宿華和黃崢,是最幸運(yùn)的一代人中最幸運(yùn)的代表。
宿華是清華的本碩,黃崢保送了浙大,兩人都修了“英雄有用武之地”的軟件/計(jì)算機(jī)專業(yè),人生的第一份正式工作都在成立不久的Google。">
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衣公子:競(jìng)爭(zhēng)永不眠:抖快拼的三國(guó)殺

2020年7月9日 15:55  創(chuàng)事記  

01

每一代互聯(lián)網(wǎng)人都有自己特有的幸運(yùn)、對(duì)抗和糾結(jié)。

宿華和黃崢,是最幸運(yùn)的一代人中最幸運(yùn)的代表。

宿華是清華的本碩,黃崢保送了浙大,兩人都修了“英雄有用武之地”的軟件/計(jì)算機(jī)專業(yè),人生的第一份正式工作都在成立不久的Google。

PC互聯(lián)網(wǎng)紅利來(lái)了,他們正好在Google,不僅在前線見(jiàn)證了信息產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的劇變,而且Google生涯的期權(quán)變現(xiàn),向財(cái)富自由邁進(jìn)了一大步。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利接踵而至,他們已經(jīng)自主創(chuàng)業(yè)多年,有了積累,當(dāng)打之年搭上智能手機(jī)的東風(fēng),快手和拼多多乘風(fēng)破浪。

宿華,是出了名的和緩。這也難怪,出生名校,在Google研究機(jī)器學(xué)習(xí),第一次創(chuàng)業(yè),因?yàn)槿诓坏劫Y而失敗,但是手里的技術(shù)超級(jí)硬,轉(zhuǎn)身就去到當(dāng)時(shí)如日中天的百度。第二次創(chuàng)業(yè),圍繞的是百度最擅長(zhǎng)的數(shù)據(jù)搜索,拿了周鴻祎的投資,最后又賣給了阿里巴巴,實(shí)現(xiàn)了財(cái)富自由。

快手的前身是GIF快手,一個(gè)把短視頻變成GIF圖的工具。創(chuàng)始人程一笑和宿華在性情上是一類人,因此一見(jiàn)如故。同樣是程序員出生,同樣是出了名的不在乎物質(zhì)享受,全身上下行裝加起來(lái)不超過(guò)4000元。

這樣的兩個(gè)人合兵一處做快手,特別耐得住孤獨(dú)。

早期的快手,拒絕商業(yè)化,從不主動(dòng)宣傳,幾家境外美元基金已經(jīng)給了10 億美元的估值,在國(guó)內(nèi)幾乎沒(méi)有媒體報(bào)道。2016年6月之前,快手在品牌和市場(chǎng)上投放的費(fèi)用幾乎為零。直到從應(yīng)用商店搜索“快手”最先跳出來(lái)的是其他產(chǎn)品,快手才花了點(diǎn)錢把排名第一的位置買回來(lái)。[1]

DAU破1億那晚,程一笑和宿華去對(duì)面吃碗面慶祝一下。把鏡頭拉遠(yuǎn),克制感可以漫出屏幕。

快手,就像早年的周杰倫,不善表達(dá),害羞靦腆,只用音樂(lè)說(shuō)話。

后來(lái)當(dāng)快手和抖音打起仗來(lái),很多人覺(jué)得,佛系成了快手的阻礙,是快手干不過(guò)抖音的原因。

不過(guò),我倒覺(jué)得,佛系,才是快手成功的原因——功利性不能大過(guò)產(chǎn)品力,慢工出細(xì)活,才能打造出出優(yōu)質(zhì)的社區(qū)。

02

當(dāng)家有當(dāng)家的難處,一入江湖,幾乎沒(méi)有人可以守得住自己最初的模樣。

快手2013年上線,2015年用戶已經(jīng)破1億。抖音直到2016年9月才上線,尚是個(gè)襁褓嬰兒,對(duì)比之下,快手已經(jīng)是名副其實(shí)的巨人。誰(shuí)想到,靠著重運(yùn)營(yíng),抖音在短視頻上沖到了快手前面,DAU領(lǐng)先了快手1億多。

想到被抖音坐火箭般地后來(lái)居上,實(shí)在太恥辱了,佛系如快手,也終于急了,拿起了槍。

幾個(gè)月前,快手以最高級(jí)別的指示打了兩場(chǎng)戰(zhàn)役,先是發(fā)動(dòng)代號(hào)“K3”的戰(zhàn)役:全體動(dòng)員告別佛系,年底完成3億DAU。隨后發(fā)動(dòng)代號(hào)“A1”的戰(zhàn)役:拿下春晚的獨(dú)家短視頻合作。

K3和A1都完成了。

但在今年2月的戰(zhàn)略復(fù)盤會(huì)上,程一笑的總結(jié)卻是:我對(duì)結(jié)果不滿意,但是對(duì)達(dá)成結(jié)果的過(guò)程很滿意。

結(jié)果是不滿意的,因?yàn)楸M管K3和A1戰(zhàn)役都完成了,但是并沒(méi)有縮小和抖音的差距,雙方DAU的差距還是1個(gè)多億。[2]

至于為什么對(duì)過(guò)程滿意?大概是快手終于放下佛系,變得好戰(zhàn)。

我還是更喜歡那個(gè)佛系的快手。

晚點(diǎn)LatePost問(wèn)B站CEO陳睿,做社區(qū)需要什么?陳睿說(shuō),多思考,少折騰。

長(zhǎng)視頻,愛(ài)奇藝、優(yōu)酷、騰訊視頻爭(zhēng)奪多年,三家除了logo不一樣,其實(shí)幾乎沒(méi)有差別,都是搶IP,都是推會(huì)員制,都是用自制劇控成本,也都是巨額虧損。倒是視野之外的B站,憑借社區(qū)運(yùn)營(yíng),清奇地后來(lái)居上。

短視頻,是抖快大戰(zhàn),但是和長(zhǎng)視頻的愛(ài)優(yōu)酷不一樣,抖音和快手本質(zhì)上是兩個(gè)完全不一樣的產(chǎn)品。

抖音是媒體,快手是社區(qū)。

從界面來(lái)看,抖音APP一打開就自動(dòng)開始播放,顯然kill time的屬性更強(qiáng);而快手APP打開后卻是多屏瀑布,用戶自己選擇點(diǎn)擊哪個(gè)作者。

在視頻播放過(guò)程中,抖音下滑就進(jìn)入下一個(gè)視頻,用戶很難記住作者是誰(shuí);而快手卻要先退出,用戶再次自主選擇點(diǎn)開哪個(gè)作者。

抖音和快手的區(qū)別,來(lái)源:國(guó)盛證券 《直播電商風(fēng)云錄》

抖音和快手的區(qū)別,來(lái)源:國(guó)盛證券 《直播電商風(fēng)云錄》 抖音成功的秘訣是折騰,是強(qiáng)運(yùn)營(yíng),是中心化,用算法全網(wǎng)推爆款,用戶的荷爾蒙體驗(yàn)極佳,但是不關(guān)心也記不住某個(gè)視頻的作者是誰(shuí)。

對(duì)比之下,快手的秘訣恰恰是佛系,是不折騰,是信息普惠,讓KOL和用戶自由匹配,日積月累形成信任和品牌。6年前剛上線,快手的界面就是:第一欄關(guān)注,第二欄推薦,第三欄同城,雙擊點(diǎn)贊,下拉看評(píng)論。6年里,不需要變化,交給時(shí)間,快手成為快手。

快手的每位作者積累粉絲都很慢,但是一旦建立聯(lián)系,粘性強(qiáng),有信任。公認(rèn)“抖音無(wú)腰”,但快手的KOL有頭部有腰部,分布合理,粉絲粘性和訂單轉(zhuǎn)化率都不錯(cuò),這就叫“老鐵”。

兵法講究“揚(yáng)長(zhǎng)避短”,照理說(shuō),抖音和快手應(yīng)該發(fā)揮自己的長(zhǎng)處,各取所需!坝姓{(diào)性,城市白領(lǐng)”的抖音專注于做漂亮的廣告,但是不適合帶貨!敖拥貧,老鐵們”的快手就該好好帶貨,別去和抖音拼什么爆款和聲浪。

抖音是真的不適合帶貨。1500多萬(wàn)粉絲的笑星許君聰,一場(chǎng)直播才賣出66萬(wàn)(而據(jù)說(shuō)坑位費(fèi)就要400萬(wàn))!坝绣X人的生活樸實(shí)無(wú)華且枯燥”的朱一旦,700多萬(wàn)粉絲,5小時(shí)帶貨117萬(wàn)(統(tǒng)計(jì)還有水分),依舊翻車。董小姐親自下場(chǎng)賣格力空調(diào),在抖音銷量是23萬(wàn),在快手拿下3.1億,也是佐證。

可惜,商場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)總是讓人情非得已,抖音90%營(yíng)收都是廣告,本來(lái)保持自己的調(diào)性,好好做廣告平臺(tái),潛力無(wú)窮,卻偏偏要去快手最驕傲的“帶貨”上插一腳,給自己定了電商2000億GMV的年度目標(biāo)。霸道總裁朱一旦、古靈精怪的小姐姐鐘婷,他們的短視頻我都很愛(ài)看,有人設(shè),神反轉(zhuǎn),夠腔調(diào),但是帶貨卻相反,要求的是你放下人設(shè)和咱們?nèi)嗣袢罕姶虺梢黄,短視頻里高高在上的總裁和小姐姐,在直播間里開口賣貨,尬得要死。

抖音如果鼓勵(lì)帶貨,那么必然會(huì)有更多KOL在直播鏡頭下卸下神秘感和光環(huán),其實(shí)是在犧牲抖音原本有氣質(zhì)、有調(diào)性的內(nèi)容生態(tài)。這樣和快手競(jìng)爭(zhēng),不值得。

可憐快手只能應(yīng)戰(zhàn),短視頻各項(xiàng)指標(biāo)都落后抖音,如果連自己看家本領(lǐng)的老鐵帶貨都被超越,真是沒(méi)臉見(jiàn)人。不能再輸了!根據(jù)36氪的報(bào)道,快手電商的年GMV目標(biāo)本來(lái)是1000億,聽(tīng)聞抖音的目標(biāo),直接把年度目標(biāo)提高到2500億。

已經(jīng)佛系了9年的身體,也禁不住虎軀一震。要贏要打仗要主動(dòng)出擊,快手之所以成為快手,靠的是佛系和不折騰,現(xiàn)在在翻了2.5倍的年度KPI面前,都要通通扔掉。

上個(gè)月周杰倫入駐快手。這是杰倫出道20年第一次入駐中文社交網(wǎng)絡(luò)。作為下沉三巨頭之一的快手,顯然是下了血本,只為去抖音立足的“城市市場(chǎng)”折騰一番。早期的周杰倫為什么才華橫溢,恰恰是因?yàn)樗酥、孤?dú),在自卑和自戀之間微妙的搖擺,又足夠地專注,F(xiàn)在的周杰倫,富足甜蜜,寫的歌迎合時(shí)代又口水塑料,演唱會(huì)劃水上節(jié)目話癆,作為鐵粉,我希望他幸福,但是也清楚,他不可能再引領(lǐng)時(shí)代的共鳴。

內(nèi)斂、克制、佛系、孤獨(dú),這些DNA,快手不應(yīng)該急著甩掉。

互聯(lián)網(wǎng)大佬每每被問(wèn)及“你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在如何如何,你打算怎么應(yīng)對(duì)?”,他們都喜歡回答,我們不是競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向,而是用戶導(dǎo)向,只關(guān)心為用戶創(chuàng)造的價(jià)值,我們從來(lái)不盯著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,因此不會(huì)因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手如何就如何。

在我看來(lái),幾乎沒(méi)有人說(shuō)到做到。商場(chǎng)自古如此,一入江湖深似海,從此不再少年郎。

這就是衣公子常說(shuō)的,在時(shí)代機(jī)會(huì)面前進(jìn)退失據(jù)。前車之鑒有小紅書,曾經(jīng)的天之驕子,種草拔草,用戶粘性高,但是在做廣告和做電商之間搖擺不定,于是迷失了,掉隊(duì)了。

03

字節(jié)跳動(dòng)、快手、拼多多,毫無(wú)疑問(wèn),是這兩年,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最值得關(guān)注的新勢(shì)力。

就拿挑戰(zhàn)騰訊這件事來(lái)說(shuō),上一次那么轟轟烈烈,還是周鴻祎干的。

當(dāng)年老周帳下坐擁360安全衛(wèi)士/電腦管家、360瀏覽器/搜索、360手機(jī)助手,這些產(chǎn)品橫跨PC和手機(jī)兩大終端,且都是入口級(jí)的應(yīng)用。360是可以和騰訊分庭抗禮的流量王國(guó)。

十年前,360安全衛(wèi)士威脅封了QQ,逼得騰訊發(fā)動(dòng)“二選一”,每個(gè)普通人的電腦都成了炮火連天的戰(zhàn)場(chǎng)。那才是把騰訊逼上了絕境,如今看來(lái),何其壯哉。

后來(lái),移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)徹底來(lái)了,用戶從PC遷徙到了智能手機(jī)。再后來(lái),各大手機(jī)廠商整合了安全、應(yīng)用管理等模塊,用戶們打開360產(chǎn)品的場(chǎng)景和時(shí)間都越來(lái)越少。360這條大江大河,在流量上逐漸干涸,紅衣教主的炮聲也漸漸稀疏。

桃李春風(fēng)一杯酒,江湖夜雨十年燈,F(xiàn)在的老周醉里挑燈看劍,不知又是一番怎樣的感嘆。

2020年,短視頻+直播徹底火了,看著抖音、快手蠶食用戶花在微信上的時(shí)間,老周肯定重重地拍過(guò)大腿,靠,抖音和快手,差一點(diǎn)點(diǎn)就全部拿下了!

周鴻祎很早很早就投資了今日頭條,但是竟然很早很早地在B輪就退出了。

說(shuō)起快手,老周更是懊悔,“快手的CEO(宿華)是原來(lái)我們的員工,幫我們干搜索的,他去干快手,我都沒(méi)有投資他,傻吧,想想我都想跳樓! [3]

江山代有佳人出,江湖總是熱衷后生挑戰(zhàn)前輩的熱血故事。

這些年騰訊社交的地位看似無(wú)人可敵,字節(jié)跳動(dòng)的多閃、羅永浩的聊天寶,王欣的馬桶MT,還沒(méi)起勢(shì),就已經(jīng)匆匆退場(chǎng)。但是,在很多北方的村莊,人們聊天的APP不是微信,而是快手。

映客上市前夕,奉佑生說(shuō),湖南屬于山區(qū),很多人從小都是在深山里出生、泥巴里打滾長(zhǎng)大,深山里的人沒(méi)見(jiàn)過(guò)世面,很多時(shí)候都在獨(dú)自品嘗孤獨(dú)。奉佑生是湖南人,他認(rèn)為越宅的人越孤獨(dú)的人,越有可能成為社交之王?焓值乃奕A是湖南人,微信的張小龍也是湖南人,克制、耐得住孤獨(dú),是他們成功的標(biāo)簽。

微信這個(gè)中文世界最大的社交基礎(chǔ)設(shè)施,看似牢不可破,其實(shí)也被撕開了一條縫。好在騰訊和快手有一個(gè)共同的敵人——字節(jié)跳動(dòng),所以早早投資結(jié)盟,要不然,保不齊還有一場(chǎng)農(nóng)村包圍城市。

“頭騰大戰(zhàn)”是實(shí)實(shí)在在的。字節(jié)跳動(dòng)旗下的今日頭條、抖音、西瓜等產(chǎn)品,這兩年用短視頻和信息分發(fā)瘋狂搶奪原本用戶花在微信和騰訊游戲上的時(shí)間。

微信屏蔽了抖音西瓜火山,大力扶持微視和視頻號(hào),禁止頭條系參與王者榮耀等游戲的直播和視頻,又投資了所有能制衡字節(jié)跳動(dòng)的APP……雙方還有數(shù)不清的訴訟和有關(guān)“不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)”的控訴,你合縱我連橫,好看好看。

2020年6月,字節(jié)跳動(dòng)以10.82億元在在深圳南山區(qū)粵海街道置業(yè),就在騰訊大廈附近。上周騰訊訴訟查封了老干媽的資產(chǎn),結(jié)果證明是自己被騙了。字節(jié)跳動(dòng)批騰訊“公權(quán)私用”,騰訊回?fù)糇止?jié)跳動(dòng)“沒(méi)有知識(shí)”,兩邊親自下場(chǎng)的是自家的公關(guān)部門老大,乖乖,這火藥味……

少年出山,意氣風(fēng)發(fā),挑戰(zhàn)武林老前輩,誰(shuí)會(huì)不喜歡這樣的戲碼?

除了騰訊,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的另一極阿里巴巴,也是幸免不了的。淘寶直播默默耕耘了3年。2020年,電商直播終于成了氣候?焓、抖音、拼多多搭上了“內(nèi)容+電商”的東風(fēng),順理成章被輿論放到了阿里的對(duì)面。

其實(shí),“頭騰”也罷,“快抖拼vs阿里”也罷,互聯(lián)網(wǎng)從誕生之日起,每天都在上演這樣的局部戰(zhàn)爭(zhēng)!疤魬(zhàn)”、“顛覆”這樣的字眼,總是被刻意上升為轟動(dòng)的標(biāo)題,卻很少有靈驗(yàn)的時(shí)候。

想想2005年左右,Google多牛啊,橫沖直撞,敢把微軟拉下馬。微軟照貓畫虎做的Bing搜索不給力,賠了夫人又折兵。全世界都說(shuō)微軟老了,Google才是潮流。Google在微軟總部西雅圖開了辦公室,盯著微軟挖人。面對(duì)頻繁的離職,微軟CEO史蒂夫·鮑爾默有一次火了,“別告訴我你TM也是去Google?!”,然后朝對(duì)方扔了一把椅子。

但是對(duì)于Google的吹捧,才延續(xù)了短短幾年,2010年,F(xiàn)acebook就成為了比Google更酷的公司。扎克伯格的事跡被拍成電影《社交網(wǎng)絡(luò)》。登陸Facebook取代google.com成為人們進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的入口。和Google當(dāng)年搞微軟一樣,F(xiàn)acebook也在Google對(duì)面開了辦公室,盯著Google挖人。Google照貓畫虎做社交產(chǎn)品Google+,賠了夫人又折兵。全世界都說(shuō)Google老了,扎克伯格成為硅谷新的代言人。

其實(shí),微軟并沒(méi)有老,我們都見(jiàn)證了微軟憑借“移動(dòng)為先、云為先”的重新布局,順利跨過(guò)萬(wàn)億市值,很長(zhǎng)一段時(shí)間位居全球市值第一,力壓蘋果和亞馬遜。

Google當(dāng)然也沒(méi)有真的老。從搜索主業(yè)引申出大數(shù)據(jù)、云計(jì)算,再把用戶體系和數(shù)據(jù)體系打通,在基礎(chǔ)科學(xué)和人工智能發(fā)力,另外,Google帳下的Android是世界用戶最多的操作系統(tǒng)。倒是Facebook一頭撞在了自己的天花板上,最近甚至成為了美國(guó)民主的敵人,可口可樂(lè)、聯(lián)合利華、星巴克、耐克、阿迪達(dá)斯等金主爸爸先后停止了廣告投放。

你看,江湖喜歡傳奇,但是動(dòng)不動(dòng)就沉浸在“打倒XX”、“顛覆XX”的口號(hào),會(huì)局限我們的想象力,錯(cuò)過(guò)紛呈的商業(yè)畫卷。

回憶老一輩的戰(zhàn)斗,阿里曾集全集團(tuán)之力去騰訊擅長(zhǎng)的社交里牽制,騰訊也賭咒燒錢要?dú)⒌桨⒗锷瞄L(zhǎng)的電商里折騰,最終怎么樣?各自落幕,大家回歸自己的商業(yè)核心,做自己擅長(zhǎng)且最創(chuàng)造價(jià)值的事。

今天快手和抖音的較量,大概率也會(huì)復(fù)制曾經(jīng)阿里和騰訊的故事。中心化、偏媒體、有格調(diào)的抖音專注做廣告;佛系、偏社區(qū)、接地氣的快手也回歸自己本來(lái)的樣子。

快手和拼多多同樣如此。宿華和黃崢是名校精英、Google戰(zhàn)友,卻都在三四線、五環(huán)外打下了自己的江山,快手和拼多多本來(lái)風(fēng)馬牛不相及,卻也在這場(chǎng)直播電商的盛宴里越走越近?焓钟袃(nèi)容,作為全球最大的直播平臺(tái),快手如果做電商最缺供應(yīng)鏈,怎么看拼多多都是最合適的合作對(duì)象,但是去年傳了一年的“快拼”聯(lián)盟最終不了了之,快手618的合作對(duì)象偏偏是京東。市場(chǎng)分析原因有二,第一,拼多多商品利潤(rùn)薄,承擔(dān)不了KOL的傭金,第二,快手和拼多多的用戶重疊太多了,雙方都擔(dān)心用戶去了對(duì)方的APP就再也不回來(lái)了。

商業(yè)數(shù)字化是一場(chǎng)已經(jīng)持續(xù)20年的漫漫征途,直播電商只是當(dāng)中很小很小的一個(gè)環(huán)節(jié),僅僅為了追趕某一年的某一個(gè)熱點(diǎn),互聯(lián)網(wǎng)新晉勢(shì)力就丟失了自己原本的銳氣和特長(zhǎng),得不償失。

04

年少讀金庸,黃裳為復(fù)仇,躲進(jìn)深山鉆研武功四十年,出山后卻發(fā)現(xiàn)仇人都已去世。初讀覺(jué)得酸楚,長(zhǎng)大后再讀突然體會(huì)到釋然。

眼睛只盯著對(duì)抗和挑戰(zhàn),往往是多情和枉然的。再好好體會(huì)一下微軟、Google和Facebook的故事。

面對(duì)挑戰(zhàn),微軟的第一反應(yīng)是學(xué)Google做搜索,Google的第一反應(yīng)也是學(xué)Facebook做社交,這樣的嘗試都失敗了。最終來(lái)看,微軟沒(méi)有被Google擊潰,不是因?yàn)樗龀隽吮菺oogle更棒的搜索引擎;Google沒(méi)有被Facebook取代,不是因?yàn)樗龀隽吮菷acebook用戶更多的社交網(wǎng)絡(luò)。而是他們回到了自己的核心,做出了自己的價(jià)值。

怎么面對(duì)商業(yè)熱點(diǎn),如何應(yīng)對(duì)局部競(jìng)爭(zhēng),是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司最重要的課題。

就拿阿里來(lái)說(shuō),電商每年都有新進(jìn)入者,阿里一生都在戰(zhàn)斗。早年,傳統(tǒng)零售巨頭進(jìn)軍電商,財(cái)大氣粗的銀行燒錢做電商,PC時(shí)代流量入口百度、騰訊都做電商,京東以“自建物流”為特點(diǎn)做電商……一晃十年,進(jìn)入移動(dòng)時(shí)代,電商依舊戰(zhàn)事不斷,流量聚集、巨額補(bǔ)貼、新型營(yíng)銷……總結(jié)阿里巋然不倒的經(jīng)驗(yàn),那就是,不要陷在局部戰(zhàn)爭(zhēng),而要持續(xù)注于改造商業(yè)生態(tài),從而為自己鍛造出支付和信用(支付寶和螞蟻金服)、物流和供應(yīng)鏈(菜鳥)、云計(jì)算和智能業(yè)務(wù)(阿里云、釘釘)等全面的能力。

評(píng)價(jià)傳統(tǒng)制造業(yè),我們常用一個(gè)概念:這家企業(yè)是不是掌握核心技術(shù)?借用這個(gè)概念,提高商業(yè)效率,就是阿里的核心技術(shù)。

斯賓諾莎說(shuō)過(guò),所有美好的東西,都是既罕見(jiàn)又復(fù)雜的。

競(jìng)爭(zhēng)永不眠。流量、風(fēng)口、熱點(diǎn)是時(shí)代參與者的起點(diǎn),但是長(zhǎng)期主義者尋覓的是一個(gè)強(qiáng)大的終點(diǎn),為商業(yè)創(chuàng)造出縱深的價(jià)值,這才是對(duì)這個(gè)方興未艾的數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代最好的致敬。

[1]. 中國(guó)企業(yè)家 《攪動(dòng)了1/3中國(guó)人口,為什么是快手?》

[2]. 晚點(diǎn)LatePost《快手組織架構(gòu)大調(diào)整 涉及多個(gè)核心部門》

[3]. 潘亂 《宿華做雇傭軍那兩年》

編 輯:王洪艷
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