文/老鐵
6月前后硬件廠商扎堆上市，6月6日蘋果WWDC全球開發(fā)者大會上發(fā)布全新Mac pro、10.5寸iPad Pro以及家庭智能音箱HomePod，其后OPPO推出前后兩千萬拍照手機R11,6月12日榮耀9發(fā)布。
各家尤其是國內(nèi)硬件廠商開始通過營銷來獲得618大促的熱點，在銷售策略上也基本采取預(yù)售模式，如榮耀9連續(xù)3天預(yù)售，直至6月16日才開始正式開售與OPP0的R11幾乎是同樣節(jié)奏。
但相比之下，蘋果一改饑餓營銷鼻祖身份，開始進行現(xiàn)貨銷售，在蘋果官網(wǎng)和Apple store天貓旗艦店，10.5英寸的iPad Pro則為現(xiàn)貨銷售，12.9英寸的在6月24日發(fā)售，與此同時，其他銷售平臺如蘇寧、國美和京東現(xiàn)貨銷售相對滯后，但三方均以“預(yù)售”將銷售前置，如蘇寧的開售期在6月24日，京東進行預(yù)約、搶購、開賣的三步節(jié)奏，以送樂視會員來吸引用戶，但開售期也大概在6月24日左右。
蘋果要堅定走自營渠道路線
蘋果銷售渠道主要分自營和第三方渠道兩種，其中前者主要以蘋果官網(wǎng)、蘋果門店以及apple store天貓旗艦店為主，后者分：1.獨立分銷商（中國郵電器材總公司和深圳天音公司），通過二者的營銷網(wǎng)絡(luò)，能夠覆蓋全國各地、市、縣、鄉(xiāng)的各級零售店；2.大規(guī)模零售商，和蘋果公司簽有直供協(xié)議，根據(jù)協(xié)議可不通過全國代理商直接從蘋果公司進貨，這比普通零售商享有更大的價格優(yōu)勢和市場支持，京東、蘇寧、國美、迪信通均屬此級別，國內(nèi)大概有80余家大規(guī)模零售商；普通零售店, 直接從上述兩個代理商處采購產(chǎn)品進行終端銷售.
對比之下不難發(fā)現(xiàn)，對于蘋果而言，其自營渠道承擔(dān)品牌和銷售渠道的把控職責(zé)，第三方渠道多以出貨為目的。
因此，蘋果最近越來越開始強化自營優(yōu)勢，放大自營渠道在其銷售體系中的價值，如蘋果新品一直以自營渠道為主優(yōu)先供貨，此次ipad pro自營渠道供貨時間大概比第三方渠道提前半個月時間。
蘋果要保持其品牌性就必須要把控其價格體系，畢竟此前發(fā)生過銷售方私自折扣被蘋果處罰的事件：如在2016年由于蘇寧易購低價銷售，蘋果取消了對其銷售授權(quán)，但保留了蘇寧門店權(quán)限。
基于此，蘋果必然要收攏市場定價權(quán)，門店、官網(wǎng)、天貓旗艦店的定價權(quán)把握在蘋果手中，與此同時通過延遲供貨為主來加強對經(jīng)銷商的管控，蘋果對渠道把控可謂煞費苦心。
蘋果能如愿以償嗎？
無論我們以各種有利數(shù)據(jù)來證明蘋果將花無百日紅，但截至目前，蘋果新品的發(fā)布依然是行業(yè)最大熱點，蘋果新品的搶購是實實在在的買家，而非國產(chǎn)品牌慣用的假粉絲。
蘋果有屬于稀缺資源的產(chǎn)品，確實可以在一定程度上限制經(jīng)銷商的私下運作空間，經(jīng)銷商固然希望以價格折扣來獲得品牌知名度和用戶滿意度，但誰也無法承擔(dān)被蘋果斷貨的風(fēng)險。
即便如此，鐵哥依然不認(rèn)為蘋果可以以此對渠道進行全面的把控。
目前來看，蘋果對渠道把控基本為價值和供貨管控兩種手段，蘋果也確實會對市場的價格進行嚴(yán)格監(jiān)管，經(jīng)銷商在價格上很難有太多操作空間，畢竟有蘇寧易購前車之鑒在誰也不愿意冒此風(fēng)險。
顯然，全渠道的價格統(tǒng)一是蘋果的終極目標(biāo)，今年618各大平臺雖然吵得兇狠，但誰都不會在蘋果產(chǎn)品問題上做文章，在此前提下，與官網(wǎng)進行同步銷售的天貓在ipad pro現(xiàn)貨銷售中具有一定優(yōu)勢。
但依然不等于蘋果完成了渠道管控的終極目標(biāo)，事實上，各大渠道也開始運用平臺優(yōu)勢來規(guī)避蘋果的價格管控。
如京東購買iPad pro贈送樂視會員，并有滿1000減50的優(yōu)惠，且贈送相機購物券，折合下來5188元的iPad pro要比原價便宜400元左右，蘇寧也有刮券的優(yōu)惠活動，國美在線也在618大促上線各類紅包，渠道以新的方式來進行實質(zhì)上的促銷行為。中國移動作為蘋果經(jīng)銷商在天貓進行一定折扣銷售，如256G原價7188元的iPhone7plus售價6298且送6G流量。
相比之下，蘋果自營渠道面對618要克制許多，除保證新款產(chǎn)品供應(yīng)和原有的教育扶持計劃（對學(xué)生給予一定購機優(yōu)惠）并無太多優(yōu)惠政策放出，在蘋果門店、官網(wǎng)和天貓旗艦店中皆是如此。
當(dāng)新的促銷手段被廣泛使用勢必會影響到蘋果終極目標(biāo)的實現(xiàn)，這自然非蘋果所愿意看到的，因此，如無太大意外，此后蘋果將進一步加強對經(jīng)銷體系的銷售管理，杜絕擦邊球事件的發(fā)生。
當(dāng)然鐵哥并非認(rèn)為目前經(jīng)銷商普遍采用的促銷方式有悖商業(yè)倫理，相反，經(jīng)銷商在蘋果的定價范圍內(nèi)進行一定優(yōu)惠措施是無可厚非的，但站在蘋果的立場和角度，當(dāng)然是不愿意看到此類行為愈演愈烈的。
在鐵哥看來，接下來蘋果將要在自營和經(jīng)銷商渠道之間找個合適的平衡點，除對自營渠道進行產(chǎn)品支持以外，也將要限制經(jīng)銷商的促銷手段。
言外之意，蘋果接下來還是要進一步放大自營渠道的權(quán)重。
蘋果銷售適合國內(nèi)廠商嗎？
相對于蘋果對渠道把控的執(zhí)著，國內(nèi)廠商要靈活許多，基本上無論銷售渠道屬于何種性質(zhì)，只要能出貨一概來者不拒。
OPPO和vivo以線下分銷渠道迅速崛起，在缺乏足夠的品牌粘性前提下廠商們無不陷入渠道拓展的焦慮境地。在此國內(nèi)相當(dāng)部分品牌商基本已經(jīng)放棄了自營渠道的建設(shè)和把控，以出貨作為主要運營目的。
其中小米算是國內(nèi)廠商的例外，其在運營方面基本是全盤復(fù)制蘋果的理念，從成立之初小米便加大對渠道的把控，以小米官網(wǎng)來作為米粉的主要聚集地，此后也在京東和天貓開設(shè)旗艦店，對渠道有一定的定價權(quán)，即便在2016年手機廠商紛紛向線下掘金時，小米依然以自營的“小米之家”為主要模式，兼以向蘇寧等零售商進行銷售合作。
就如今情況來看，小米也借此銷售模式穩(wěn)固了其品牌性，放大小米在銷售通道中的核心位置。
當(dāng)然，小米也面臨如蘋果一樣的問題，接下來小米也會逐步加強對自營渠道的管控。
相比之下，只看銷量而忽略對渠道的把控，大多數(shù)廠商要因此面臨：價格混亂、經(jīng)銷商權(quán)限過大等問題，如不加以調(diào)整，后果將極為嚴(yán)重。
