積極推行首代負(fù)責(zé)制，實施海外實體子公司管理變革，大力優(yōu)化海外實體子公司運營模式，全面提升營銷服協(xié)同作戰(zhàn)能力。
目前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已步入嶄新的時代。站在新時代的新起點上，烽火通信將準(zhǔn)確把握中國特色社會主義進(jìn)入新時代賦予國有企業(yè)的新使命，準(zhǔn)確把握我國社會主要矛盾新變化對國有企業(yè)提出的新要求，準(zhǔn)確把握新時代黨的建設(shè)總要求，堅持創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，努力向著世界級卓越通信制造企業(yè)的目標(biāo)奮勇開拓，砥礪前行!
