3月11日，中國(guó)信科在漢各產(chǎn)業(yè)園區(qū)啟動(dòng)小規(guī)模復(fù)產(chǎn)以來(lái)，為創(chuàng)造安全穩(wěn)定復(fù)工復(fù)產(chǎn)條件，確保各產(chǎn)業(yè)園區(qū)陸續(xù)重回正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)軌道，中國(guó)信科集團(tuán)下屬同博公司，通過(guò)升級(jí)“餐飲保障、環(huán)境衛(wèi)生、出入管理”服務(wù)，“食、居、行”三管齊下，嚴(yán)控員工聚集、提高通關(guān)效率，為全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)做好了準(zhǔn)備。
“食”：“無(wú)接觸供餐”，暖心服務(wù)送上門(mén)
疫期尚未全面結(jié)束，如何讓復(fù)工復(fù)產(chǎn)員工“吃得安心”？
“距離”成了此時(shí)員工用餐的最大問(wèn)題，為了達(dá)到隔離用餐標(biāo)準(zhǔn)，各復(fù)工企業(yè)都在進(jìn)行不同嘗試。
同博公司在高新四路研發(fā)中心和關(guān)東產(chǎn)業(yè)園嘗試取消堂食，推出了“無(wú)接觸供餐”服務(wù)，以減少面對(duì)面取餐用餐帶來(lái)的人員聚集。通過(guò)集中訂餐、分批送餐和定點(diǎn)取餐相結(jié)合的方式，保障復(fù)工復(fù)產(chǎn)員工幾乎不出樓、不離崗就可以獲得中餐供應(yīng)。
每天上午9:30以前，各產(chǎn)業(yè)園以小部門(mén)為單位，接受線(xiàn)上當(dāng)天中餐、晚餐集中預(yù)定，中午從11:00——13:00，以20分鐘為間隔，分6批次，將各部門(mén)訂餐配送到樓棟。分期分批既分散了供應(yīng)壓力，也進(jìn)一步降低了送取餐人員流動(dòng)。
據(jù)同博后勤服務(wù)人員介紹，“無(wú)接觸供餐”不僅僅是解決配送到樓棟的問(wèn)題，背后需要系統(tǒng)考慮“后廚配送銜接、疫期盒食包裝采購(gòu)、辦公區(qū)間餐余垃圾處理”等問(wèn)題。為了讓復(fù)工復(fù)產(chǎn)員工盡可能吃上熱飯，后勤團(tuán)隊(duì)在壓縮裝盒時(shí)間、菜樣搭配上想了很多辦法，通過(guò)精準(zhǔn)控制飯菜出鍋時(shí)間和分裝打包時(shí)間，利用保溫箱、加蓋棉被等措施延長(zhǎng)飯菜保溫時(shí)間。疫期食材供應(yīng)鏈?zhǔn)苡绊�，后勤團(tuán)隊(duì)仍然提供了多樣的選擇。在近日早餐供應(yīng)中，干點(diǎn)套盒有包子、煎炸和雞蛋。中餐、晚餐中，也以盒飯形式供應(yīng)“一主葷、一次葷、一素菜、開(kāi)胃菜及水果/酸奶搭配”。為了餐飲供應(yīng)“天天不重，周周不同”，食堂每周提前公布調(diào)整的菜譜”。同時(shí)，為解決辦公區(qū)間就餐所帶來(lái)的餐余垃圾問(wèn)題，后勤團(tuán)隊(duì)在各樓棟配置了餐余垃圾收納箱，并提出了“第一時(shí)間清運(yùn)，過(guò)程滴水不漏，餐后二次打掃”的工作標(biāo)準(zhǔn)，將辦公區(qū)間就餐對(duì)辦公環(huán)境影響降到最低。
“居”：“環(huán)境消殺盯細(xì)節(jié)” 伴員工安心到崗
定期高頻消殺是保證復(fù)工復(fù)產(chǎn)人員健康之道。在公共空間的消殺處理上，同博后勤集團(tuán)在各園區(qū)嚴(yán)把“清潔關(guān)”，對(duì)樓宇內(nèi)大廳、辦公區(qū)、實(shí)驗(yàn)室、生產(chǎn)區(qū)、衛(wèi)生間、茶水間、員工更衣室、消防樓梯及員工宿舍等公共區(qū)域及各類(lèi)垃圾桶、垃圾場(chǎng)等區(qū)域進(jìn)行每天2次噴霧消毒作業(yè)；對(duì)人行閘機(jī)、門(mén)禁系統(tǒng)面板、樓梯扶手、電梯按鈕、門(mén)把手、衛(wèi)生間、地下停車(chē)場(chǎng)等人員高頻率接觸地方進(jìn)行全方位、多次數(shù)消毒。大門(mén)出入口均設(shè)置廢棄口罩專(zhuān)用桶，及時(shí)做好垃圾清運(yùn)工作，有效阻斷病毒擴(kuò)散途徑。
高新四路園研發(fā)中心1號(hào)樓為高層建筑，電梯開(kāi)放使用頻繁，為消除密封空間傳染隱患，同博后勤團(tuán)隊(duì)在電梯按鍵上貼上一次性保鮮膜，并每?jī)蓵r(shí)更換消毒一次，同時(shí)在轎箱內(nèi)放置一次性抽紙，最大限度減少高頻區(qū)域人員接觸機(jī)會(huì)。
同博后勤消殺團(tuán)隊(duì)每天工作任務(wù)繁重，他們大多是年近50的人員，每天戴著口罩背著40斤重的消毒藥水桶，往返與各園區(qū)室內(nèi)外進(jìn)行殺毒。集團(tuán)各園區(qū)占地面積和建筑面積大，樓宇、廠(chǎng)房多，他們笑稱(chēng)，每天往返的路程幾乎可以相當(dāng)一次“全馬”了。
春風(fēng)孕育希望，氣溫回升，正是綠化和管養(yǎng)的大好時(shí)機(jī)，同博花房秉持疫情防控和綠化養(yǎng)護(hù)兩不誤原則，在扎實(shí)做好疫情管控期間防護(hù)工作的同時(shí)，積極開(kāi)展育苗種植和綠植管護(hù)工作，“讓鮮花和笑容重新簇?fù)韱T工”是每位綠化工最大的心愿，為了復(fù)工后大家能看到勃勃生機(jī)，他們一如既往的耕耘付出著。
“行”：“線(xiàn)上線(xiàn)下系統(tǒng)用力”高效從嚴(yán)出入管理
為保障集團(tuán)復(fù)工返崗人員的安全，同博后勤團(tuán)隊(duì)首先嚴(yán)格管理自身員工，嚴(yán)防傳染源輸入。針對(duì)本單位已返崗員工，建立每日“一人一檔”登記制度，每人每日發(fā)放2只口罩、每天兩次全方位消毒，做好上崗健康管理工作。
隨著集團(tuán)員工大面積復(fù)工的到來(lái)，如何做好人員篩查測(cè)溫是一大難題，既要確保嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)，又要保證順暢不擁堵，同時(shí)還需盡量減少人員接觸機(jī)會(huì)。目前，同博后勤團(tuán)隊(duì)對(duì)所有服務(wù)區(qū)域均實(shí)施24小時(shí)“封閉式管理”，通過(guò)減少出入口，實(shí)施嚴(yán)格的來(lái)訪(fǎng)登記制度，并采取線(xiàn)上登記，線(xiàn)下操作的工作模式進(jìn)行快速有效的篩查工作。
需要返崗的員工需要通過(guò)同博物業(yè)小程序于前一日提交報(bào)備，次日，返崗員工到達(dá)門(mén)崗后，使用手機(jī)掃描保安出示的二維碼，根據(jù)提示輸入個(gè)人信息，認(rèn)證成功后再由保安進(jìn)行測(cè)溫，達(dá)標(biāo)后予以放行。據(jù)悉，返崗員工只是首次掃描需填寫(xiě)相關(guān)信息，再次入園只需登陸填入所測(cè)體溫即可。
外來(lái)施工人員及車(chē)輛管控需憑施工證等有效證明報(bào)備申請(qǐng)后，接受體溫測(cè)試后從指定門(mén)崗或通道入園；物流貨車(chē)及人員入園，嚴(yán)格按照?qǐng)@區(qū)物流管理規(guī)定登記并接受體溫檢測(cè)后方能進(jìn)入園區(qū)；其余外來(lái)人員，一律登記來(lái)訪(fǎng)人員信息和受訪(fǎng)人員信息后檢測(cè)體溫放行。同博物業(yè)表示將堅(jiān)決守好園區(qū)第一道關(guān)卡，將風(fēng)險(xiǎn)阻擋在園區(qū)之外。
前有最忙碌、最勇敢、最危險(xiǎn)逆向馳援、奔赴在防控一線(xiàn)的信科人，為千家萬(wàn)戶(hù)筑牢生命防線(xiàn)，后有不辭辛勞、不畏磨難的集團(tuán)后勤人用責(zé)任與堅(jiān)守奉獻(xiàn)力量保障每位員工的健康安全，上下合力，只為推動(dòng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的齒輪向前行進(jìn)。
