文/首席人物觀
14歲的迅雷公司迎來了它的第二任CEO。
過去幾年，這家老牌互聯(lián)網(wǎng)公司一直在努力順應時代，下載的核心業(yè)務之外，它做播放器、產(chǎn)硬件、玩短視頻。它活得比昔日同行都久，但每一步都很兇險。
如今，難題交到了技術男陳磊手里。
這位剛剛摘掉“聯(lián)席”帽子的CEO一度是迅雷公司的新變量。
他擁有幾近完美的履歷：名校畢業(yè)，留美深造，在谷歌微軟練過技術，歸國在騰訊帶過團隊。被挖到迅雷后，他帶領獨立子公司網(wǎng)心科技，開發(fā)出星域CDN業(yè)務，讓迅雷得以從視頻、直播的風口分得一杯羹。
但陳磊是否能讓迅雷重現(xiàn)往日榮光？有些答案或許還藏在過往里。
壹
理工男陳磊是站在直播秀場背后的男人。
網(wǎng)心科技旗下有一款To B 產(chǎn)品星域CDN，為陌陌、熊貓直播等直播產(chǎn)品提供網(wǎng)絡服務。這是一種緩存加速技術，簡單來說，它會收集閑置的帶寬資源，進行再分配，從而讓用戶就近獲取內容，加快訪問速度。
快，這幾乎是直播和視頻領域最重要的體驗。
直播的迷人之處在于它既真實又虛幻。就像一場夢，來自真實世界的主播們，合力打造了一個與日常生活平行的虛幻空間。
主播選擇直播開始的瞬間，陳磊們的世界也會被激活。
這是屬于數(shù)據(jù)的世界。所有含情脈脈的問候和互動，都會變成數(shù)據(jù)，它們搶著擠進網(wǎng)絡通道，經(jīng)服務器處理后，呈現(xiàn)在終端屏幕。
如同高速公路，這些通道也會堵車，反射到現(xiàn)實世界，就是視頻的卡頓和延遲。陳磊們的任務，就是避免堵車，以及在堵車后，第一時間進行疏散。
這有點像守護者。
這也是一樁能讓人獲得成就感的好生意。陌陌、小米、愛奇藝、快手、bilibili、熊貓直播……以這些服務對象為介質，陳磊的作用力，得以滲透到互聯(lián)網(wǎng)世界的很多角落。
他享受這樣的角色。
2014年加入迅雷時，陳磊成為這家老牌互聯(lián)網(wǎng)公司史上首位CTO。同時，他也兼任了迅雷全資子公司網(wǎng)心科技CEO。入職一年后，他升任迅雷公司聯(lián)席CEO。2年后，他正式成為迅雷最具實權的掌舵者。
在這部勵志的職場進階史中，賺錢寶和星域 CDN 是陳磊最早用來自證實力的兩件法器。
其中，前者是To C 的硬件，用戶把它插上路由器，家庭閑置的帶寬資源就會被回收利用，換以報酬。
圖：陳磊為賺錢寶代言
這個過程被稱為“挖礦”。在網(wǎng)站“什么值得買”里，有用戶統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，一天“挖礦”的收入可以支付家庭一天用電。
截至今年6月，賺錢寶的預約用戶超過500萬。
最后，通過賺錢寶從個體用戶收集來的閑置資源，會成為星域 CDN 回收利用的基礎。兩者相輔相成，形成強關聯(lián)。
作為這套體系的創(chuàng)立者，陳磊更喜歡用另一個詞來形容：共享經(jīng)濟云計算。
貳
陳磊第一次接觸計算機是在初中。
那是父親送的禮物。在陳磊的記憶里，那臺機器連屏幕都沒有，所有內容只能通過一卷紙打印出來，簡陋原始，但編程序算數(shù)的簡單功能足以讓他興奮。
正式學習計算機就是高中時期的事了。他開始編程序、參加競賽。
陳磊記憶力很好。他記得自己編寫的第一個程序是畫迷宮——這似乎是程序員的經(jīng)典游戲，至今你仍然可以在程序員扎堆的論壇里見到類似作品。
真正讓他迷上數(shù)學和計算機的，是一本關于圖靈獲獎者演講的英文書，其中提到東尼· 霍爾用匯編語言挑戰(zhàn)了當時世界最快排序算法 Shell Sort 的故事。
故事里的人名、函數(shù)、程序，陳磊至今可以完整復述，比如前者如何不迷信權威，如何在了解遞歸程序后寫出關于quick sort 的文章……在當時的高中生眼里，那是一個神奇又神秘的新世界。
命運的端倪已經(jīng)初現(xiàn)。
此后，入清華學計算機、去美國攻讀碩士、進谷歌微軟工作，陳磊的人生軌跡順利如常，符合多數(shù)人對學霸程序員的印象。
2010年成為他事業(yè)的轉折點。
這一年，云計算成為中國互聯(lián)網(wǎng)領域活躍的新興題材，經(jīng)過此前兩三年的概念消化，各大互聯(lián)網(wǎng)公司開始加大布局力度。而早在2009年年底，美國市場研究公司Gartner 就發(fā)布了未來三年值得關注的新技術，其中，云計算位列榜首。
陳磊趕上了這波浪潮。2010年，他回國加入騰訊，負責騰訊云、開放平臺、社交廣告系統(tǒng)等業(yè)務。
有媒體曾經(jīng)引用原騰訊 CTO 張志東對陳磊的評價：他幾乎是騰訊上下為數(shù)不多能夠留下來、真正對騰訊做出貢獻的海歸派。
百度百科收錄了一組數(shù)據(jù)：陳磊在2012年初負責騰訊廣點通，一個月內實現(xiàn)收入翻兩番，突破100萬日營收，到年底，日營收突破500萬。
而他負責的Qzone 開放平臺，頁游流水一度接近行業(yè)總流水的50%。
顯然，畫迷宮的程序男找到了某串商業(yè)密碼。
事實上，幫助他解碼的人里，包括美國公司Trilogy 創(chuàng)始人。Trilogy是陳磊供職的第一家公司。入職沒多久，這位年輕的工程師就收到了創(chuàng)始人的郵件。
郵件里，對方列舉了優(yōu)秀工程師應該具備的十個特質，但只有第十條是關乎專業(yè)技能的。其他九條里，讓陳磊印象最深的一點是：能從CEO角度看問題做判斷。
他身體力行了。
比如寫代碼。“如果只用工程師的思維，代碼只要能保證實現(xiàn)功能，自己看得懂就沒問題。如果站在CEO的角度，代碼不僅是給自己看的，同時也要讓其他人看得懂，方便日后維護”。
而在Google 工作期間，公司沒有太多產(chǎn)品經(jīng)理和需求文檔，使得工程師需要從頭到尾去思考：我要做什么樣的產(chǎn)品？為什么做？最終用戶體驗是什么？以此為基礎，再去想技術如何實現(xiàn)。
“這對工程師轉型管理者很有幫助”，他回憶。
進入騰訊后，他也習慣在工程師匯報時問：用戶喜不喜歡我們的產(chǎn)品？活躍度如何？
“很多工程師只關心每周發(fā)了多少個版本，做了幾次升級，用戶體驗都交給產(chǎn)品經(jīng)理了”，陳磊相信，工程師如果不了解自己研發(fā)產(chǎn)品的實際使用情況，就跟閉門造車一樣。因此，他總要求團隊做AB測試，培養(yǎng)全局觀。
叁
在騰訊工作的4年里，陳磊負責的多項業(yè)務都是服務于創(chuàng)業(yè)者。比如騰訊開放平臺，在2012年底，其第三方開發(fā)者累計收益總額超過50億元。
2014年11月，他搖身一變成為創(chuàng)業(yè)者。
他加入了迅雷，成為迅雷史上首位CTO和網(wǎng)心科技CEO。這是一道從零開始的程序。
迅雷曾是PC時代的國民應用，在移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮里一度迷茫掉隊，幾度推遲上市進程后，終于在小米助力下于2014年登上納斯達克。
但次年，迅雷就遭遇了股價低迷，不得已，2015年4月1日，迅雷以1.3億的價格，出售了長期虧損的核心業(yè)務迅雷看看。
在此背景下，網(wǎng)心科技被賦予了迅雷探索轉型的另一層意義。
2015年，網(wǎng)心科技開始陸續(xù)推出產(chǎn)品。先是4月在淘寶眾籌上線賺錢寶，6月，星域CDN 發(fā)布，雷軍現(xiàn)身支持。有眼尖的媒體發(fā)現(xiàn)，這是雷軍成為迅雷第一大股東后，首次為其具體業(yè)務站臺。
圖：雷軍（中）親自站臺
星域 CDN 就像云計算領域的Uber。
陳磊的打法與雷軍做小米有點像。
星域CDN要干掉傳統(tǒng)領域DNS劫持、鏈路復雜、多終端適配、性價比等問題。在其發(fā)布前三月，陳磊就在公開場合表示，CDN價格應該腰斬，一度引發(fā)業(yè)內降價潮。
銷售方面，星域 CDN 也采用了小米的互聯(lián)網(wǎng)模式：官網(wǎng)開放預約，不養(yǎng)大量銷售，3個人的銷售團隊搞定一切。
最終，星域CDN 的價格不足同行業(yè)的40%。
陳磊的這條路似乎趟對了。
小米、愛奇藝、快手、熊貓直播、B站、陌陌、觸手、戰(zhàn)旗直播等公司陸續(xù)成為星域 CDN 的客戶。此后，賺錢寶與星域 CDN 連續(xù)7個季度業(yè)務大幅上漲。
2015年11月，陳磊升任迅雷公司聯(lián)席CEO。
Trilogy 創(chuàng)始人 Joe 是陳磊在商業(yè)上的啟蒙老師，但兩人后來選擇的道路，卻是截然相反的。
陳磊記得，Joe 曾經(jīng)分享過一個故事：
Joe 與朋友去買新電腦，朋友對電腦很熟悉，具體到每一個部件配置都能提出高要求，Joe 則只要求商家配置最好的電腦，對細節(jié)并不過問。
“對于電腦商家來說，哪一個是好客戶？” Joe問大家。
Joe的答案是他自己。對于這類有錢又不懂行的客戶，商家可以輕易以高價賣出并不算頂尖的產(chǎn)品。
陳磊當時覺得很有道理，不過，離開公司后他有了不一樣的看法——互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂后，這類“人傻錢多”的客戶急劇減少，Trilogy 公司也逐漸衰落了。
這顯然是一條不太適合互聯(lián)網(wǎng)生存的路。
如今，陳磊對互聯(lián)網(wǎng)思維有自己的理解：洞察行業(yè)、把握節(jié)奏。
“只有洞察行業(yè)之后，才能發(fā)現(xiàn)這個行業(yè)對用戶和客戶的不公平，這時你是有機會去顛覆它的”，陳磊解釋。
找到機會后，把握節(jié)奏也很重要�！坝袝r候我們要追求快，有時候卻要慢下來”，他反思過騰訊微云的產(chǎn)品失誤，微云有段時間客戶積累飛快，但速度過快導致服務水平下降，“如果不是2011年開始做，而是2013年，可能會做得更好”。
但陳磊其實不太愿意過于頻繁地與創(chuàng)業(yè)者討論“互聯(lián)網(wǎng)思維”。
離開騰訊后，很多被陳磊幫助過的創(chuàng)業(yè)者還希望他繼續(xù)幫忙出謀劃策。但陳磊發(fā)現(xiàn)，他們并不想談行業(yè)、談產(chǎn)品邏輯，而是頻繁提及“互聯(lián)網(wǎng)思維”——那是活躍在公開場合的所謂互聯(lián)網(wǎng)導師們擅長聊的話題。
相比空談，陳磊更喜歡實干派。
肆
陳磊從小沒有挨過打。
他小時候很調皮。一次小學轉學考試，語數(shù)兩門功課加起來只有106.5分，險些不能入學，氣得母親撂狠話：“你要是能考上大學，你看見這屋子了么？我在這屋子里拿大鼎走三圈。”
母親身體不太好，父親也在一旁幫腔：“你媽那病就是你氣的”。嚇得陳磊后來開始認真讀書，成績也趕了上來。
更多時候，父親的教育方式就是講道理。
犯錯之后，陳磊經(jīng)常站著被教育三四個小時，父親知識面很廣，能從歷史、生物、政治講到天文地理。有一次爺爺看不過去了，遞給父親一根棍子：“你要不打他一頓吧，你這么說比打他一頓還難受。”
但長大以后，陳磊很感謝父親。兒時被迫接受的教育方式，讓他喜歡閱讀，有好奇心，愛探究真相，習慣以理服人。
在網(wǎng)心科技，陳磊選擇了扁平化的平等方式，管理這支技術人員占80%的團隊。在每個月的open day，所有員工可以匿名向CEO提問，并得到開放式的答案。
此外，公司的績效考核是基于員工互評，管理層沒有定考核、薪權的權利，省去了員工花時間討好領導的必要。
而網(wǎng)心科技的兩項福利，讓這個學霸技術男出身的CEO 顯得很溫情：員工子女早托班、父母免費體檢計劃、
“現(xiàn)在網(wǎng)心處于快速發(fā)展的階段，同事們工作壓力很大”，陳磊解釋，因為工作太忙，經(jīng)常有同事趕不上回家陪孩子睡覺，只能在辦公室跟孩子視頻聊天。
發(fā)現(xiàn)這個問題后，網(wǎng)心科技跟園區(qū)早托機構合作，成立了子女早托班，還在辦公室開辟了一處兒童游樂園，作為延時托管。
而后者的設立，是因為一位同事的母親體檢查出腫瘤，幸好是早期，得到了及時治療。陳磊想以此鼓勵大家，堅持每年帶父母做體檢。
伍
陳磊相信技術的力量。
他認為這是網(wǎng)心乃至迅雷公司在互聯(lián)網(wǎng)下半場存活的根本。
“最能讓人記住的都是技術創(chuàng)新，比如電燈泡和iPhone這樣的產(chǎn)物”，他解釋，如今的產(chǎn)品微創(chuàng)新已經(jīng)平淡無奇，只有這樣的技術創(chuàng)新，才可能為公司業(yè)務帶來發(fā)展空間。
這是屬于互聯(lián)網(wǎng)下半場的機遇和挑戰(zhàn)。
迅雷以“快”起家，名字寓意為“下載速度達到迅雷不及掩耳之勢”，背后的支撐其實就是技術。它一度成為國民應用，勢頭不比當時的騰訊差。但下載軟件有盜版原罪，此后，迅雷又因戰(zhàn)略搖擺不定，屢屢錯失良機。
迅雷的互聯(lián)網(wǎng)上半場以驚艷開局，平庸收尾。下半場，陳磊將獨自掌舵，迅雷這艘老船，還能回歸到正確的航道嗎？
