在中國，都說姓馬的做互聯(lián)網(wǎng)最好。確實(shí)，這次中國聯(lián)通想明白了。
12月8日上午，聯(lián)通在線信息科技有限公司在北京正式揭牌成立。作為聯(lián)通集團(tuán)面向消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域設(shè)立的全資平臺(tái)控股公司，聯(lián)通在線實(shí)施的“185”發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃以視頻、音樂、閱讀、游戲及家庭互聯(lián)網(wǎng)五大聚合領(lǐng)域?yàn)橥黄疲粌H被中國聯(lián)通寄予厚望，也引發(fā)了社會(huì)各界關(guān)注。
據(jù)聯(lián)通在線總經(jīng)理馬彥介紹： 聯(lián)通在線將以網(wǎng)絡(luò)資源運(yùn)營(yíng)、內(nèi)容與應(yīng)用聚合、代計(jì)費(fèi)、觸點(diǎn)整合等八大能力為牽引，以視頻、音樂、閱讀、游戲、家庭互聯(lián)網(wǎng)等五大聚合領(lǐng)域?yàn)橥黄疲峁┮稽c(diǎn)接入、全網(wǎng)服務(wù)的優(yōu)質(zhì)應(yīng)用及能力產(chǎn)品。聯(lián)通在線整合了聯(lián)通分散于各基地、子公司的互聯(lián)網(wǎng)能力和業(yè)務(wù)。
很多人認(rèn)為，聯(lián)通在線對(duì)標(biāo)的是中國移動(dòng)的咪咕。確實(shí)，從定位上看，兩家有一些雷同。咪咕的定位是“面向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域設(shè)立的，負(fù)責(zé)數(shù)字內(nèi)容領(lǐng)域產(chǎn)品提供、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)一體化的專業(yè)子公司，是中國移動(dòng)旗下音樂、視頻、閱讀、游戲、動(dòng)漫數(shù)字內(nèi)容業(yè)務(wù)板塊的唯一運(yùn)營(yíng)實(shí)體”。
但是也有專業(yè)人士看到了兩者的差別，聯(lián)通在線只是中國聯(lián)通在內(nèi)容建設(shè)方面的一個(gè)方式，并沒有獲得獨(dú)家的權(quán)限，而咪咕卻是中國移動(dòng)內(nèi)容業(yè)務(wù)方面的唯一運(yùn)營(yíng)實(shí)體，同樣，聯(lián)通在線比咪咕也多獲得了一些資源，比如APP和應(yīng)用商店以及家庭互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。
內(nèi)容運(yùn)營(yíng)這部分始終就是電信運(yùn)營(yíng)商的短板，即便是中國移動(dòng)這樣的土豪，在十幾年的時(shí)間里投入巨大人力物力都收獲不大，中國聯(lián)通更是多少年對(duì)此都是淺嘗輒止。不過，從實(shí)際情況看，中國聯(lián)通在內(nèi)容和應(yīng)用方面的短板已經(jīng)嚴(yán)重制約了公司發(fā)展，在網(wǎng)絡(luò)、終端同質(zhì)化越來越高的情況下，聯(lián)通必須下大力氣才能有所突破。
在中國聯(lián)通混改之后，騰訊、京東、百度、阿里、小米等等都成為了股東，更是合作伙伴，這對(duì)聯(lián)通既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。一方面，中國聯(lián)通可以借助這些公司的資源來發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，有了更好的學(xué)習(xí)和借鑒的機(jī)會(huì)，另一方面，在內(nèi)容方面也會(huì)與這些公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，如何處理其中的關(guān)系就顯得相當(dāng)重要。
對(duì)于聯(lián)通在線的未來，馬彥也表示未來將通過資源聯(lián)運(yùn)、IP經(jīng)營(yíng)、電子出版、衍生品運(yùn)營(yíng)、銜接支撐聯(lián)通省分公司、海外拓展等多種發(fā)展舉措持續(xù)做大做強(qiáng)這些領(lǐng)域。
此前中國移動(dòng)大手筆整合旗下互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，并拿旗下數(shù)字娛樂平臺(tái)咪咕與亞馬遜進(jìn)行戰(zhàn)略合作，推出定制版Kindle電子閱讀器。由此來看，中國聯(lián)通可能也會(huì)走這樣的道路，充分利用自身的渠道優(yōu)勢(shì)，比如推出聯(lián)通在線京東閱讀、聯(lián)通定制版王者榮耀等等。
當(dāng)然，聯(lián)通在線的主要業(yè)務(wù)方向恐怕還是家庭互聯(lián)網(wǎng)方面。在2017年，中國聯(lián)通集中精力發(fā)展4G業(yè)務(wù)，造成寬帶業(yè)務(wù)嚴(yán)重遲緩，如今已經(jīng)被中國移動(dòng)超越，而在家庭互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)開發(fā)方面，電信的天翼電視比聯(lián)通的同類業(yè)務(wù)領(lǐng)先很多，IPT V不利直接影響了寬帶新增。如今，中國移動(dòng)已經(jīng)推出自有品牌的電視機(jī)，就更加讓中國聯(lián)通增加危機(jī)感。
互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)不是一蹴而就的，需要長(zhǎng)期的投入，更需要不計(jì)成本的燒錢，這都是電信運(yùn)營(yíng)商難以做到的，一直以來都缺錢的中國聯(lián)通挑戰(zhàn)更大。如果中國聯(lián)通能夠克服此前只盯住移動(dòng)還想天天一招制敵的短視，僅僅抓住一兩個(gè)重點(diǎn)去發(fā)展，也許不久的將來就會(huì)有所突破。至少，現(xiàn)在走在了正確的道路上，領(lǐng)導(dǎo)姓馬！
