下午，香港某酒店的大堂吧，再次見到了。今天，是他回歸聯(lián)想的第8天。
問起他這8天的感受，回答是「既熟悉又陌生」。聯(lián)想是他呆了22年的公司，當(dāng)然是很「熟悉」的；但畢竟已經(jīng)離開了兩年，而這期間中國市場變化太大，所有又有些「陌生」。
又問起他這8天的狀態(tài)，他用了一個(gè)詞「馬不停蹄」。馬不停蹄的去再次熟悉，馬不停蹄的去重新了解。
八卦了下，原來關(guān)于這次回歸，是楊元慶先找的他。
第一次談，是去年在西藏阿里地區(qū)的神山「崗仁波齊」。轉(zhuǎn)山花了兩天時(shí)間，共50公里。轉(zhuǎn)完山，也就談的七七八八了。我又去問了楊元慶，答案是相同的。話說我也有顆八卦的心。
其實(shí)在劉軍的心里，「并沒有真正的離開」。當(dāng)聽到有人說聯(lián)想的壞話時(shí)，「會(huì)跟他們急眼」。
回歸前夜，劉軍微博發(fā)的那句詩，就是他離開這兩年的真實(shí)寫照——夜闌臥聽風(fēng)吹雨，鐵馬冰河入夢來。
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這次回歸，劉軍覺得是楊元慶說的四個(gè)字打動(dòng)了他。這四個(gè)字，是「回歸中國」。
在中國如此激烈的戰(zhàn)場，如果想打勝仗，團(tuán)隊(duì)是最根本的保障。楊元慶說他找來找去，覺得還是劉軍才是最合適的人選。
劉軍是聯(lián)想戰(zhàn)功卓著的老將，他1993年加入聯(lián)想，在產(chǎn)品開發(fā)、銷售、企劃等多種崗位上，屢創(chuàng)佳績，是PC行業(yè)出類拔萃的領(lǐng)導(dǎo)者。聯(lián)想著名的雙模式業(yè)務(wù)的建立，就有他的直接貢獻(xiàn)。依靠雙模式業(yè)務(wù)，聯(lián)想擊敗了強(qiáng)勁的競爭對手，建立起了獨(dú)特的核心競爭力。
楊元慶認(rèn)為，劉軍的戰(zhàn)略視野、端到端豐富的經(jīng)驗(yàn)，以及對PC行業(yè)的洞察，一定會(huì)帶領(lǐng)中國區(qū)PCSD（個(gè)人電腦+智能設(shè)備）業(yè)務(wù)開拓新模式，實(shí)現(xiàn)新突破，帶領(lǐng)聯(lián)想中國區(qū)吹響進(jìn)軍「新PC」時(shí)代的號(hào)角。
誠然。2005年之后，聯(lián)想在國際化道路上一路狂奔。在國際化道路上狂奔的聯(lián)想，中國的地位就僅僅是一個(gè)區(qū)，跟北美、歐洲同級(jí)的一個(gè)區(qū)。全球有的產(chǎn)品，中國區(qū)也有；全球沒有的產(chǎn)品，中國區(qū)也沒有。
過去的聯(lián)想，更看重的是全球一盤棋，就是國際化，所以這個(gè)使得聯(lián)想成為中國最成功的國際化的企業(yè)，70%的業(yè)務(wù)是在海外，中國只占30%。
其實(shí)中國還是有很多的特別的地方，這種全球一盤棋的思路也未必就正確，有很多的地方，中國必須有特殊的自己的戰(zhàn)略，必須有自己的產(chǎn)品。中國市場跟海外市場還是不一樣，所以聯(lián)想在中國需要有特別的專注的團(tuán)隊(duì)，特別的戰(zhàn)略，特別的產(chǎn)品，特別的業(yè)務(wù)模式來把中國市場給它提升起來。
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再次回歸聯(lián)想，劉軍準(zhǔn)備干三件事：
第一件事：把PC帶到更新的高度。
在PC領(lǐng)域，聯(lián)想一直是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，有著深厚的積累。但是楊元慶和劉軍并不會(huì)滿足于此，將通過更加創(chuàng)新和前瞻的研發(fā)，為PC加入智能和云服務(wù)的新元素，游戲電腦加上游戲云，教育電腦加上教育云……從而形成「PC+云」的新常態(tài)。
過去一年，在高增長的細(xì)分市場（游戲、可插拔和學(xué)生電腦）實(shí)現(xiàn)了引領(lǐng)行業(yè)的創(chuàng)新。聯(lián)想推出的小新電腦「實(shí)時(shí)在線」的功能受到了廣大消費(fèi)者的歡迎。
PC將不再僅僅是Personal Computer個(gè)人電腦，而是Personal Computing個(gè)人計(jì)算設(shè)備。與此同時(shí)，在這樣的時(shí)代，大家選擇一款設(shè)備，不再僅僅看設(shè)備本身，更會(huì)看設(shè)備所連接的服務(wù)。所以這些個(gè)人計(jì)算設(shè)備后面還要跟上Personal Cloud，也就是個(gè)人云，讓你能無縫地連接到云內(nèi)容、云應(yīng)用和云服務(wù)。
未來，PC還有很多的路要走。
第二件事：把聯(lián)想和中國更緊密的聯(lián)系在一起。
隨著劉軍的回歸，中國區(qū)的角色將發(fā)生變化，在聯(lián)想集團(tuán)的戰(zhàn)略地位將強(qiáng)化。
正如楊元慶在給劉軍回歸的歡迎信中所說：「中國區(qū)在公司整體業(yè)務(wù)中承擔(dān)著舉足輕重的角色，既是全球化聯(lián)想的大本營，公司的現(xiàn)金牛，又是新業(yè)務(wù)的孵化器，新模式探索的急先鋒，更是聯(lián)想文化和價(jià)值觀的源頭，其發(fā)展對整個(gè)聯(lián)想具有十分重大的意義�！�
中國市場由劉軍這樣的重量級(jí)人物來抓，這也體現(xiàn)了聯(lián)想正在提高中國市場的戰(zhàn)略地位。
今后的中國區(qū)，將是聯(lián)想未來發(fā)展的核心支點(diǎn)，也將是新業(yè)務(wù)的橋頭堡。
第三件事：做好聯(lián)想「新PC戰(zhàn)略」的落地工作
我一直覺得，這第三件事，可能是劉軍覺得最刺激的地方，也是「老瓶裝新酒」中的新味道。
在劉軍負(fù)責(zé)的PCSD業(yè)務(wù)中，PC對于劉軍來說那是「濤聲依舊」，智能設(shè)備則是「新的客船」。
戰(zhàn)略規(guī)劃中，聯(lián)想PCSD業(yè)務(wù)集團(tuán)的智能設(shè)備將會(huì)滿足各類場景需求，這也是聯(lián)想集團(tuán)的未來重點(diǎn)發(fā)展方向，更是聯(lián)想「新PC戰(zhàn)略」的落腳點(diǎn)。
劉軍，把這些想的很透徹。
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對于劉軍來說，特別感興趣就是建立新業(yè)務(wù)模式這一塊，他在清華的研究生論文就是寫商業(yè)模式。
在離開的這兩年，劉軍有意識(shí)地投了一些新的商業(yè)模式的企業(yè)。這些新公司的商業(yè)模式都非常的不一樣，這些可以給聯(lián)想提供更多的借鑒。
中國正處在一個(gè)爆炸性的革命過程中，中國在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和社交這一塊已經(jīng)跑贏了整個(gè)世界，比如移動(dòng)支付這樣的領(lǐng)域，甚至要甩美國幾條街。
在一個(gè)大變革的時(shí)代，聯(lián)想這么一個(gè)體量的企業(yè)，劉軍要思考的是，怎么樣借這個(gè)東風(fēng)再次揚(yáng)帆，再迎來一個(gè)新的紀(jì)元。
一直在和時(shí)代賽跑的PC巨頭聯(lián)想，這次是否能跑贏時(shí)代？
