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微軟關(guān)閉全球直營店,國內(nèi)線下店為何幸免于難?

2020年7月3日 16:13  鋅刻度  

大洋彼岸,隨著疫情愈演愈烈,今年3月份以來受疫情影響而關(guān)閉的所有微軟線下商店迎來了命運終局。

6月27日,微軟公司正式宣布,要對其零售業(yè)務(wù)進行戰(zhàn)略調(diào)整,包括永久關(guān)閉在美國和世界各地的所有實體零售店。

消息一出,有人直呼,“我還沒來得及體驗微軟實體店的服務(wù),它就要關(guān)門了!”不過,就算微軟選擇不關(guān)直營店,中國消費者也不可能體驗到它的服務(wù),因為微軟在中國市場的線下渠道,只有授權(quán)專賣店和3C電器零售商。

長期以來,中國消費者享受著來自第三方代理商的售后服務(wù),但工作人員專業(yè)素質(zhì)的良莠不齊,帶來的購物體驗自然天差地別,特別是售后服務(wù)方面,常常遭到用戶詬病。

作為中國市場售后服務(wù)的主要承接者,在這場關(guān)店風(fēng)波中,微軟線下授權(quán)店的現(xiàn)狀備受用戶關(guān)注。

微軟國內(nèi)線下生存現(xiàn)狀如何

“微軟宣布永久關(guān)閉實體直營店了,你們店是不是也要關(guān)門了?”

這幾天,王奇收到不少新老客戶的留言,內(nèi)容大同小異,都是詢問他所在的線下門店是否會執(zhí)行微軟最新宣布的閉店政策,以及關(guān)店之后客戶手中的微軟產(chǎn)品售后問題如何處理。

王奇明白客戶的顧慮,不厭其煩地一一回復(fù)“微軟在中國沒有官方直營店,我們是微軟的線下第三方授權(quán)店,不受任何影響,還在正常運營!

王奇在朋友圈發(fā)布澄清信息

王奇在朋友圈發(fā)布澄清信息其后,微軟也正式回應(yīng)了有關(guān)話題,佐證了王奇的說法:中國市場的微軟線下零售店均為授權(quán)店及3C電器零售商門店,并不受本次新聞公布影響,保持正常營運。

造成這些客戶疑問的關(guān)鍵性因素就在于此。

在中國市場,是微軟授權(quán)專賣店和3C電器零售商在代替微軟官方直營店,承接微軟相關(guān)產(chǎn)品的銷售和售后服務(wù)工作。也就是說,用戶若是想要在線下了解、體驗、購買微軟的產(chǎn)品,只能去由微軟授權(quán)的第三方代理商開設(shè)的線下實體店,或者去蘇寧、京東等電商平臺的線下實體店。

而相較于購買產(chǎn)品,提供售后服務(wù)才是這些線下門店更核心的價值所在。

微軟用戶于曉藝告訴鋅刻度,就她自己本身的經(jīng)歷而言,購買微軟產(chǎn)品之后最麻煩的正是售后服務(wù),“比如XboxoneX是在線上買的,用了一段時間過后風(fēng)扇出了問題,當(dāng)時我就聯(lián)系了賣家,但他讓我自己聯(lián)系微軟的售后服務(wù),聯(lián)系過后就是先讓我返廠檢修,感覺耗時又費力。還好我跑了一趟微軟實體店,當(dāng)場就把問題解決了!

“開店就是為了做線下服務(wù),如果想就近解決問題,那肯定是選擇線下門店!睂τ谖④浭跈(quán)專賣店和3C電器零售商在售后方面的區(qū)別,王奇進一步解釋:“微軟授權(quán)專賣店就是專門做微軟產(chǎn)品服務(wù)的,相比于集各種品牌于一身的3C電器零售商,我們給用戶提供的售后服務(wù)和技術(shù)支持肯定更加專業(yè)!

而且,提供售后服務(wù)還能為微軟授權(quán)專賣店帶來一個更大的優(yōu)勢,“在其他渠道購買的微軟產(chǎn)品,我們能提供售后服務(wù),但是這個售后服務(wù)是要收費的,如果是通過我們購買的那就是免費保修!

王奇為微軟用戶檢修電腦

王奇為微軟用戶檢修電腦按王奇的話來說,電腦、游戲機這一類的電子產(chǎn)品,使用期限再短也有兩年左右,難保期間不會出現(xiàn)任何軟硬件方面的問題,線下門店到底是更加方便快捷一些,只要服務(wù)做好了,很有可能將那些原本只有維修需求的用戶轉(zhuǎn)化為有消費意愿的顧客,“我們每天接觸到的顧客,有不少人就是在其他平臺購買了產(chǎn)品卻沒有得到相應(yīng)售后服務(wù)。”

微軟為何改變打法?

售后服務(wù)如此重要,中國市場因皆是線下第三方授權(quán)店而避過一場風(fēng)波。但在微軟的本土市場,缺失了線下直營店,又如何解決售后問題?

實際上,微軟關(guān)閉線下直營店的舉動,對其售后服務(wù)的影響可能并不像外界想象中那么大。

在國內(nèi),售后問題之所以難得到有效的解決,就是因為外包給了第三方。因此用戶往往在整個購買過程中,遇到的講解產(chǎn)品或是處理售后問題的工作人員,技術(shù)水平參差不齊,而若是碰到核心的技術(shù)問題,第三方還需要求助于微軟。

微軟則沒有這方面的擔(dān)憂。且對于所有專業(yè)的零售店員工,微軟公司還表示,他們將在線上繼續(xù)為客戶提供服務(wù),并遠程提供銷售、培訓(xùn)和支持。

正如微軟首席人事官凱瑟琳·霍根(Kathleen Hogan)所說,“微軟零售團隊長期以來在微軟備受贊譽,體現(xiàn)了我們的文化。該團隊在吸引、激勵和發(fā)展多樣化人才方面有著良好的業(yè)績記錄。”

不光沒有負面影響,關(guān)閉實體店對微軟來說還有更深層次的戰(zhàn)略意義。

從2009年開始布局線下直營店,到2020年宣布關(guān)閉全球的線下實體店,微軟的實體零售戰(zhàn)略成績慘淡:相比于競爭對手蘋果在全球擁有571家實體店的規(guī)模,微軟的83家直營門店確實有些不夠看。

鮑爾默時期曾經(jīng)有一個規(guī)劃,就是做到 80% 的美國人,20公里范圍內(nèi)能有一家。如今看來,也只不過是難以實現(xiàn)的幻想罷了。

全面線上化是微軟現(xiàn)任CEO皮猜上任后的最大戰(zhàn)略調(diào)整

全面線上化是微軟現(xiàn)任CEO皮猜上任后的最大戰(zhàn)略調(diào)整實體零售戰(zhàn)略失敗,暴露了微軟的短板——做不好C端和硬件。

微軟2020財年第三財季財報顯示,當(dāng)季營收為350.21億美元,同比增長15%。凈利潤為107.52億美元,同比增長22%。企業(yè)版Office產(chǎn)品和云服務(wù)營收同比增長13%;軟智能云部門的營收為122.81億美元,同比增長27%;個人計算業(yè)務(wù)的營收為109.97億美元,同比增長3%。

近年來,微軟一直更多地依賴云計算等服務(wù),其推出的PC硬件終端主要產(chǎn)品Surface系列在消費市場上反響平平。有分析師預(yù)估,微軟零售商店的年度營收約為2億美元,占公司年度整體營收的1%都不到,這也被業(yè)界廣泛認定是微軟決定關(guān)閉全球?qū)嶓w門店的原因之一。

還有消費場景的變化,F(xiàn)實是,大部分互聯(lián)網(wǎng)公司的實體店已經(jīng)不再是最主要的銷售渠道,而在疫情影響下遲遲不能開店營業(yè)的實體零售店更是成為業(yè)績的負累,在此情況下,放棄線下實體店轉(zhuǎn)向線上發(fā)展,既是大勢所趨,又是自身需要。

微軟公司副總裁David Porter在一份聲明中表示:“隨著包括電子商城官網(wǎng)在內(nèi)的數(shù)字店面以及Xbox和Windows商店的顯著發(fā)展,微軟將繼續(xù)在軟硬件的數(shù)字創(chuàng)新方面進行投資!

全面線上化可能遭遇中國難題

全面線上化的微軟,于老對手蘋果而言意味著什么?

商務(wù)部中國國際電子商務(wù)中心研究院院長李鳴濤分析表示,“相對微軟簡單的硬件產(chǎn)品線,蘋果公司以硬件起家,蘋果手機又是最主要的產(chǎn)品,因此蘋果線下店是蘋果主要的客戶銷售和服務(wù)渠道,同時也有利于利用線下店強化蘋果的產(chǎn)品服務(wù)形象!

微軟終于放棄了對蘋果實體零售的模仿

微軟終于放棄了對蘋果實體零售的模仿其實,不論是微軟現(xiàn)在走的全面線上化路線,還是蘋果一如既往的“現(xiàn)代化展示+零售+售后服務(wù)”路線,都是基于自身現(xiàn)實需要做出的階段性戰(zhàn)略決策,不排除會因為發(fā)展形式的改變而做出相應(yīng)調(diào)整。

此前微軟忽略產(chǎn)品特性盲目跟隨蘋果布局線下,最終受制于自身短板未能成功。而現(xiàn)在,微軟的回歸線上產(chǎn)品優(yōu)勢,布局線上相關(guān)新業(yè)態(tài),或許能更好觸達用戶需求。

比如在疫情期間,微軟通過遠程工作,虛擬培訓(xùn)數(shù)十萬企業(yè)、政府部門、教育機構(gòu)學(xué)習(xí)軟件,以電話的形式來幫助客戶,支持舉辦了14000多個在線講習(xí)班、夏令營等社區(qū),還幫助3000多所高校舉辦了云畢業(yè)典禮......

從這個角度看,微軟的線上化戰(zhàn)略,讓它成功擺脫蘋果的影響力,找到了繼續(xù)前行的正確路徑。

且更為重要的是,面對有廣泛售后需求的中國市場,線上化后的微軟,在突破了時間和空間限制之后,很有可能靠著旁人無法與之相比的專業(yè)化線上服務(wù)來搶奪這塊大蛋糕。畢竟,就中國市場的現(xiàn)狀來看,消費者青睞專業(yè)化服務(wù)是無可辯駁的事實。

不過,在做此猜想之前,要考慮到一個重要因素,完全脫離實體店的線上服務(wù)能否適應(yīng)中國消費者的需要?

王奇這樣的相關(guān)從業(yè)者,以及于曉藝這樣的消費者,以他們的親身體驗來說,只有足夠?qū)I(yè)+方便快捷的售后服務(wù)才能適應(yīng)用戶當(dāng)前最主要的消費需要。而若同時達到這兩個條件,對單純做線上的微軟頗有難度。

微軟到底能否靠線上化戰(zhàn)略出圈?這不是立馬就可以實現(xiàn)的華麗轉(zhuǎn)身。

應(yīng)受訪者要求,王奇、于曉藝均為化名。

編 輯:王洪艷
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