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互聯(lián)網(wǎng)手機轉(zhuǎn)型圖謀:拍倒前浪

2017年7月13日 17:44  創(chuàng)事記  

文/懂懂筆記

后浪推前浪,前浪倒在沙灘上。

從各方最新的國內(nèi)手機線下銷售報告來看,部分互聯(lián)網(wǎng)品牌已然念著這首打油詩成功轉(zhuǎn)型線下,而且悄然出現(xiàn)的增長趨勢已經(jīng)引起了一線陣營的警覺。

兩年前,當OV迅速崛起,與華為并駕齊驅(qū)國內(nèi)手機品牌前三甲的時候,雷軍、趙明的聲音低調(diào)了很多。不過他們在2016年喊出的口號卻透露出各自的企圖:雷軍稱,“小米明年會開兩三百家線下小米之家零售店,未來爭取做到一千家!壁w明說,“榮耀線下要走輕資產(chǎn)的模式,理想狀態(tài)是2017年達到線上和線下渠道一半對一半。”

2017年過半后,這些后浪追上來了……

從第一手機界研究院發(fā)布的5月智能手機市場線下出貨數(shù)據(jù),可以看到互聯(lián)網(wǎng)品牌如小米、魅族、榮耀、美圖等在線下渠道均有不錯的銷量,紛紛排進了前10名。雖然,它們當中有的在銷量上與“華為OV”等還有一定差距,但這種勢頭已經(jīng)讓競爭對手敲響了警鐘。

正如易觀分析師趙子明告訴懂懂筆記,“互聯(lián)網(wǎng)品牌的線下銷量對它們自身是一個補充作用!睆那耙粭l腿走路的互聯(lián)網(wǎng)手機已經(jīng)讓不少領(lǐng)先者緊張,如今兩條腿走路的速度,向前追趕可能會更快。

互聯(lián)網(wǎng)品牌正在成線下銷量生力軍

國內(nèi)手機市場向來是變幻莫測,就像小米在2014年創(chuàng)造了銷售神話,掀起了互聯(lián)網(wǎng)手機浪潮,而后主打線上的互聯(lián)網(wǎng)品牌如雨后春筍般出現(xiàn)。

這其中,不乏很多廠商還以小米為范本,去復(fù)制其產(chǎn)品和營銷模式。一時間,“風(fēng)口論”、“唯快不破論”令手機市場中的互聯(lián)網(wǎng)品牌變得熱鬧起來。

然而,風(fēng)向會隨著市場趨勢的變化而改變。2016年的手機市場重頭戲全被線下渠道為主的廠商包攬,以華為、OPPO、vivo為代表的廠商,由于前期投入的線下渠道足夠下沉、足夠廣泛,收獲了巨大的回報。所謂互聯(lián)網(wǎng)思維,一度被認為日薄西山。

以O(shè)PPO為例,2016年四個季度的同比增幅幾乎都超過了100%,一躍成為國內(nèi)市場最大的黑馬。而其OPPO R9以4%的單品市場份額,成為2016年最暢銷的手機機型。

線下渠道的魅力在于,當你洗腦“充電五分鐘,通話兩小時”后,還讓李易峰、鹿晗、TFBoys和楊洋等一眾小鮮肉搖旗吶喊,又從三四五線到鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場讓用戶隨手可及,這種快消品化的方式,起到了決定性的作用。

門道誰都可以學(xué),那么接下來拼的就是各方對線下渠道的創(chuàng)新和創(chuàng)意了。2016年開始,眾多互聯(lián)網(wǎng)品牌的手機廠商開始拓展線下渠道和營銷手段。品牌戰(zhàn)、營銷戰(zhàn)從線上和線下同時打響。

到2017年5月份,這些轉(zhuǎn)型線下的互聯(lián)網(wǎng)品牌開始看到了實體渠道帶來的增益。

先用數(shù)字說話:在第一手機界研究院發(fā)布的線下市場銷售報告中,采用了基于全國25個省/直轄市/自治區(qū)221個城市的26家手機連鎖賣場、9842家線下手機實體店的實時銷售數(shù)據(jù),調(diào)研分析后結(jié)果顯示出了兩個主要趨勢。

一是市場出現(xiàn)整體下滑趨勢。2017年5月,中國大陸整體手機線下市場共完成銷量3257萬臺,與去年同期相比下滑了10.72%,環(huán)比4月增長了2.44%。由此可見,換機潮已過,目前國內(nèi)手機市場的需求開始出現(xiàn)明顯的下降。

這一趨勢與全球手機銷量負增長同步。TrendForce的統(tǒng)計顯示,2017 年第一季度全球智能手機的出貨量為3.07 億部,同比大跌了 23%。

二是整體下滑趨勢中,國產(chǎn)手機尤其是互聯(lián)網(wǎng)品牌開始崛起。今年5月中國手機品牌銷量TOP 10,分別是華為、vivo、OPPO、蘋果、金立、三星、小米、魅族、榮耀、美圖等。前五名中,金立取代了三星。值得特別注意的是,小米、魅族、榮耀、美圖這四家今年以來開始突進,位列銷量前10。

其中,小米從2016年6月的排名第9名上升至第7名;魅族沒有變化保持第8名;榮耀則從第13名升至第9名。一直名不見經(jīng)傳的美圖手機,是在今年1月才首次進入前20名,發(fā)展至5月份已經(jīng)升至第10名。從這種變化不難發(fā)現(xiàn),互聯(lián)網(wǎng)品牌的線下增長勢頭明顯。

另外,雖然市場需求量在減少,但是頭部品牌們的營收并未降低,至少沒有出現(xiàn)量價齊跌。GFK預(yù)測,2017年中國手機市場零售額增長將遠高于零售量,市場均價持續(xù)走高。

除了品牌,哪些機型更容易打動人心?我們 從GfK的國內(nèi)手機5月份零售商報告中發(fā)現(xiàn),紅米4A在500~999元這一價格區(qū)間的市場份額從4月的5.8%升至6.5%,超過了vivo、OPPO等排在第1位;此外,在報告中可以發(fā)現(xiàn)除了小米4A,榮耀V8系列、魅族魅藍Note5、小辣椒的紅辣椒系列等也在線下獲得了不錯的銷量。

從數(shù)字預(yù)見趨勢,未來小米、榮耀、魅族、美圖為代表的互聯(lián)網(wǎng)手機,正在形成線下線上相結(jié)合的渠道與營銷策略。而且,它們正在成為線下市場的生力軍。

第二陣營與第一陣營形成對壘

市場總量就那么大,有人增,就會有人減。那么,部分互聯(lián)網(wǎng)手機品牌的增量,究竟是來自原有線下巨頭們的減,還是小微品牌的消失?

此前,因為主打線下渠道的廠商表現(xiàn)強勁,導(dǎo)致人們開始質(zhì)疑互聯(lián)網(wǎng)手機的模式,認為其在產(chǎn)品、渠道、營銷等方面的優(yōu)勢已經(jīng)不再,造成銷量增速放緩。但事實上,上述銷售數(shù)據(jù)便可證明這種觀點有失偏頗。

互聯(lián)網(wǎng)手機之所以能夠興起,在榮耀總裁趙明看來是因為互聯(lián)網(wǎng)手機代表了一種輕資產(chǎn)、快溝通、易購買,而且用戶溝通比傳統(tǒng)廠商更加便捷。這種方式能夠提高用戶參與感,增強用戶粘性,促進廠商提升產(chǎn)品體驗。

事實上,互聯(lián)網(wǎng)手機的優(yōu)勢仍然存在,只是其各種顛覆傳統(tǒng)的做法,不僅影響了手機行業(yè),也讓互聯(lián)網(wǎng)手機跟隨市場的變化而改變。正因如此,不久前提起互聯(lián)網(wǎng)手機的時候,很多人還會想起在各大電商節(jié)日期間銷售火爆的品牌。而如今,很多互聯(lián)網(wǎng)手機已經(jīng)不再單純依靠線上渠道,打通線下渠道后已經(jīng)開始彌補它們此前的短板。

根據(jù)這種市場變化,第一手機界研究院院長孫燕飚與懂懂筆記進行了分析,他認為以小米、魅族、榮耀、美圖為代表的互聯(lián)網(wǎng)品牌已成功轉(zhuǎn)型線下,形成穩(wěn)定的中國手機線下市場第二陣營,并且具有了未來沖擊一線陣營的可能。

孫燕飚進一步補充道:“嚴格來說,目前互聯(lián)網(wǎng)手機還不足以直接沖擊一線陣營,但市場的變化,以及它們自身的改變,正在補足它們的實力,未來會具備更強的市場競爭力!

具體來看,上述4大互聯(lián)網(wǎng)手機品牌可能沖擊一線陣營的原因有二點。第一,整個國內(nèi)手機市場的銷量比例正在發(fā)生變化,過去很長一段時間里,手機市場的線上和線下銷售占比都是2:8,而今年的趨勢變化很有可能會達到25%和75%甚至更加平衡。

第二,互聯(lián)網(wǎng)手機的溢價空間也在不斷加大,或者趨勢值得借鑒,使得線下渠道愿意主動幫助互聯(lián)網(wǎng)品牌做推廣。

或許,在這兩股力量的反復(fù)角逐中,小微品牌的生存空間勢必急劇壓縮。

未來,頭部互聯(lián)網(wǎng)品牌的線上銷量很可能會因為線上整體的增長而增加,而互聯(lián)網(wǎng)手機在線下的銷量也在逐漸增多,搶食更多退場著留下的市場份額。

以榮耀為例,據(jù)趙明介紹,榮耀目前的線上線下銷量比例分別為55%和45%。據(jù)榮耀內(nèi)部估算,今年榮耀有望實現(xiàn)線上線下各50%的占比。據(jù)懂懂筆記了解,現(xiàn)階段榮耀線下渠道主要為大量的合作零售商,以及3家自建的體驗店。而這些,就給榮耀帶來了超過四成的線下銷量,未來還有可能增加更多。

其實,互聯(lián)網(wǎng)手機的營銷手段和品牌知名度已經(jīng)不同于往日,消費者可以通過各種渠道了解到這些品牌,也會越來越接受這些品牌背后的理念,這就為線下渠道的推薦打好了基礎(chǔ)。

而且,互聯(lián)網(wǎng)手機只要能給線下渠道提供較高的溢價空間,就能得到更多幫助。比如美圖手機,孫燕飚根據(jù)第一手機界研究院的線下調(diào)研結(jié)果,分析出美圖線下銷量暴漲的原因,正是高溢價。

此外,連鎖賣場也不會甘愿一直賣手機,他們也在觀察市場趨勢,比如小米預(yù)判的物聯(lián)網(wǎng)市場正在成為一種新趨勢。因此,很多連鎖賣場希望通過借鑒小米手機和小米之家的零售方式,獲取更多的收益。

事實上,線下渠道的助推以及目前137家小米之家的建設(shè),已經(jīng)讓小米找回了自信。7月7日,小米CEO雷軍發(fā)布了一封內(nèi)部信,宣布小米Q2的出貨量已經(jīng)達到2316萬臺。單季出貨量暴漲,給了雷軍定下“2018年出貨1億臺”這一小目標的信心。

趙明之前在GMIC大會上也提出“互聯(lián)網(wǎng)手機已經(jīng)進入下半場”的觀點,他認為一些手機品牌開始出現(xiàn)疲態(tài),但行業(yè)也在迎來新拐點,只有把創(chuàng)新、品質(zhì)和服務(wù)做到極致,以消費者的體驗為消費者設(shè)計手機,才能生存下去。

誠然,互聯(lián)網(wǎng)手機的競爭不僅是與同類品牌,還有傳統(tǒng)渠道的廠商。在這種情況下,以小米、榮耀、魅族、美圖為代表的互聯(lián)網(wǎng)手機能夠進入第二陣營,足以說明互聯(lián)網(wǎng)手機并未日薄西山。

懂懂筆記認為,從各方面數(shù)據(jù)顯示出來的銷售勢頭,說明互聯(lián)網(wǎng)手機已經(jīng)迎來新的機會,縱使年內(nèi)不會沖擊到一線陣營,也應(yīng)該引起“前浪們”足夠的重視。

編 輯:王洪艷
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