黃章退出魅族的消息又一次傳出。
6月26日，有媒體報道稱，天眼查數(shù)據(jù)顯示，持股49.08%的魅族創(chuàng)始人黃章（原名：黃秀章），近日退出珠海市魅族科技有限公司股東之列。如果消息屬實，魅族的黃章時代將正式告一段落。
但對此，魅族很快回應稱，魅族沒有任何股東信息的變更，后續(xù)會要求相關企查系統(tǒng)修正其出錯信息。
近幾年，有關黃章淡出魅族的傳聞已經出現(xiàn)多次，雖然每次都以“辟謠”告終，但這似乎已經是眾望所歸的結果。
在魅族之外，大概很少人會把一家公司的創(chuàng)始人“退出”，當做開啟新時代的序幕。
這位偏執(zhí)、自負，對產品有著極致追求的“匠人”，曾經是國內智能手機最早的領軍人物，他成就了魅族最鼎盛的時期，但也是魅族止步不前的桎梏。
黃章曾經幾度隱退，又幾度出山，他與魅族已經緊緊捆綁在一起，黃章一度就等于魅族。但最終，他沒能讓魅族重回巔峰，反而加速了魅族的衰落。
國內手機廠商競爭日益激烈的當下，魅族已經很久沒有推出一款能夠引起大眾注意的新機了。
魅族17發(fā)布會，圖源魅族官微今年5月發(fā)布的魅族17被寄托眾望，但卻依然沒有起色，有粉絲評價那場發(fā)布會“看得心酸，場地簡陋，技術落后”，魅族所做的，友商已經做過甚至做得更好，魅族趕上了末班車，但已經被邊緣化。
手機發(fā)布會幾乎無人關注，線下門店也難覓蹤影，魅族快被手機圈遺忘。
一直以來，魅族始終無法擺脫“小廠”的命運，定位搖擺，戰(zhàn)略失誤，人們曾寄希望于黃章的放權帶來魅族的生機，但隨著核心高管的逐漸離職，黃章最后成為“寡人”。
如今魅族面前的岔路口，有些像曾經的錘子手機，羅永浩最終出走，字節(jié)跳動的接手為錘子續(xù)了命。
但是黃章會輕易認輸嗎？魅族最終的結局又將會是怎樣？
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先行者卻掉隊了
1976年，黃章出生于廣東梅州，不同于小米創(chuàng)始人雷軍、華為創(chuàng)始人任正非，黃章不是有著光鮮履歷的“正規(guī)軍”，但卻憑一己之力開創(chuàng)了國內手機廠商的先河。
黃章高一時被學校開除，沒有上過大學，獨自到深圳闖蕩，在進入電子行業(yè)之前，曾經還做過碼頭搬運工。
魅族的故事在2003年開始，這一年黃章一手成立的魅族，發(fā)布了第一款MP3隨身聽產品，而后推出的music card、miniplayer系列產品成為了銷量冠軍，創(chuàng)造了年銷售額超過10億的歷史。
2006年，魅族MP3退出，魅族手機登場，順應了從播放器產業(yè)到智能手機時代的過渡。
魅族創(chuàng)始人黃章，圖源百度百科那時候，諾基亞是國內手機市場的老大，山寨機橫行，雷軍還沒有離開金山，距離小米成立還有4年時間，國內智能手機廠商還是一片荒漠。但魅族做了中國第一臺全觸摸屏的手機，2009年，在黃章的帶領下，首款魅族手機M8開售，兩個月內銷量達到10萬部，五個月內銷售額突破5億元，這在當時是一份耀眼的成績。
2011年，魅族發(fā)布了第二款手機M9，開啟了國產定制OS的大門，也開啟了中國智能手機的拓荒之路。
黃章有著對細節(jié)的狂熱追求，他很在意用戶的反饋。他在公司是CEO黃章，在論壇上則是J.Wong。據(jù)不完全統(tǒng)計，從2003年到2009年，黃章發(fā)布了近6000個貼子。在黃章的要求下，魅族的很多員工都需要去及時了解用戶反饋的信息。
這一點被雷軍“學習”了去，后來有關雷軍成立小米的一段傳聞是：雷軍曾有意投資魅族，還將時任中國工程研究院副院長的林斌介紹給黃章，希望黃章能拿5%的股份來吸引林斌加盟，但黃章因為不忍股份被瓜分，拒絕了這個提議。
在黃章的帶領下，魅族站在了聚光燈下，成為了一家有潛力成為大廠商的公司。2010年是魅族光輝歷史的頂點，如今回顧起來，也是走向衰落的開始，這一年，黃章決定隱退，兩年后，小米誕生了。
接下來的幾年，國內智能手機市場開啟一片混戰(zhàn)，魅族卻沒能進一步壯大，后來者反而居上。
2012年，小米出貨量達到719萬臺，魅族為100多萬臺；2013年小米的目標為2000萬的時候，魅族手機的出貨總量僅為200萬臺。
2014至2015年，機海戰(zhàn)術開啟，魅族先后成立了子品牌魅藍和魅族Pro，主攻年輕人群和高端市場。但在其他廠商拋棄這一策略，主攻精品的時候，魅族卻沒能完成轉型，上千家門店開始成為累贅，魅族Pro7因為故障和Bug成為被消費者詬病的對象。
這時候，被寄予救世主厚望的黃章，宣布復出。
但是黃章并沒能把魅族拉回正軌，經過一番組織架構調整之后，黃章直接砍掉了魅藍，魅族在市場上的銷量進一步縮水。
根據(jù)第三方調研機構賽諾公布的數(shù)據(jù)顯示，2018年1月~11月，魅族品牌整體出貨量為907萬臺，其中11月份僅47萬臺，同比下滑65%。相比2017年近2000萬臺的銷量，幾乎腰斬。
賽諾公布的2018年1月~11月國內手機銷量排名，圖源賽諾兩年過去，這一下滑的狀況并沒有得以扭轉。
IDC發(fā)布的2020年一季度中國智能手機出貨報告顯示，華為以42.6%的市場份額排名第一，vivo（18.1%）、OPPO（17.8%）分列二、三位。小米以10.6%的份額位列第四，蘋果第五，份額為7.6%。而魅族被歸為其他品牌，一季度總體市場份額不足華為的十分之一。
魅族掉隊了，這家起步較早的手機廠商，曾經趕上了時代的際遇，及時轉型做智能手機，開啟了國內智能手機市場的混戰(zhàn)，遺憾的是，卻沒能在這場戰(zhàn)爭中勝出。
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定位搖擺
探究一家公司走向衰落的原因有很多種，若歸結魅族掉隊的原因，一方面是方向失誤導致的外部壓力，另一方面是人才戰(zhàn)略的失策導致的管理內耗。
從魅族Pro7的敗北開始，魅族似乎就開始摸不準智能手機的發(fā)展方向。
在智能手機廠商開始做全面屏手機的時候，魅族想做雙屏幕手機；在小米6和榮耀10占據(jù)主流的2500元價位機型的時候，魅族推出魅族15，定位2499元，配置落后，屏幕還是上一代非全面屏，且這一機型還是黃章從2017年2月就開始說的“夢想機”。
幾度回歸的黃章，在對待魅族的策略上搖擺不定。
2015年，小米是行業(yè)內的新星，黃章“開罵”小米，卻也離不開小米，不僅在營銷上與小米捆綁，在產品生態(tài)上也開始學習小米，魅族推出魅藍，一如小米推出紅米。
學習小米之后，魅族又開始模仿起OPPO和vivo，以機海戰(zhàn)術來爭奪線下市場，開拓千家線下門店，頻繁開發(fā)布會，還從vivo挖來了一位產品總監(jiān)，負責魅族2016年的產品規(guī)劃。
魅族門店，圖源網絡這段時期，魅族幾乎每一年的策略都在發(fā)生變化。2017年，這個模仿對象變成了華為，在魅族高級副總裁楊柘主導下，魅族的定位轉變?yōu)楦叨藱C，魅族Pro7價格為2880起，Pro7Plus價格為3580起，但其相對較高的價格卻沒有打造出相應的產品，Bug問題頻頻被用戶投訴。
“夢想機”是黃章的希望，在他看來，只有打磨好一款好產品，才能讓魅族重新拉回正軌，但是“夢想機”沒能完成這個夢想。
產品定位搖擺之外，管理問題也是魅族的困境，魅族沒能留下人，也沒能用好人。
2019年7月18日下午，魅族科技首席營銷官、高級副總裁李楠在社交網絡上發(fā)文確認已離開魅族，“實際上魅族16發(fā)布會后，就慢慢淡出了工作。后面看到成功發(fā)布了數(shù)款產品，很欣慰。”李楠提到。
至此，魅族“三劍客”白永祥、楊顏、李楠均已卸任。
“魅族三劍客”：從左至右，楊顏、白永祥、李楠三劍客的加入和離開，伴隨著黃章的隱退和出山。
2010年黃章淡出公司日常管理，把公司交給曾經的“戰(zhàn)友”白永祥，白永祥迎來了他的新頭銜——魅族CEO。在黃章淡出的時期，公司加入了另外兩位重要人物：楊顏和李楠。
而后小米崛起，國內智能手機廠商開啟白熱化競爭，魅族周圍群狼四伏。
2014年年初，黃章出山，重新出任CEO一職。黃章回歸后，白永祥職務接連變更了數(shù)次，從魅族CEO到高級副總裁，再到魅族總裁，黃章重出一線之后，白永祥事實上也開始一步步淡出魅族。
2014年， 魅族Flyme團隊負責人空缺，楊顏補位，此后他一路高升，從升任副總裁，接手原本由李楠負責的配件事業(yè)部，職權越來越大。
2015年，魅族剛有起色，黃章又一次淡出了公眾視線，而兩年后的2017年年初，黃章在魅族社區(qū)發(fā)聲“感謝大家，我將重新出山打造我的夢想機，去迎接魅族15周年”，宣布再次復出。
復出之后的黃章開始大刀闊斧地進行多次組織架構的調整。2018年5月，原本的魅藍事業(yè)部和魅族事業(yè)部重新合并，楊柘繼續(xù)擔任CMO負責公司營銷戰(zhàn)略，李楠擔任CSO，負責銷售事業(yè)并向黃章匯報，白永祥卸任COO，由原CFO戚為民兼任，后傳出白永祥已經辭職魅族。
李楠在魅族待了7年，帶領魅族打出品牌差異化，主要功績是推出魅藍系列，主打千元機市場，給魅族帶來了營收，在個人能力上，營銷是李楠的強項。
但是在黃章進行的多次組織架構調整當中，魅藍和李楠的權重其實都在下降。魅族架構調整之后，魅藍和魅族分開，魅族的營銷交給楊柘，李楠只負責魅藍。
李楠想要押注魅藍E3，但卻一直處在缺貨狀態(tài)，據(jù)pingwest報道，楊柘為了消化庫存，強制要求經銷商按1：1的比例提貨魅藍E3和魅族Pro7，這影響了魅藍E3在線下渠道的出貨量。在供應鏈上，魅族的需求被排在了魅藍之上。李楠的出走或許也并不意外。
失去了核心高管的魅族，還在失去更多。
3
魅族會是下一個錘子嗎？
魅族和錘子曾經不常被拿來比較，但如今來看，兩者可能會是相似的命運。
一個重視系統(tǒng)和產品，一個講究創(chuàng)新和體驗，都是相對小眾的手機廠商，兩位創(chuàng)始人在公司內部都有著絕對的權威，領導風格有著強烈的個人主義色彩，對產品有著極強的控制欲，都是偏執(zhí)狂，都對產品有著獨特的理解。
從履歷上看的話，黃章高一輟學，羅永浩高二輟學，兩位都沒有上過大學就開始創(chuàng)業(yè)，他們有著相似的經歷。
魅族和錘子也都曾經被追捧一時，被寄予厚望。創(chuàng)始人的性格在特定的時代背景下能夠成就一家公司，但隨著時間與行業(yè)發(fā)展的變化，也可能會成為阻礙一家公司發(fā)展的牢籠。
成也蕭何，敗也蕭何，用來形容老羅和黃章再不為過，但是如今老羅已經成了帶貨主播，而高傲的黃章將把魅族帶往何處？
未來，魅族想要改變命運，一方面需要找到新的資金支持，但在國內手機市場進入殘酷的存量競爭的當下，手機銷量整體下滑，想找到新的融資并不容易。
2015年，阿里投資魅族5.9億美元。2018年底，阿里續(xù)投魅族的消息頻繁傳出，但目前來看，阿里也很難再繼續(xù)給魅族續(xù)命。曾經，阿里希望在魅族手機上搭載阿里YunOS操作系統(tǒng)，但YunOS已經被魅族放棄，阿里再繼續(xù)投資已經沒有戰(zhàn)略價值。
魅族能否自救的關鍵，一方面在于產品能否跟上時代，另一方面在于能否完善供應鏈。
2018年魅族發(fā)布的魅族16就是一個例子，這款機型被稱為魅族當年做的最好的一款手機，創(chuàng)新性的上下對稱設計的全面屏，相對高的配置和較低的價格，為魅族贏回了一波好評，但是魅族卻出現(xiàn)了供貨不足的情況，錯過了雙十一的最佳銷售期。
產能不足直接導致銷量的下滑，據(jù)賽諾數(shù)據(jù)顯示，2018年1~11月魅族銷售量僅為907萬臺，創(chuàng)歷史最低，而魅族從2015年至2017年每年的出貨量都在2000萬臺左右。
想要靠產品翻身，需要充足的資金支持研發(fā)和供應鏈。
魅族在減少成本，其人員在縮減，根據(jù)2019年度最新企業(yè)報告，其6月10日提交的報告申報員工人數(shù)為949人，去年同期為1694人，比去年下降745人。
這一點與困境時期的錘子手機有著相似之處，幾經裁員，縮減成本，錘子手機缺貨的情況也一直沒能改善，作為手機“小廠”，跟“大廠”相比，沒有足夠的訂單量和雄厚的資金，在供應鏈端就很難有話語權，錯失了最佳銷售時間，就很難再追回。因此在手機行業(yè)，很難做成“小而美”，最終要么被收購，要么走向衰落。
在黃章2019年發(fā)布的新年賀詞上，黃章稱做好了過冬的準備，并已經及時調整了組織規(guī)模，精簡了產品線。展望未來，手機行業(yè)前景依然廣闊。魅族將補齊營銷短板，布局5G、IOHT(健康運動物聯(lián)網)戰(zhàn)略，將加強與阿里生態(tài)鏈的連接，并引入國資委等混合股權，進一步充實公司的資源力量。
去年5月，珠海國資旗下虹華基金，完成了對魅族的注資，擁有2.09%的魅族股份，這一定程度上緩解了魅族的資金困境。
但魅族如今想要重回主流已經很難，如果黃章再次淡出，魅族會更好嗎？誰又是合適的帶領魅族翻盤的人選？
