前兩天朋友圈里刷爆了18歲的照片。2017年12月31日,最后一批90后將全部成年(18歲),集體告別少年時代。00后粉墨登場!
對于電信業(yè)又何嘗不是如此,18年滄海桑田,一個時代謝幕,一個新時代又上演!
無數(shù)人事的變化孕育在時間的胚胎里。
——莎士比亞
這是1999年。
彼時的中國電信,獨(dú)家壟斷市話、移動通信、國際國內(nèi)長途、數(shù)據(jù)傳輸和衛(wèi)星通信業(yè)務(wù)。
彼時的中國聯(lián)通,市場占有率僅僅只有1%,即使是其主營的移動通信業(yè)務(wù),市占率也不過5%左右。
這一年,國務(wù)院批準(zhǔn)了中國電信改革方案。
隨后1999-2000年間,原中國電信被一分為四:拆分成新中國電信、中國移動和中國衛(wèi)星通信三家公司,尋呼業(yè)務(wù)并入聯(lián)通;同時,網(wǎng)通公司、吉通公司和鐵通公司成立,形成七家運(yùn)營商的競爭格局。
2002年,電信南北分拆,北方部分和中國網(wǎng)通、吉通公司重組為“中國網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)公司”,南方部分保留“中國電信集團(tuán)公司”名稱,拆分成南電信、北網(wǎng)通兩大運(yùn)營商,自此形成了中國電信、中國網(wǎng)通、中國移動、中國聯(lián)通、中國衛(wèi)通和中國鐵通,六分天下的市場格局。
1999年,這一年,為了改變舊“中國電信”的絕對壟斷地位,促成電信業(yè)的有效競爭格局,拉開了電信業(yè)重組序幕,正式開啟競爭時代。
這一年,電信業(yè)輝煌無限,安裝固話要收初裝費(fèi),移動電話也有入網(wǎng)費(fèi),即使是大刀闊斧的重組改革,我們也無法意識到,今天同樣風(fēng)光的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們正在啟程...
1998年,程序員馬化騰開發(fā)了一款叫“OICQ”的即時通訊軟件。OICQ原本是利用中國電信的資金和資源開發(fā),并提供給中國電信使用,不過后來騰訊發(fā)現(xiàn)了該軟件的潛力,收回了使用權(quán)。
同年,佩奇和布林在一位朋友家的車庫內(nèi)創(chuàng)建了一家公司,取名為“Google”。
1999年,35歲的馬云創(chuàng)辦了阿里巴巴,在一個叫湖畔花園的小區(qū),屋里幾乎家徒四壁,向席地而坐的18羅漢”忽悠“了兩個多小時。
次年,李彥宏在北京市中關(guān)村創(chuàng)建了百度,5個月后才迎來第一個客戶。
這一年,劉強(qiáng)東還在中關(guān)村賣光碟。
這一年,被自己公司解雇的喬布斯正式重掌蘋果CEO之位,他將帶領(lǐng)處于垂死邊緣的蘋果走向iPhone輝煌時代。
這一年,如日中天的電信業(yè)絕不會想到這些互聯(lián)網(wǎng)公司,18年后會搶盡他們的風(fēng)頭,蠶食他們的市場。
也絕不會想到,短短18年后,電信業(yè)自身已是滄海桑田。
18年前,固話有初裝費(fèi),指導(dǎo)價格為500-1000元;移動電話有入網(wǎng)費(fèi),指導(dǎo)價格為500-1500元;國內(nèi)長途電話按距離分級計算,每分鐘0.50元、0.60元、0.80元和1.00元四級計費(fèi)。
電信業(yè)在經(jīng)歷了1999-2002間兩次重組之后,競爭格局形成,通信資費(fèi)逐年下調(diào),但用戶規(guī)模進(jìn)入暴漲期,電信業(yè)在人口紅利下依然飛速增長。
到2008年底,全國電話用戶總數(shù)達(dá)9.82億戶,用戶規(guī)模位居世界第一,電話普及率達(dá)到百人74.3部;互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)人數(shù)達(dá)3億人,其中寬帶上網(wǎng)人數(shù)2.7億人,網(wǎng)民總數(shù)超過美國躍居世界第一。
但隨著手機(jī)替代固話的步伐加快,中國移動一家獨(dú)大,原有的競爭格局已無法適應(yīng)發(fā)展,全業(yè)務(wù)競爭一觸即發(fā)。
2008年,中國電信業(yè)經(jīng)歷了第三次重組,中國電信投資CDMA,聯(lián)通與網(wǎng)通合并,鐵通并入移動,形成了目前中國移動、中國電信、中國聯(lián)通三國鼎立的局面,正式開啟3G時代的全業(yè)務(wù)競爭格局。
第三次重組后,“三國鼎立”的全業(yè)務(wù)競爭格局全面爆發(fā),運(yùn)營商遭遇了10幾年來罕見的增長下滑,從兩位數(shù)增長跌落至4%左右,行業(yè)一片震驚。
隨后幾年,運(yùn)營商一步一步走出低谷,盡管未能重返當(dāng)年兩位數(shù)的高增長時代,但奇跡般的實(shí)現(xiàn)了V字型扭轉(zhuǎn)。
來到2014年,由于電信資費(fèi)市場化”、“銷售費(fèi)用壓降”、“營業(yè)收入改增值稅”等行業(yè)政策的影響,運(yùn)營商再次遭遇罕見的增長下滑,全行業(yè)連續(xù)兩年負(fù)增長,整個行業(yè)籠罩著陰云。
但運(yùn)營商這次又實(shí)現(xiàn)了V字型扭轉(zhuǎn),盡管整體趨勢仍在下滑,但一次次扭轉(zhuǎn)仿佛在向這個世界宣告著電信業(yè)頑強(qiáng)的存在。
來源:贊成觀察筆記
進(jìn)入后4G時代,隨著人口紅利逐漸消失,傳統(tǒng)電信的規(guī)模增長觸及天花板,加之鐵塔公司的成立、手機(jī)終端全網(wǎng)通支持和網(wǎng)絡(luò)覆蓋差距的縮小,運(yùn)營商的差異化競爭能力逐漸抹平,無論是手機(jī)還是寬帶,都加入了慘烈的價格戰(zhàn)。
18年后,家庭寬帶市場打得慷慨激烈,手機(jī)資費(fèi)進(jìn)入”無限流量“時代,同時三大運(yùn)營商已全面取消國內(nèi)手機(jī)長途和漫游費(fèi)。
18年后,在無處不在的“互聯(lián)網(wǎng)+”時代,昔日以“連接”稱霸天下的運(yùn)營商逐漸被淪為“配角”,互聯(lián)網(wǎng)OTT蠶食著傳統(tǒng)電信市場,iPhone引領(lǐng)的智能手機(jī)控制著原本屬于運(yùn)營商的龐大的生態(tài)系統(tǒng)。
運(yùn)營商被截胡了。
我們處于內(nèi)憂外患的尷尬境地。
回顧這18年,通信業(yè)就像《芳華》里的劉峰,一味付出,滿身傷痕,即使被誤解和傷害,卻不改初心,做信息社會和互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的活雷鋒。
回顧這18年,電信業(yè)芳華不再,但初心未改。
當(dāng)新年的鐘聲還未敲響之前,電信業(yè)已經(jīng)迎來了第一個全球5G標(biāo)準(zhǔn)。
面向未來5G萬物時代,正在到來第四次工業(yè)革命,電信業(yè)已經(jīng)吹響了“改變社會”的號角,準(zhǔn)備好了再次奉獻(xiàn)芳華。
同樣,面向5G,電信業(yè)本身也將迎來一次史無前例的變革,從人的連接走向萬物連接,從CT走向IT,從B2C走向B2B的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型...
是的,當(dāng)新年的鐘聲又一次敲響之時,通信人再次被時光老人帶入到全新的階段,將再次奉獻(xiàn)人生芳華。
18年電信業(yè)芳華不再,初心未改。愿電信業(yè)下一個18年芳華再現(xiàn),不會辜負(fù)。