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對(duì)比2003與2020:后疫情時(shí)代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

2020年7月13日 15:46  搜狐號(hào)  

本世紀(jì)運(yùn)行了20年,我們經(jīng)歷了兩次疫情。這兩次,我都以創(chuàng)業(yè)者的身份趕上了。

疫情總會(huì)過(guò)去,太陽(yáng)照常升起,我們總要摘掉口罩,再次出發(fā)。兩次疫情的情況截然不同,枕戈待旦的時(shí)候,我總結(jié)對(duì)比了一下,說(shuō)說(shuō)后疫情時(shí)代的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

02

這兩次的大環(huán)境差別很大,主要有三個(gè)大的方面:

第一:2003年,80后剛剛進(jìn)入社會(huì),8090后的人口紅利剛剛開始

我國(guó)內(nèi)需經(jīng)濟(jì)和青壯年勞動(dòng)者供給,在2003年的時(shí)候才剛剛開始發(fā)揮作用,改革開放了20多年,社會(huì)基礎(chǔ)和體制為他們鋪好了路,大學(xué)擴(kuò)招為他們充好了電,一切的一切都準(zhǔn)備好了,那時(shí)候的中國(guó)是真正「八九點(diǎn)鐘的太陽(yáng)」。

17個(gè)年頭過(guò)去,90后今年步入30歲,我國(guó)出生率持續(xù)下降,可以說(shuō),宏觀上的人口紅利已經(jīng)進(jìn)入后期,所有的消費(fèi)行業(yè)特別是內(nèi)需行業(yè),在17年中,從暴漲的供不應(yīng)求進(jìn)入供大于求的存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。

存量競(jìng)爭(zhēng)的另一個(gè)說(shuō)法,就是「淘汰」。

與2003年后的擴(kuò)張戰(zhàn)略不同,新冠疫情后的首要任務(wù)是活下去,淘汰別人,保存機(jī)會(huì)和實(shí)力,這是戰(zhàn)略層面的差別。現(xiàn)實(shí)如此,無(wú)法盲目樂(lè)觀。

第二:2003年剛加入世貿(mào),WTO紅利剛開始

我國(guó)在01年剛加入WTO,國(guó)民經(jīng)濟(jì)三大引擎最強(qiáng)勁的賺錢發(fā)動(dòng)機(jī)剛剛啟動(dòng)。

改革早期,深圳香港一個(gè)窗口拉動(dòng)了整個(gè)珠三角,WTO推倒了一面墻,國(guó)際市場(chǎng)像大海一樣敞開了懷抱,面朝大海,春暖花開,百舸爭(zhēng)流,萬(wàn)象更新。在過(guò)去這十多年里,外包出口的飛速增長(zhǎng)支撐了投資基建和內(nèi)需兩大增長(zhǎng)引擎,社會(huì)高速發(fā)展日新月異。

今天,世界貿(mào)易進(jìn)入轉(zhuǎn)折和調(diào)整期,單邊主義抬頭,貿(mào)易戰(zhàn)此起彼伏。外貿(mào)出口這個(gè)最賺錢的紅利增長(zhǎng)乏力,甚至出現(xiàn)了下降,加上疫情影響,不確定性非常大。

第三:03年互聯(lián)網(wǎng)剛起步,用戶增長(zhǎng)潛力大

隨著納斯達(dá)克崩盤,互聯(lián)網(wǎng)在2000年之后完成了一次泡沫破裂,2003年國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)才剛剛起步,正在從用戶培養(yǎng)到全面普及的過(guò)程中,2003年全國(guó)網(wǎng)民數(shù)量只有8千萬(wàn),今天已經(jīng)超過(guò)了9億,這是10多倍的增長(zhǎng)空間,更不用說(shuō)在線時(shí)長(zhǎng)的增長(zhǎng)。

也許今天的創(chuàng)業(yè)生態(tài)更成熟,但是03年的創(chuàng)業(yè)空間和前景,毫無(wú)疑問(wèn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)今天。

比較兩次疫情后的復(fù)蘇,以上三點(diǎn)是最顯著的背景差異,無(wú)論是業(yè)務(wù)重啟還是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新,都無(wú)法脫離大背景的約束,所謂「順勢(shì)而為」,這三個(gè)「勢(shì)」的落差決定了疫情后市場(chǎng)的大環(huán)境。

03

這幾年的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)本來(lái)就已經(jīng)在調(diào)整中,這次疫情更加加速了這種「調(diào)整」,大浪淘沙,很多過(guò)去發(fā)展順利的業(yè)務(wù),都面臨瓶頸和困境,甚至崩盤。

時(shí)移勢(shì)易,三十年河?xùn)|三十年河西,兩次疫情過(guò)去,世界完全不一樣,復(fù)工思路也完全不同。這次疫情影響大,時(shí)間長(zhǎng),人們被動(dòng)居家,帶來(lái)了一波互聯(lián)網(wǎng)紅利,但是隨著疫情結(jié)束,這種紅利能持續(xù)多久,很難預(yù)估。

04

困難很多,挑戰(zhàn)巨大,機(jī)會(huì)也不是沒(méi)有。我來(lái)亮三點(diǎn):

左一點(diǎn):先看大背景,我國(guó)正在從溫飽進(jìn)入小康社會(huì)。 衣食住行基本滿足后,小康需求大量涌現(xiàn),很多過(guò)去的「奢侈消費(fèi)」、「彈性消費(fèi)」,正在變成新的剛需,教育、健康、文娛等行業(yè)還存在大量的機(jī)會(huì),這是大背景的利好。

右一點(diǎn):科技互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有停止進(jìn)步。 科技進(jìn)步從來(lái)不會(huì)停止腳步,微信和抖音如日中天,新技術(shù)新應(yīng)用,新的場(chǎng)景也不斷涌現(xiàn),5G才剛開始, 除了帶寬的增長(zhǎng),云計(jì)算大數(shù)據(jù)等技術(shù)的推廣和全面普及也才剛開始,人工智能技術(shù)還在爆發(fā)的早期,互聯(lián)網(wǎng)從來(lái)不相信壟斷,歷史上被初創(chuàng)企業(yè)掀翻的巨頭比比皆是。

這是互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)則,永遠(yuǎn)有創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。

馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò),今天很難,明天更難,后天才會(huì)變好。王興說(shuō):2019年可能會(huì)是過(guò)去十年里最差的一年,但卻是未來(lái)十年里最好的一年。一切皆有可能,前提是活到天亮。

躺著賺錢的日子過(guò)去了,是時(shí)候靠真本事賺錢了。

下一點(diǎn):眼巴前的機(jī)會(huì),所有的生意都可以用短視頻+直播重做一遍。 眼巴前的事才是最重要的事,眼巴前的人才是最重要的人。眼巴前的事,就是短視頻+直播;眼巴前的人才,就是短視頻+直播的從業(yè)者。

2020年,是短視頻+直播時(shí)代的元年,疫情加速了這個(gè)時(shí)代的到來(lái),這也是疫情危機(jī)中的最大的機(jī)會(huì),而且也是每個(gè)人每個(gè)企業(yè)觸手可及的機(jī)會(huì)。

疫情是催化器,5G是助推器,短視頻+直播的最大魅力在于,可以讓你的生意變得更立體、更逼真、更具有參與感。好不夸張的說(shuō):所有的生意,都可以用短視頻+直播重做一遍。

編 輯:王洪艷
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