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中國手機(jī)市場上半年觀察:創(chuàng)新窘境與新零售變革

2017年8月21日 10:21  水煮通信  作 者:陳志剛

3%,一個(gè)只有個(gè)位數(shù)增長的市場,與上半年略顯冷清的新機(jī)發(fā)布會(huì)相得映彰,多少都有點(diǎn)令人尷尬,這是市場調(diào)研機(jī)構(gòu)Counterpoint發(fā)布的2017年第二季度中國手機(jī)市場的增長率。

文/陳志剛

三年前,這個(gè)數(shù)字大概在30%左右,時(shí)光荏苒,到了今天增長只有個(gè)位數(shù),手機(jī)市場的飽和毫無疑問,盡管手機(jī)廠商都在寄希望消費(fèi)升級,也有手機(jī)廠商拿出自己在2000元以上價(jià)位手機(jī)出貨量試圖證明消費(fèi)升級的機(jī)遇,但是現(xiàn)實(shí)仍然是:市場已經(jīng)飽和,換機(jī)成為主要消費(fèi)需求,智能手機(jī)創(chuàng)新進(jìn)入一個(gè)瓶頸期。


產(chǎn)品創(chuàng)新:影像能力成為主要的競爭焦點(diǎn)

由于手機(jī)已經(jīng)完成對相機(jī)的替代,因此所有手機(jī)廠商都把影像處理能力作為吸引用戶的賣點(diǎn),在這方面中國基本有三個(gè)流派,華為徠卡模式算是一個(gè)流派,可以稱為“品牌跨界背書派”,今年華為發(fā)布的P10繼續(xù)延續(xù)與知名相機(jī)廠商合作進(jìn)行品牌背書的模式,與此前采用單鏡頭不同,基于數(shù)量疊加的創(chuàng)新成為今年華為以及國內(nèi)其他廠商比如金立的創(chuàng)新點(diǎn),這是第二個(gè)流派,可以稱為“前后多攝派”,華為在nova上就采用了后置攝像頭雙配置的模式,以及榮耀V9配備平行雙攝,即使是小米,在小米5X上也配置了變焦雙攝方案。


當(dāng)然,圖像處理如果只是簡單攝像頭堆疊,并不能體現(xiàn)技術(shù)含量,一些手機(jī)廠商開始強(qiáng)調(diào)自己的圖像處理技術(shù),比如華為nova就強(qiáng)調(diào)自己在智能色溫補(bǔ)光閃光燈,3D立體光融合算法,2秒倒計(jì)時(shí)手勢自拍,支持美顏4.0、藝術(shù)虛化等方面的技術(shù)特點(diǎn),盡管普通用戶可能完全無法弄清楚每一個(gè)專業(yè)詞匯的技術(shù)含量,但是至少這些高大上、科技感十足的詞總能讓你覺得照片拍出來會(huì)特別的美好。


此外,在屏幕上,從2K屏幕到4K屏幕正在逐漸成為手機(jī)廠商競爭的新焦點(diǎn),已經(jīng)有手機(jī)廠商宣稱自己的2K屏幕能夠?qū)σ苿?dòng)VR提供良好的支持,這顯然是向用戶賣未來,因?yàn)閂R距離普通用戶的應(yīng)用還有一段路要走,但是并不影響手機(jī)廠商把這個(gè)未來賣給用戶;當(dāng)然屏幕的數(shù)量也有手機(jī)廠商拿來做文章,比如特立獨(dú)行的魅族就在魅族PRO 7/7 Plus加了一塊屏幕放在背后,用來給用戶現(xiàn)實(shí)一些碎片化的小信息。


自從小米MIX橫空出世以來,去除掉手機(jī)的邊框就成了手機(jī)廠商創(chuàng)新的努力方向之一,比如LG G6/G6+首創(chuàng)18:9比例FullVision全視覺屏幕,三星S8的Infinity Display全視曲面屏,不得不說,在這方面,三星繼續(xù)保持有自己的優(yōu)勢,不像國內(nèi)一些曲面屏是偽曲面。

曲面帶來的視覺體驗(yàn)是顛覆性的,如果蘋果能夠未來的手機(jī)中采納曲面屏幕技術(shù),我相信主流手機(jī)都將變成全曲面。


類似金立這樣的廠商在2017年上半年開始在新的市場分形,通過推出新的產(chǎn)品覆蓋年輕用戶,但是依然保持了自己的安全上的品牌差異化認(rèn)知。不過主打安全的局限性在于只能適用于政府類或者對數(shù)據(jù)和隱私安全特別敏感的60后成功人群,市場容量受限。所以金立開創(chuàng)新的青春品牌擴(kuò)大市場基礎(chǔ)就成了驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新的主要?jiǎng)恿Α?/P>


當(dāng)然,在2017年上半年,一些新的技術(shù)比如AI、機(jī)器學(xué)習(xí)等開始被引入到手機(jī)中,比如三星S8集成了Bixby語音助手,小米5X在圖像處理上引入了機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)。而早在2017年初德勤全球預(yù)測,“在未來12個(gè)月超過3億部智能手機(jī)將內(nèi)置機(jī)器學(xué)習(xí)功能!


所以縱觀上半年,整個(gè)手機(jī)行業(yè)在產(chǎn)品上,主要圍繞影像處理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新,滿足用戶對圖片、視頻的拍攝、觀看、體驗(yàn)的需求。


當(dāng)然,也有一些手機(jī)廠商成了顏色和內(nèi)存創(chuàng)新專業(yè)戶,通過簡單的增加機(jī)身顏色,更換機(jī)身材料以及增加內(nèi)存版本來創(chuàng)新,也實(shí)在是令人嘆息。


那么國產(chǎn)手機(jī)廠商怎么才能突破創(chuàng)新的瓶頸呢?

如果是顛覆性的創(chuàng)新,我覺得只有重新定義“手機(jī)”才能做得到,而重新定義手機(jī),除了蘋果把手機(jī)變成能夠打電話和上網(wǎng)個(gè)人電腦這一啟示之外,還有兩個(gè)例子可以供參考:


一是亞馬遜重新定義了音箱,從單純的音樂播放終端,變成了人工智能的入口,而且是能夠同時(shí)協(xié)同多個(gè)行業(yè)的創(chuàng)新,音箱成了家庭場景下所有設(shè)備的輸入輸出和控制中心;


二是阿里巴巴和上汽重新定義了汽車,從單純的運(yùn)輸工具,變成了能夠像手機(jī)一樣接入互聯(lián)網(wǎng)的移動(dòng)終端,也同樣是能夠協(xié)同多個(gè)行業(yè)的創(chuàng)新,變成了多行業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的平臺(tái)。


那么如果不是顛覆性的創(chuàng)新呢?


我認(rèn)為需要圍繞新的技術(shù)和新的硬件的集成做文章。比如小米5X在圖像處理上引入了機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù),這就是一個(gè)典型的案例,我認(rèn)為遠(yuǎn)比雙攝四攝的創(chuàng)新要有價(jià)值。比如新的傳感器技術(shù),比如在醫(yī)療領(lǐng)域,集成到手機(jī)上還存在一定的技術(shù)難題,但是基因檢測技術(shù)在移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域已經(jīng)開始應(yīng)用,只不過還需要一定的外設(shè)輔助,但是只有集成到手機(jī)上,才能飛入尋常百姓家。


比如ARVR技術(shù),已經(jīng)火了很久但是依然缺乏啥殺手級的規(guī)模應(yīng)用,無法與手機(jī)集成或者說無法顛覆手機(jī),是根本原因之一。


消費(fèi)升級如果只是硬件的軍備競賽就是偽命題

如果簡單的把手機(jī)價(jià)格的提高看做是消費(fèi)升級的征兆,并由此判斷智能手機(jī)市場進(jìn)入消費(fèi)升級階段,恐怕會(huì)是因果顛倒。


就手機(jī)產(chǎn)品而言,消費(fèi)升級的本質(zhì)是服務(wù)和內(nèi)容的升級,并不只是簡單的手機(jī)本身的升級,比如你不能把用戶從喜歡4.0吋的屏幕到喜歡6.0吋當(dāng)做消費(fèi)升級了,背后的本質(zhì)原因可能是用戶希望通過大屏手機(jī)觀看網(wǎng)絡(luò)熱門影視劇。


但是在國內(nèi)手機(jī)廠商的認(rèn)知好像主要是把高價(jià)手機(jī)作為消費(fèi)升級的主要追求,紛紛推出3000元以上的中高端手機(jī),比如華為目前在3000至5000元市場華為的占比是第一的,有華為終端認(rèn)識認(rèn)為5000元以上的檔位將是華為努力的方向。占據(jù)高價(jià)位的還有金立的安全概念手機(jī)。


與蘋果不同,支撐國內(nèi)手機(jī)廠商高價(jià)位的主要力量并不足,如果從品牌、產(chǎn)品、技術(shù)三個(gè)角度看,能夠形成品牌溢價(jià)、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)實(shí)力綜合認(rèn)知的,恐怕也只有華為,國內(nèi)其他手機(jī)廠商或者品牌,或者產(chǎn)品,并不能像蘋果那樣對自身的高價(jià)格形成牢固的支撐能力。


那么結(jié)果可能是新手機(jī)的賣點(diǎn)越來越和手機(jī)無關(guān),比如賣的是佳能的鏡頭、徠卡的成像技術(shù)或者AI技術(shù)。關(guān)鍵是如果把硬件升級作為滿足用戶消費(fèi)升級的關(guān)鍵,那么智能手機(jī)的消費(fèi)升級將是偽命題。


新零售的東風(fēng)正在變革終端渠道

最新的消息顯示小米的線下零售單月交易額已經(jīng)超過了5億,到7月22日截止小米之家已經(jīng)有149家,小米的林斌曾對外公開說小米之家坪效(每平方面積上每天銷售額)為26萬元,蘋果的是40萬左右。


這是新零售帶來的新跡象和新趨勢,作為互聯(lián)網(wǎng)渠道和營銷的巨頭,小米對線下店的新布局,使得小米更像他的老師蘋果了,另一家更瘋狂,華為線下的體驗(yàn)授權(quán)店已經(jīng)超過了2000家,華為的策略非常有意思,他在在一至三線城市采取的策略是根據(jù)合作伙伴在當(dāng)?shù)厥袌隽闶垆N量排名、往期合作案例、門店的核心商圈位置結(jié)構(gòu)等維度選擇體驗(yàn)店合作者,而在四至六線城市體驗(yàn)店則是借雞生蛋,與天音通信和普天太力合作拓展及門店。


隨著新零售的概念逐漸成為主流,可以預(yù)期,線上渠道和線下渠道的差異化將取消,或者說將成為一體,手機(jī)廠商必然會(huì)越來越重視線下場景,這也是線上流量被互聯(lián)網(wǎng)巨頭壟斷,流量價(jià)格越來越高的大背景下手機(jī)廠商無奈的選擇或者說是必然選擇。


結(jié)束語


今年上半年,智能手機(jī)市場整體來看,市場集中度越來越高,但是基本格局并未發(fā)生變化,行業(yè)利潤依然是蘋果占據(jù)大頭,小米重新回歸前五是唯一的黑天鵝事件,至于產(chǎn)品創(chuàng)新還是處于瓶頸期,到今年下半年,市場絕對增長可能會(huì)好于上半年,一些新的技術(shù)比如AI可能會(huì)加速進(jìn)入手機(jī),不過顛覆性的東西很難出現(xiàn)。

編 輯:路金娣
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