幾天前，聯(lián)通在線信息科技有限公司宣布成立。作為中國聯(lián)通集團公司面向消費互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域設(shè)立的全資平臺控股公司，聯(lián)通在線的定位是聯(lián)通集團面向消費互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新領(lǐng)域的平臺公司，面向公眾與家庭用戶提供互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)，走互聯(lián)網(wǎng)化運營之路，不斷提升創(chuàng)新能力和核心競爭力，體制區(qū)隔、資源協(xié)同、資本運作和風險隔離。
聯(lián)通在線公司成立算是中國聯(lián)通在混改之后的一個大動作，此前，中國移動已經(jīng)在去年完成了中移在線公司的組建。當然，兩家運營商的在線公司起點不一樣，中移在線是中國移動在10086呼叫中心的基礎(chǔ)上成立的，而聯(lián)通在線公司更像是中國移動旗下的咪咕。
中國移動咪咕科技文化有限公司成立于2014年，是中國移動專門為移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域設(shè)立的專業(yè)子公司，下設(shè)咪咕音樂、咪咕視訊、咪咕數(shù)媒、咪咕互娛、咪咕動漫5個子公司，并成為了中國移動數(shù)字化成功轉(zhuǎn)型的代表。
中國移動剛剛發(fā)布了139戰(zhàn)略，那么，中國聯(lián)通馬上跟上一個“185戰(zhàn)略”。據(jù)報道，聯(lián)通在線公司未來將專注發(fā)展“185”生態(tài)戰(zhàn)略，即一個中心、八大能力和五個聚合，全面發(fā)力消費互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。所謂“185”生態(tài)戰(zhàn)略，即以聚焦APPS為中心，以網(wǎng)絡(luò)資源運營、內(nèi)容與應(yīng)用聚合、代計費、觸點整合、通信創(chuàng)新、渠道推廣、安全服務(wù)、精準營銷等八大核心能力為牽引，以視頻、音樂、閱讀、游戲、家庭互聯(lián)網(wǎng)等五大聚合領(lǐng)域為突破，提供一點接入、全網(wǎng)服務(wù)的優(yōu)質(zhì)應(yīng)用及能力產(chǎn)品，實現(xiàn)對聯(lián)通集團各省級分公司、基地、子公司以及業(yè)界合作伙伴和廣大客戶的一體化服務(wù)，進一步開拓消費互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的新天地。
從以上的介紹可以看出，聯(lián)通在線的目標是做好互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，而且是自己做，不是與互聯(lián)網(wǎng)公司合作的那些流量卡。從未來發(fā)展戰(zhàn)略分析，應(yīng)該算是中國聯(lián)通兩條腿走出的開始，希望能改變應(yīng)用層面全部依賴互聯(lián)網(wǎng)公司的歷史狀態(tài)。
這些年，中國聯(lián)通在與中國移動的競爭中始終難以占到便宜，甚至在占據(jù)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢的3G時代也未能如愿以償，根本原因就是在投入巨大、風險很高的應(yīng)用開發(fā)環(huán)節(jié)缺陷太大，致使有氣無力。中國聯(lián)通長期在這個領(lǐng)域采取跟隨模仿策略，卻沒有騰訊那樣的“微創(chuàng)新”能力，所以只能被逐漸落下。
在與互聯(lián)網(wǎng)公司合作以后，特別是與騰訊合作的大王卡，讓中國聯(lián)通體會到了應(yīng)用的價值。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在2017年9月開學季，聯(lián)通依靠互聯(lián)網(wǎng)流量卡獲得了巨大的豐收，單月4G用戶增長達756.3萬戶，創(chuàng)年度最高值。
不過，中國聯(lián)通的高層應(yīng)該很清楚，如果把自己的全部身家都捆綁在幾家互聯(lián)網(wǎng)公司應(yīng)用的身上，未來風險太大，一旦風聲有變，中國聯(lián)通將萬劫不復，所以，獨立自主自力更生還是需要的。
比如，有專業(yè)人士分析，中國聯(lián)通的合作卡里面如果包含了優(yōu)勢互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的視頻應(yīng)用，那相應(yīng)的就減少了運營商自身應(yīng)用的活躍度，這是一把雙刃劍。如果中國聯(lián)通繼續(xù)壓縮自己的應(yīng)用價值而力推互聯(lián)網(wǎng)公司的，未來很可能連品牌都沒有存在的必要了。其實，行業(yè)里都很清晰，這也可能是中國移動遲遲不互聯(lián)網(wǎng)免流的主要原因。
