文/財(cái)經(jīng)新知
前天晚上在微信群里看到了羅永浩關(guān)于“10億融資”的消息。是他在極客公園的會(huì)上現(xiàn)場采訪中自曝的。
而且在羅永浩和極客公園CEO張鵬對話時(shí),老羅還自曝了去年小米收購錘子的傳言其實(shí)是真的。只不過當(dāng)時(shí)羅永浩自己辟謠時(shí),雙方已經(jīng)談崩了。
羅永浩形容錘子的2016年是最兇險(xiǎn)的。因?yàn)檫@一年羅永浩一直在四處找錢,還兩次拖欠工資,而且差點(diǎn)錘子就被小米收購了。
有趣的是,我之前也寫過《雷軍是如何度過最危險(xiǎn)的2016年的》,兩家公司在自己最兇險(xiǎn)的2016年差點(diǎn)走到一起,還是挺有意思的。
我們先捋一捋錘子和小米2016年的時(shí)間線:
2015年底-2016年6月30日,錘子科技的資產(chǎn)總額由2015年年底的8.25億元縮水至2016年6月30日的2.96億元。就是說羅永浩在半年多的時(shí)間,燒了5.29億元。(來源:成都尼畢魯科技上市招股書曝光的錘子科技財(cái)務(wù)數(shù)據(jù))
2016年4月,傳阿里將以10億元戰(zhàn)略投資錘子。(來源:電子行業(yè)分析師潘九堂微博爆料)
2016年5月9日,堅(jiān)果Pro開賣。
2017年5月18日,雷軍發(fā)內(nèi)部信,周光平不再負(fù)責(zé)小米供應(yīng)鏈,由雷軍自己親自接管。
2016年5月26日,ZUK手機(jī)CEO常程在微信里爆料錘子要被收購。老羅火速辟謠。常程最后在微博上向老羅表示:大汗直流,改日登門。(似有登門致歉之意)
2016年6月28日,i黑馬報(bào)道羅永浩質(zhì)押了錘子的股份,換取阿里的貸款。
2016年7月9日,雷軍約見6位外部專家并座談3小時(shí),當(dāng)時(shí)雷軍親口承認(rèn)小米此前有3個(gè)月的供貨不足,以及決定小米將全面轉(zhuǎn)向線下渠道。
2016年8月17日,傳言樂視將收購錘子。
2016年9月21日,酷派CEO劉江峰在采訪中提到了羅永浩:“很多人是真的要投他,阿里、樂視、甚至小米都想投啊,但是花落誰家,誰也說不清楚。我還是很看好他(羅永浩)的”。隨后錘子否認(rèn)。
2016年9月23日,有“產(chǎn)業(yè)鏈消息人士”再次爆料小米將收購錘子。這次是老羅出來親自否認(rèn)的。(就在前天,老羅回應(yīng)這次辟謠時(shí)說:“XX收購錘子是真的,但我在發(fā)微博回應(yīng)是謠言,那是真沒談成以后發(fā)的”,XX其實(shí)就是小米。)
2016年10月中旬,羅永浩拿回出質(zhì)給阿里的股份。
2016年10月27日和28日羅永浩和雷軍在微博上連續(xù)互動(dòng)。一個(gè)向小米致敬,一個(gè)贊對方胸懷開闊。引起外界的紛紛猜測收購是否已經(jīng)真的在路上了?殊不知當(dāng)時(shí)兩家已經(jīng)談崩了。
2016年的羅永浩,缺錢的緊,所以加強(qiáng)了混圈子,處關(guān)系的能力:向雷軍致敬、跟馬云同行、與李楠(魅族副總裁)握手言和、還為酷派的劉江峰站臺(tái)……事情一件比一件辦的漂亮。
2016年4月6日,老羅與馬云同框出現(xiàn)
2016年5月9日,老羅與魅族副總裁李楠的握手,被網(wǎng)友稱為“歷史性”的一幕恩,男人可以長得不帥,但辦事必須要漂亮。
不過有一點(diǎn)讓我心生疑惑:為什么最后小米和錘子沒能談攏呢?
畢竟老羅自己都說了,“在談收購和兼并的時(shí)候,都已經(jīng)和巨頭老板(其實(shí)就是雷軍)談到了希望后面是個(gè)什么樣的關(guān)系的地步了”。
1、是因?yàn)槔狭_仍有野望嗎?
老羅還略(cou)帶(bu)羞(yao)澀(lian)的說:
作為產(chǎn)品經(jīng)理我本質(zhì)是更開心,比做企業(yè)家更開心。如果我們將來的關(guān)系能是馬化騰和張小龍的關(guān)系,這是我職業(yè)生涯非常愉快和愿意接受的結(jié)果。
估計(jì)雷軍聽完這句話,心就涼了半截兒了:尼瑪,張小龍?jiān)趶V研院可是能讓馬化騰每周用車接車送,才愿意來深圳開騰訊例會(huì)的主兒。
雷老板,一個(gè)連續(xù)20年堅(jiān)持奮戰(zhàn)在行業(yè)一線,以超越996模式在工作的互聯(lián)網(wǎng)勞模,會(huì)在自己的后院養(yǎng)一個(gè)講情懷、能白活,還想像張小龍那樣幾乎獨(dú)立于騰訊之外的副總裁?
更何況雷軍現(xiàn)在給小米畫的是一張生態(tài)鏈的大餅,收購“有張小龍之心”的羅永浩,也不利于生態(tài)鏈上的各山頭弟兄們緊密的圍繞在雷老板的指揮下一起大團(tuán)結(jié)不是?!
2、雷軍可能的顧慮是什么?
羅永浩其實(shí)也感受到了大Boss的內(nèi)心戲:
他們(小米)問我希望后面是個(gè)什么樣的關(guān)系,我想或多或少他們也擔(dān)心,比如我加入他們團(tuán)隊(duì)之后,作為一個(gè)六老板、七老板,風(fēng)頭蓋過大老板,那么這個(gè)大老板心里也會(huì)有壓力。他(雷軍)溝通的時(shí)候我能感覺到他有類似這樣的東西存在。
老羅關(guān)鍵時(shí)刻還是單純和耿直了些。大Boss問的問題是怕你作為錘子的CEO,難過時(shí)來蹭人家的流量和資源,卻始終養(yǎng)不乖,最后再分出去,豈不是為他人做嫁衣?畢竟雷軍在自己的投資理念中說過:我做的是戰(zhàn)略投資,不只是投錢,也提供資源。
而你給雷軍的回答卻是要做馬化騰的張小龍——現(xiàn)在小馬哥能不能完全Hold住小龍哥都得另說了。雷軍并不傻,說到底,雷軍是感覺到了老羅還是不想給人打工啊。
3、錘子不符合雷軍的投資邏輯?
另外,雷軍是圈里出了名的不熟不投,他的投資理念曾被前同事許式偉(現(xiàn)為七牛云存儲(chǔ)CEO)在2010年就總結(jié)過:
人欲即天欲。理清楚股權(quán)結(jié)構(gòu)。
只投資一個(gè)人。一個(gè)企業(yè)必須有一個(gè)人說了算。
投資熟人、投資熟悉的領(lǐng)域。
我做的是戰(zhàn)略投資,不只是投錢,也提供資源。
少就是多。一個(gè)企業(yè)做的事情越少越專越好。
我不急著要你考慮賺錢,我不是上市公司,不需要考慮給誰交待。滿足用戶需求,讓更多人離不開你,才是你們第一目標(biāo)。
投資做的是誠信。吃虧就是占便宜。如果你總想著占人家便宜,下次誰還找你投資?
我要投Google、Apple的1%,那也賺了。我做的就是那1%。
商業(yè)模式應(yīng)該在小規(guī)模下被證明。
而雷軍認(rèn)定了的人,他也會(huì)一投到底。比如當(dāng)初投資陳年時(shí),雷軍曾對陳年說過“未來四年里你成功失敗我都投你”,尼瑪,雷老板給陳年里的這個(gè)Flag,現(xiàn)在都還沒有失效。哈哈哈哈!
將來做事之前,記得一定要先立個(gè)反Flag再開干可惜雷軍不是馬化騰,羅永浩也不是張小龍,他沒有拿得出手的產(chǎn)品和市場份額來談條件。更重要的是:互聯(lián)網(wǎng)思維起家的小米也根本不缺一個(gè)半路出家的產(chǎn)品經(jīng)理呀!
其實(shí)雷軍有很多理由拒絕羅永浩,再比如2016年,雷軍也在忙于小米的“內(nèi)部二次創(chuàng)業(yè)”、接手供應(yīng)鏈、發(fā)力線下渠道等關(guān)鍵決策和戰(zhàn)役。2016年的小米過的也很兇險(xiǎn),沒時(shí)間接老羅的盤也是合情合理的。
不過我倒真想相信,雷軍和羅永浩見面后,曾經(jīng)深聊過,并跟他說:咱們先從做朋友開始吧?!
畢竟關(guān)系熟了之后才能有投資嘛!這也可能是他們2016年10月底能在微博上互動(dòng)的前提吧?
那假如:是羅永浩拒絕了雷軍呢?
當(dāng)然這也只是我的猜測了。原因可能有以下幾點(diǎn):
①錘子發(fā)布堅(jiān)果Pro以后,發(fā)現(xiàn)銷量比此前的幾款產(chǎn)品要好一些。回款比往常好那么一丟丟。羅永浩發(fā)現(xiàn)自己有賺錢的可能了,有信心了,就不賣了。而且老羅在10月份還把出質(zhì)給阿里的股份也買了回來。
②羅永浩在10月底(當(dāng)時(shí)雙方已經(jīng)談崩了的前提下)還能很好的和雷軍在微博互動(dòng),說明至少羅永浩的心態(tài)在向雷軍示好。羅永浩內(nèi)心那么傲嬌的一個(gè)人,如果是他被雷軍拒絕了,估計(jì)不會(huì)有這么好的心態(tài)才對(請?jiān)试S我以小人之心度老羅之腹)。
所以我猜是羅永浩中途又不打算賣錘子了。
2016年年底,羅永浩面對媒體還放了一個(gè)大衛(wèi)星:“希望未來三五年做到中國前五名以內(nèi),再用三五年做到全球前三名以內(nèi)”。不知道他從哪兒來的這么多信心?
而中國2017年二季度的手機(jī)出貨量前五名是:華為、OV(OPPO和VIVO)、小米和蘋果。錘子想躋身前五名,它能把哪家擠下去?
要性價(jià)比,拼不過小米;要渠道,拼不過華為和OV;要品牌,更拼不過蘋果了。
而且錘子目前并沒有線下渠道,從最近老羅的言語中,也沒看出錘子如果拿了10億融資會(huì)來著重做線下渠道。而羅永浩給投資人們畫了一個(gè)未來有200萬手機(jī)銷售量、AI語音手機(jī)系統(tǒng)的大餅。
盡管老羅越來越會(huì)做人了,但我怎么感覺老羅的話,邏輯性越來越差了呢?
老羅畫的大餅,讓我想起了賈躍亭
說起來也挺巧的,雷軍、羅永浩、賈躍亭,都被中國媒體稱過“X布斯”——老羅還曾經(jīng)說過:喬布斯做夢也不會(huì)想到自己的接班人會(huì)在中國。
誰又能想到,這仨人也有可比性呢:
除了被稱過雷布斯、羅布斯和賈布斯,且都有做手機(jī)的共同點(diǎn)之外,這仨人的現(xiàn)狀簡直代表了創(chuàng)業(yè)者的3種狀態(tài)——
1969年的雷軍,算是老大哥,事業(yè)有成,至少目前的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目已過生死線,拿羅永浩的話說,已經(jīng)是“巨頭”了;
1972年的羅永浩算是中間狀態(tài),在創(chuàng)業(yè)的生死之間掙扎著,奮斗著,叫囂著,向我們展示著一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的底線究竟有多低,理想究竟有多高,掙扎究竟有多苦;
1973年的賈躍亭,作為三人中的小弟,也徹底走向了一個(gè)極端,他放棄了個(gè)人在國內(nèi)的信譽(yù),賣完一波PPT和情懷之后,跑路出國去忽悠老美了。(PS:發(fā)文前獲得急報(bào),好像賈躍亭8日凌晨回香港了?)
為了創(chuàng)業(yè)成功或者延續(xù)創(chuàng)業(yè),老羅也放過很多煙霧彈(比如2016年里兩次說銀行問題導(dǎo)致工資發(fā)布出來,實(shí)際是沒錢了),甚至這次宣布拿10億融資是不是公開的“詐和”?知乎上也有很多網(wǎng)友這么質(zhì)疑的。這一點(diǎn)還有待時(shí)間的驗(yàn)證。
如今的羅永浩,比雷軍仍有棱角,但比賈躍亭要相對沉穩(wěn)——老羅在極客公園的對話里還說到:
如果兩個(gè)月發(fā)不出工資就請他們(同事)挺挺,能挺三個(gè)月就發(fā)三個(gè)月,再多沒有了(不會(huì)有連續(xù)6個(gè)月不發(fā)工資,我請六七百位同事跟著我一起走下去的情況發(fā)生,如果真的有)我們一定會(huì)請求破產(chǎn)清算,第一步把工資發(fā)了,第二步把銀行的還了,我們有一整套流程,當(dāng)時(shí)我們整個(gè)演練過,不是非理性的。
看完這一段,我覺得比起賈躍亭來,老羅還算個(gè)有良知的創(chuàng)業(yè)者。
當(dāng)過半天世界首富的亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯曾經(jīng)說過:善良比聰明更重要。
單從羅永浩不會(huì)跑路、知道何時(shí)結(jié)束這兩點(diǎn)來講,我都希望,能看到羅永浩逐漸成為雷軍的真朋友,然后有一天終獲他的投資或并購,最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的善終。
也許最適合老羅的職位,不是CEO,也不是產(chǎn)品經(jīng)理,而是老老實(shí)實(shí)的去當(dāng)一名布道者。