2016年9月，中國(guó)聯(lián)通重磅推出一系列與BAT、滴滴等眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)聯(lián)合后專(zhuān)門(mén)定制的所謂B2I產(chǎn)品。中國(guó)聯(lián)通希望在移動(dòng)市場(chǎng)充分飽和的情況下，通過(guò)另辟蹊徑的方式獲取更多客戶(hù)，攪動(dòng)這塊新增市場(chǎng)。與此同時(shí)，中國(guó)電信也在近日一口氣推出了5款定向流量產(chǎn)品，其設(shè)計(jì)與聯(lián)通的B2I產(chǎn)品基本無(wú)異，明顯也想擠進(jìn)這條發(fā)展客戶(hù)的“蹊徑”。
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圖1 聯(lián)通與電信的B2I產(chǎn)品總視圖
B2I概念著實(shí)火了一把，這種業(yè)務(wù)模式究竟有什么魅力，能讓它從眾多已成熟的業(yè)務(wù)模式中得到市場(chǎng)關(guān)注？因?yàn)樗坏涌炝寺?lián)通4G業(yè)務(wù)的規(guī)模增長(zhǎng)速度，成為王曉初對(duì)于聯(lián)通恢復(fù)增長(zhǎng)的信心來(lái)源，而且讓聯(lián)通的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或跟進(jìn)或躊躇。
那么，B2I業(yè)務(wù)能否成為下一個(gè)移動(dòng)業(yè)務(wù)的突破口？
B2I是什么？
其實(shí)B2I并非什么新鮮概念，早在2014年王曉初還擔(dān)任中國(guó)電信董事長(zhǎng)時(shí)就提出了B2I思維。按照王曉初的構(gòu)想，B2I是指直接面向互聯(lián)網(wǎng)公司提供業(yè)務(wù)、與互聯(lián)網(wǎng)公司聯(lián)手提供端到端的服務(wù)。此舉是想要將來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)公司的競(jìng)爭(zhēng)沖擊轉(zhuǎn)化為新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，順勢(shì)做大做強(qiáng)中國(guó)電信的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和內(nèi)容，重新建立在應(yīng)用層面與最終用戶(hù)的“直接聯(lián)系”。
這樣看來(lái)，今天聯(lián)通的B2I業(yè)務(wù)正是王曉初當(dāng)初構(gòu)想的實(shí)際落地成果，只不過(guò)把實(shí)踐對(duì)象從中國(guó)電信換成了中國(guó)聯(lián)通。這或許是由于中國(guó)聯(lián)通敢于創(chuàng)新、更加開(kāi)放的土壤更容易孕育出這樣的業(yè)務(wù)，因此中國(guó)聯(lián)通成為了這種業(yè)務(wù)模式的首個(gè)受益者。
中國(guó)聯(lián)通的B2I業(yè)務(wù)模式其實(shí)并不復(fù)雜（相信中國(guó)電信的也是類(lèi)似），與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)談好合作，雙方各自派出自己的優(yōu)勢(shì)資源共同發(fā)展客戶(hù)。這一方面能夠幫助運(yùn)營(yíng)商獲得客戶(hù)規(guī)模提升，另一方面也解決了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在客戶(hù)獲取中面臨的痛點(diǎn)。與面向個(gè)人或團(tuán)體的傳統(tǒng)移動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展模式有所不同，B2I業(yè)務(wù)的發(fā)展渠道集中在互聯(lián)網(wǎng)上，將合作方的APP入口當(dāng)成是發(fā)展客戶(hù)的主渠道，獲取的目標(biāo)客戶(hù)更加精準(zhǔn)。
圖2 聯(lián)通B2I業(yè)務(wù)模式
在B2I的目標(biāo)客戶(hù)中，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用有明顯偏好、重度依賴(lài)流量的年輕用戶(hù)是最具挖掘潛力的對(duì)象。這類(lèi)用戶(hù)往往會(huì)因?yàn)槠玫幕ヂ?lián)網(wǎng)應(yīng)用而選擇關(guān)聯(lián)產(chǎn)品，也會(huì)因?yàn)橛衅脩?yīng)用的疊加而對(duì)相關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)生較好的忠誠(chéng)度。因此在設(shè)計(jì)B2I產(chǎn)品時(shí)，要考慮的并非只是定向流量那么簡(jiǎn)單，適當(dāng)添加互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用特權(quán)也是將B2I產(chǎn)品與其他大眾產(chǎn)品區(qū)分開(kāi)來(lái)的必要手段。
研究聯(lián)通的B2I產(chǎn)品體系，不難發(fā)現(xiàn)其中的設(shè)計(jì)思路：“大流量+低門(mén)檻+用戶(hù)特權(quán)”。其中用戶(hù)特權(quán)是這類(lèi)業(yè)務(wù)的最大特點(diǎn)，包括了激活特權(quán)（首月免月租、或激活送流量）、首充特權(quán)（首次充值送話(huà)費(fèi)或送會(huì)員）和指定APP免流量、完成指定任務(wù)送流量等。聯(lián)通加載這么多內(nèi)容的目的，就是想先通過(guò)低門(mén)檻來(lái)吸引客戶(hù)，再通過(guò)各種優(yōu)惠留住客戶(hù)。
圖3 聯(lián)通B2I產(chǎn)品定制思路
表1 聯(lián)通B2I產(chǎn)品內(nèi)容展示
根據(jù)王曉初在2016年股東大會(huì)上的發(fā)言，中國(guó)聯(lián)通通過(guò)與騰訊合作推廣大小王卡，半年時(shí)間就已經(jīng)增加了2000萬(wàn)用戶(hù)，和阿里巴巴的合作也帶來(lái)了300萬(wàn)用戶(hù)。而根據(jù)賽立信的監(jiān)測(cè)結(jié)果，在廣東省截至2017年第一季度末，B2I項(xiàng)目的用戶(hù)規(guī)模已經(jīng)接近128萬(wàn)，月新增量占比高達(dá)33%。換言之，近三分之一的新用戶(hù)獲取都來(lái)自于B2I產(chǎn)品，這個(gè)貢獻(xiàn)度實(shí)在令人震驚，可見(jiàn)B2I業(yè)務(wù)“叫好又叫座”。
從用戶(hù)質(zhì)量來(lái)看，流量暴增是必然的，甚至個(gè)別卡品（例如大熱的騰訊王卡）的戶(hù)均流量已經(jīng)高達(dá)17G，是其他非B2I產(chǎn)品用戶(hù)的10倍。但由于基本上用的都是免費(fèi)流量，導(dǎo)致用戶(hù)收入并未跟著提升。所以，B2I產(chǎn)品帶來(lái)的效應(yīng)更多還是體現(xiàn)在用戶(hù)流量的培育上。
B2I背后體現(xiàn)的轉(zhuǎn)型方向
首先是用戶(hù)獲取方式的轉(zhuǎn)型。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)模式到獲取用戶(hù)的渠道變化，從大眾化覆蓋向特定用戶(hù)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)變，都體現(xiàn)出運(yùn)營(yíng)商對(duì)于整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境與用戶(hù)需求改變所做出的適應(yīng)努力。尤其是加強(qiáng)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)渠道的靈活應(yīng)用，是運(yùn)營(yíng)商在目前互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境下的必要轉(zhuǎn)型。在這一點(diǎn)上，中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)電信都已有所覺(jué)悟并付諸行動(dòng)，唯有中國(guó)移動(dòng)還停留在實(shí)體渠道為王的時(shí)代，若不趕緊拋開(kāi)舊觀(guān)念跟上轉(zhuǎn)型步伐，恐怕或遭到用戶(hù)嫌棄甚至拋棄。
更深層次的則是流量經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型。移動(dòng)業(yè)務(wù)重心向流量轉(zhuǎn)移是早已發(fā)生的事，這幾年運(yùn)營(yíng)商在用戶(hù)的流量培育上頗費(fèi)心思，用戶(hù)流量也確實(shí)有了極大提升，流量收入早已替代語(yǔ)音等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)成為增收的主要來(lái)源。然而，流量經(jīng)營(yíng)到了現(xiàn)階段已然出現(xiàn)瓶頸，戶(hù)均流量從M跨越到G是一個(gè)里程碑，那下一步呢？從小幾G到大幾G，再到十幾G甚至幾十G，這條發(fā)展之路依然曲折漫長(zhǎng)。留給運(yùn)營(yíng)商的時(shí)間不多了，4G進(jìn)入了成熟運(yùn)營(yíng)的后半段，而5G也已經(jīng)在路上，用戶(hù)流量必須在5G來(lái)臨之前再來(lái)一次飛躍，這才能確保不浪費(fèi)一張好網(wǎng)。
此前，用戶(hù)流量培育的普遍做法是從用戶(hù)端入手，以產(chǎn)品、優(yōu)惠等方式引導(dǎo)用戶(hù)多使用流量。當(dāng)然現(xiàn)在的主流手段也還是如此，例如最近三家運(yùn)營(yíng)商炒得火熱的“不限流量套餐”正是典型代表。但僅僅通過(guò)放大流量并不能達(dá)到真正捆綁用戶(hù)、有效提升流量的目的。在流量里增加內(nèi)容、捆綁應(yīng)用才能讓流量“活”起來(lái)。往大了說(shuō)，在流量的基礎(chǔ)上通過(guò)開(kāi)放合作建立起的“流量+生態(tài)”經(jīng)營(yíng)體系才是流量經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)發(fā)展之道。
B2I模式正是這樣一種流量生態(tài)化的落地嘗試。它通過(guò)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作，將互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和它們的用戶(hù)一同收納入生態(tài)中為己所用，這是建立生態(tài)體系的一個(gè)捷徑。運(yùn)營(yíng)商需要一個(gè)開(kāi)放、謙遜的心態(tài)，而這正是中國(guó)聯(lián)通的優(yōu)勢(shì)所在，尤其是借著“混改”的勢(shì)頭引進(jìn)BAT合作共贏成了順勢(shì)而為的事。
當(dāng)然，僅有一顆開(kāi)放的心是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。B2I所面向的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)跟運(yùn)營(yíng)商所在的行業(yè)生態(tài)有著顯著不同之處。運(yùn)營(yíng)商雖然有著全程全網(wǎng)的技術(shù)架構(gòu)，但卻是屬地化運(yùn)營(yíng)。要實(shí)現(xiàn)B2I的互聯(lián)網(wǎng)深度運(yùn)營(yíng)，需要運(yùn)營(yíng)商打破本身的屬地化局限，向集約化運(yùn)營(yíng)的方式轉(zhuǎn)型。中國(guó)聯(lián)通的這次B2I項(xiàng)目便是集團(tuán)牽頭，以集約化運(yùn)營(yíng)的方式開(kāi)展，落地到省分公司具體執(zhí)行。這種方式更加貼合互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的特性，因此才能獲得更加順利的發(fā)展。
綜上所述，回到文章開(kāi)頭的問(wèn)題：B2I會(huì)是移動(dòng)業(yè)務(wù)的下一個(gè)突破口嗎？
筆者認(rèn)為，是的。
這個(gè)突破口除了能帶來(lái)更多用戶(hù)之外，對(duì)于流量經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)性有著非常明確的效果。但是，在具體的執(zhí)行過(guò)程中能做到什么程度，就要看運(yùn)營(yíng)商的決心和能力了。如今正是各家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)站隊(duì)運(yùn)營(yíng)商的關(guān)鍵時(shí)期，運(yùn)營(yíng)商如果把握住機(jī)遇自然能壯大本陣營(yíng)實(shí)力。能讓移動(dòng)業(yè)務(wù)得到新的突破，那么何樂(lè)而不為呢？
