據(jù)彭博報(bào)道，騰訊正在組織虎牙與斗魚的合并事宜，建議已經(jīng)上升到騰訊總辦層面。如動作夠快，年內(nèi)便可完成合并。斗魚與虎牙對此不予置評，但美股股價(jià)已經(jīng)用一場大漲替上述兩家平臺表達(dá)了態(tài)度。
早在今年1月，部分主播直播間曾流出斗魚、虎牙可能合并的消息，但未引發(fā)重視重視。到4月3日，騰訊用2.63億美元拿到虎牙50.1%的投票權(quán)，并任命騰訊互動娛樂集團(tuán)總經(jīng)理黃凌東為虎牙董事會主席。虎牙CEO董榮杰在內(nèi)部信中強(qiáng)調(diào)，騰訊不會染指虎牙的獨(dú)立運(yùn)營，大家放心。
僅兩個(gè)月后，就傳出騰訊主導(dǎo)虎牙、斗魚合并的消息。
早在娛樂直播的戰(zhàn)國時(shí)代，BAT的身影就忽閃忽現(xiàn)，如阿里投資火貓TV，愛奇藝則投資了觸手TV。相比BA，騰訊高度依賴游戲營收的立場，使其絕對不愿錯失直播平臺的全新風(fēng)口。除自己做企鵝直播外，騰訊先后投資了龍珠、斗魚和虎牙，均是赫赫有名的頭部玩家。
對騰訊來說，買下賽道既是手段，也是目的。騰訊的最終目標(biāo)，就是緊握直播平臺這一重要游戲宣傳渠道，同時(shí)盡可能收獲賽道收益。18年整個(gè)行業(yè)打得頭破血流時(shí)，騰訊也變相支付了左手與右手內(nèi)耗的成本。如今行業(yè)趨于穩(wěn)定，整合的推動便勢在必行了。
時(shí)機(jī)成熟
《雙城記》有句名言，這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代。
對于騰訊來說，也是如此。整合虎牙、斗魚，騰訊抓住了前所未有的好機(jī)遇，也在遭遇前所未有的困難。機(jī)遇在于B站、快手等視頻平臺自帶流量的強(qiáng)勢入侵下，整合娛樂直播平臺的阻力從未像今天這樣小。困難在于，整合數(shù)個(gè)在用戶生態(tài)、主播生態(tài)高度分化的平臺，需極力警惕閱文式的利益沖突重演。
其中的標(biāo)志性事件是，合并傳聞在主播群體中最先傳開，以及英雄聯(lián)盟S賽遠(yuǎn)超業(yè)內(nèi)預(yù)估的獨(dú)播版權(quán)拍賣價(jià)。
從2019年起，英雄聯(lián)盟S賽版權(quán)首次在國內(nèi)從分銷采買制轉(zhuǎn)變?yōu)榕馁u制。B站從快手、斗魚、虎牙等對手手中，以8億元拍下英雄聯(lián)盟S賽三年獨(dú)播權(quán)，遠(yuǎn)超5億元的業(yè)內(nèi)預(yù)估價(jià)。
對騰訊來說，盡管參與競拍的四家直播平臺都在入股之列，但在虎牙、斗魚占有第一大股東地位，其中，騰訊在斗魚擁有38%的投票權(quán)，在虎牙則為50.9%，而在B站由于同股不同權(quán)的規(guī)定，投票權(quán)掌握在管理層手中。沖浪普拉斯表示，在騰訊眼中，虎牙是棋子，斗魚是朋友，快手、B站的直播業(yè)務(wù)是對手。
S賽試水拍賣制收獲巨大成功后，游戲直播平臺旺盛的賽事版權(quán)需求被證實(shí)。對斗魚虎牙來說，賽事版權(quán)拍賣制的成功，意味著直播平臺的內(nèi)部矛盾讓位于視頻平臺入侵直播戰(zhàn)場的外來矛盾。
快手、B站在游戲直播領(lǐng)域的強(qiáng)勢崛起，顯然對直播平臺產(chǎn)生了壓力。抖音盡管未涉入賽事版權(quán)戰(zhàn)場，但內(nèi)部同樣有游戲直播生態(tài)。新崛起的視頻流量+游戲直播的模式，對傳統(tǒng)直播平臺的單一主播直播+線下運(yùn)維模式造成了沖擊。從二級市場表現(xiàn)看，斗魚、虎牙上市后的持續(xù)下跌走勢，也能反映投資者的低落情緒。
短視頻的重壓下，游戲直播平臺在主播、版權(quán)等領(lǐng)域的內(nèi)耗失去了意義，行業(yè)整合迫在眉睫。此時(shí)剝奪雙方的獨(dú)立運(yùn)營權(quán)，并整合為百億美元市值的、統(tǒng)一的泛娛樂直播平臺，對騰訊的阻力最小。
而整合游戲直播平臺，對騰訊來說，意味著各家生態(tài)的優(yōu)勢互補(bǔ)。
例如，斗魚長于頭部主播的培養(yǎng)能力，在內(nèi)容上側(cè)重PC端游；虎牙側(cè)重腰部主播隊(duì)伍的構(gòu)筑能力，以手游內(nèi)容和自主IP賽事見長。
在手游發(fā)展向著強(qiáng)化競技性、聯(lián)賽化、職業(yè)化趨勢明顯的背景下，打通直播平臺間的版權(quán)壁壘，對整合細(xì)分領(lǐng)域受眾流量有著重要意義。一旦壁壘打通，就能同時(shí)在多個(gè)平臺培養(yǎng)并匯集相關(guān)賽事的熱衷受眾，產(chǎn)生規(guī)模紅利。
這與建國初期的農(nóng)村集體合作社有異曲同工之妙，均是將分散的購買力集中，以降低交易費(fèi)用。當(dāng)分散的小農(nóng)無力承擔(dān)國產(chǎn)工業(yè)品的購買成本時(shí)，必須組織農(nóng)業(yè)集體化，才能成規(guī)模地形成剩余，完成工業(yè)品下鄉(xiāng)的進(jìn)程。
對騰訊來說，整合的好處，就在于加強(qiáng)騰訊對賽事版權(quán)方的議價(jià)能力，以應(yīng)對已經(jīng)到來的賽事版權(quán)拍賣制浪潮。盡管騰訊已收購了S賽的版權(quán)方拳頭公司，并不從B站的天價(jià)搶購舉措中遭受損失，但應(yīng)對未來更多的賽事版權(quán)拍賣，整合就勢在必行。
由于直播平臺直接接觸用戶的特點(diǎn)，騰訊整合游戲直播的另一好處，在于助力的大文娛生態(tài)。如果閱文的改革是連接騰訊的內(nèi)容產(chǎn)品線，是從上游IP生產(chǎn)到下游漫改、影改、游改的一整條流水線，則直播平臺的整合則打通了宣傳銷售線，負(fù)責(zé)將游改為主的產(chǎn)品深入地向用戶傳遞。
三家分晉時(shí)，韓趙魏三家正是憑借抱團(tuán)才遏制了智氏的擴(kuò)張勢頭。如今在抖音、快手等短視頻平臺強(qiáng)勢崛起的背景下，整合已有的游戲宣發(fā)資源，對騰訊意義重大。
晁蓋與宋江
《水滸傳》中的山寨合并往往帶有現(xiàn)代企業(yè)兼并收購的色彩，如魯智深、楊志的二龍山，周通、李忠的桃花山與梁山泊的合并，結(jié)果多是皆大歡喜。給人印象是，梁山泊的合并往往是雙贏。
時(shí)過境遷，今天斗魚、虎牙平臺的主播們，恐怕并不這么認(rèn)為。
平臺間競爭的削弱，意味著頭部主播對平臺議價(jià)能力的式微。而斗魚、虎牙、企鵝三家平臺合并，意味著平臺追逐頭部主播的市場秩序大概率將發(fā)生顛倒。尤其在虎牙以腰部主播發(fā)力的打法下，新平臺很難受到個(gè)別頭部主播的制約，主播的紅利期將一去不復(fù)返。
2016年虎牙挖角熱門游戲的熱門主播安德羅妮夫婦時(shí)，開價(jià)是三年一億。到去年10月時(shí)，娛樂直播行業(yè)整體走衰，馮提莫合約到期后斗魚拒絕續(xù)約，B站高價(jià)簽下后，熱度仍出現(xiàn)走衰。財(cái)經(jīng)作者沖浪普拉斯表示，B站后悔簽約馮提莫，甚至到了替換直播負(fù)責(zé)人的程度。
與短視頻平臺不同的是，直播是一個(gè)強(qiáng)中心化分發(fā)平臺，算法比重相對孱弱，熱度值基本決定了主播的流量分配。以斗魚為例，熱度值的計(jì)算方法，為用戶數(shù)、禮物數(shù)、彈幕數(shù)、用戶留存、轉(zhuǎn)發(fā)量、搜索量、專注量、互動情況、有效直播天數(shù)等數(shù)據(jù)按權(quán)重統(tǒng)計(jì)。
其中，主播能掌握的是主動互動數(shù)據(jù)，如連麥、抽獎、上傳視頻、發(fā)帖等，但絕大部分?jǐn)?shù)據(jù)與直播間的推薦排序順位密切相關(guān)，并不在主播的控制范圍內(nèi)。
因而在同一個(gè)直播平臺中，主播寧可去跑相對冷門的午間檔、早間檔，也不愿擠在黃金檔像梁山好漢一樣排座次。
問題是由儉入奢易，由奢入儉難。梁山泊的團(tuán)結(jié)，是山寨整體上升的紅利，但游戲直播行業(yè)原本就走在下坡路上，斗魚與虎牙合并后，座次只會比梁山好漢的更緊張。
梁山泊至少是相對均等的股東分紅制，眾好漢大塊吃肉，大口喝酒，好不快活。斗魚和虎牙如何？首頁推薦資源相當(dāng)有限，用戶的打賞意愿更加有限，在短視頻崛起后，直播的出圈能力又每況愈下，這要求主播必須在限定資源中競爭。
萬幸，小說中的晁蓋在曾頭市面頰中了毒箭，政權(quán)得以和平過渡。但直播平臺的“宋江”們?nèi)牖锖�，“晁天王”到哪里去�?/P>
如果放在直播平臺的戰(zhàn)國時(shí)代，主播尚且有跳槽轉(zhuǎn)會的充�？臻g，如今行業(yè)轉(zhuǎn)為一家獨(dú)大，一旦矛盾激化，一發(fā)不可收拾。因此有大量用戶猜測，即便斗魚、虎牙、企鵝電競?cè)液喜�，騰訊可能仍維持各家的主播與不變，而非一股腦將大家逼上梁山去。
從娛樂直播平臺的發(fā)展歷史看，單一平臺大主播數(shù)量溢出的結(jié)果，是冷門檔的小主播不再有額外流量，腰部主播被夾在大主播中難以出頭，同一時(shí)間檔TOP級別的大主播在5人以上，彼此競爭相當(dāng)激烈。
盡管平臺會鼓勵連麥開黑，良性互動等方式整合大主播間的流量，但無法從根本上彌合主播間的利益壁壘。尤其在平臺上市前，必須通過主播鼓勵用戶刷禮物來展示營收能力、提振市值，單一用戶的付費(fèi)意愿成為主播間的競爭焦點(diǎn)。
因而頭部以下主播往往有動力對大主播實(shí)行聯(lián)手做空，例如挖出主播歷史言行失當(dāng)并予以舉報(bào)等。在斗魚平臺，陳一發(fā)、盧本偉等均是因言論失當(dāng)遭到封禁，依仗頭部主播的巨大暴雷風(fēng)險(xiǎn)，成為市場忌憚游戲直播平臺的原因之一。
據(jù)創(chuàng)業(yè)邦報(bào)道，騰訊對斗魚、虎牙的合并規(guī)劃，是兩個(gè)團(tuán)隊(duì)獨(dú)立運(yùn)營，保留原品牌，但內(nèi)容打通，即用戶可以在同一個(gè)平臺上看到兩家主播，但用戶的賬戶體系待定。
這無疑埋下了晁蓋與宋江的隱患。騰訊需防范快手、B站對流失主播的競爭，也需警惕主播群體中腰部對頭部新一輪的做空潮出現(xiàn)。主播本是同林鳥，大難臨頭各自飛。
平臺間競爭的削弱，意味著頭部主播對平臺議價(jià)能力的式微，主播的紅利期一去不復(fù)返。
