文/南七道
進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代后，已經(jīng)很久沒有人關(guān)注迅雷的消息了，它就像是一個互聯(lián)網(wǎng)江湖曾經(jīng)的傳說，只有在回溯互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史的時候，才會被人提起。這個曾經(jīng)讓馬化騰一度緊張的公司，為何落到這般田地？近幾個月，迅雷再次被人關(guān)注。股票在一年之類暴漲6倍，位居中概股之首。這個互聯(lián)網(wǎng)棄兒，為何又成了資本的寵兒？就在再度崛起時，迅雷旗下的迅雷金融發(fā)布公開信，指明迅雷CEO非法集資和技術(shù)騙局，迅雷股票大跌。內(nèi)部為何撕逼至此？
一次又一次錯過風(fēng)口的迅雷
迅雷歷年的業(yè)務(wù)合計（部分）在PC時代，迅雷絕對是最耀眼的明星之一。它的發(fā)展速度之快，遠遠超出了當時互聯(lián)網(wǎng)人的想象。在2007年那段時間，每個PC版的用戶除了安裝QQ，就是迅雷。迅雷的裝機量一點都不遜色QQ。當時騰訊和迅雷都在南山科技園的飛亞達大廈。創(chuàng)始人鄒勝龍站在窗邊，經(jīng)常憧憬的一個事情，就是超越騰訊。迅雷所有人都相信這是一個觸手可及的夢想。公司每一個角落都充滿了朝氣與自信。
“中國互聯(lián)網(wǎng)再也難找出那么有活力的公司了，這種時刻再也回不來了�！币晃辉缙谘咐讍T工，談到當時的興盛，還充滿興奮，他面試時公司100多號人，等過段時間入職已經(jīng)200多人了。入職的時候迅雷才一百多臺服務(wù)器，幾年后接近兩萬臺。但是說到現(xiàn)在，他又陷入了落寞中。
也就是在這個時間，迅雷的發(fā)展讓騰訊非常緊張。有大量騰訊員工，離職跳槽到迅雷那邊，一度來勢洶洶。最后連馬化騰也坐不住了�！癙ony挺忌憚這個事，在內(nèi)部開會，要搶占這個入口，在PC時代，大家都還在強調(diào)裝機量�！� 8只小豬創(chuàng)始人Joeson黃卓生， 03年加入騰訊，在騰訊7年，先后擔任騰訊無線的商務(wù)拓展副總監(jiān)和產(chǎn)品運營副總監(jiān)職位。他見證了迅雷的崛起和沒落。
為了加強戰(zhàn)略防御，騰訊推出了QQ旋風(fēng)。這個產(chǎn)品在今年正式下架，其實早就注定了這樣的結(jié)局。它的作用只是去戰(zhàn)略防御，而不是開拓�！翱梢哉f在那個時代，迅雷在行業(yè)里面，確實是一家非常優(yōu)秀，基礎(chǔ)很扎實，非常不錯的一家互聯(lián)網(wǎng)。騰訊當年的股票是5元港幣，最新收盤是420元，市值超過5000億美金。股票中間還經(jīng)歷了拆分，不知道當時跳槽的人作何感想。
據(jù)公開資料，長期市值徘徊在2億美金左右的迅雷，旗下包括自我研發(fā)、收購的產(chǎn)品多達幾十款之多，這還不包括沒有發(fā)布胎死腹中的產(chǎn)品，包括下載、視頻、影音、游戲、金融，圖片等等。仔細研究，很多產(chǎn)品都是領(lǐng)先行業(yè)的，2008年收購的光影魔術(shù)手，就是PC端的美圖秀秀，現(xiàn)在2008年10月才成立的美圖，現(xiàn)在市值600多億港幣。 而光影魔術(shù)手的最后更新日期停留在了2014年4月28日，項目組也早早解散。這還不包括視頻，游戲等等。
瀏覽器風(fēng)口：迅雷作為一個下載工具，從產(chǎn)品形態(tài)上，用戶使用的頻率相對較低，更談不上用戶粘性。但是又與下載功能，很容易讓用戶去下載并過渡到瀏覽器，因為瀏覽器的使用頻率和承載能力遠遠高于下載，從這個角度來說，瀏覽器作為戰(zhàn)略產(chǎn)品拿下之后，那么迅雷在商業(yè)化上面會做得更加的順利，在這個布局上，如360之于360瀏覽器，騰訊之于騰訊瀏覽器。這是一個用戶的沉淀平臺和流量入口�？恐斎敕ㄆ鸺业乃压罚脼g覽器來沉淀用戶，最新的市值是50億美金。
黃卓生見證了迅雷的崛起和沒落。在他看來迅雷的下載業(yè)務(wù)太多考慮如何賺錢。甚至為了追求利潤損害下載體驗，非會員的用戶下載速度很一般，甚至限速。這不是互聯(lián)網(wǎng)公司應(yīng)有的做法，因為屬于產(chǎn)品的核心的競爭力，應(yīng)該作為一個基礎(chǔ)服務(wù)提供給用戶，然后在其他的地方賺得到錢。當時的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，下載和瀏覽是兩大剛需，本來很容易的去切換到瀏覽器，并實現(xiàn)商業(yè)化的，可惜就此錯過。
視頻風(fēng)口：由于迅雷視頻下載的天然屬性，對于整個互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)，迅雷是最早涉入并最有可能做大這個行業(yè)的。優(yōu)酷土豆等都要比他晚。但是很可惜，也錯過這個機會。在黃卓生看來，迅雷積極地在布局視頻的這個節(jié)點，戰(zhàn)略決策上面是跟對了，隨著寬帶越來越足夠，下載將會變?yōu)樵诰�觀看為主。但是在這點上，鄒勝龍并不敢做投入，視頻是靠不斷的燒錢，來換取流量，最終占據(jù)用戶的絕對基數(shù)，這就是一個大玩家的游戲。在之前的商業(yè)化不利下，融資能力跟自己造血能力不足的情況下，自然不敢太多投入，于是變得“摳摳搜搜”的，這個業(yè)務(wù)也沒有也沒有做起來。而優(yōu)酷土豆最終是45億美元賣身阿里，即將上市的愛奇藝估值80億美元。
這個說法也得到了劉飛驗證，“迅雷做的時候，一部電視劇版權(quán)才3000塊人民幣（現(xiàn)在可能是3000萬），最早還沒版權(quán)這種說法，迅雷雖然第一個提出先給版權(quán)費，最后做不好，就是因為摳，不敢燒錢�，F(xiàn)在視頻平臺后面都有干爹，迅雷只能靠自己�！�
游戲風(fēng)口：游戲是離迅雷曾經(jīng)最近的一個風(fēng)口，也是投入最大的產(chǎn)業(yè)，可惜還是走了失敗的老路。2008年，迅雷開始做游戲聯(lián)合運營，整體都不錯。于是吸取了視頻教訓(xùn)，2009年成立獨立的游戲公司，聯(lián)合創(chuàng)始人程浩自己去投資，并親自去帶整個游戲公司。他當時決心很大，把自己迅雷股份折成游戲公司的股權(quán)，有破釜沉舟的氣魄。在當時迅雷薪資結(jié)構(gòu)的體制下，游戲事業(yè)部根本招不到人的，于是獨立做一個公司，財務(wù)獨立核算，然后才能夠去用游戲公司的激勵手法去招人。
據(jù)身邊人說，程浩從不抽煙，但做了游戲公司之后壓力很大，也抽煙了。但是，進展并不順利，迅雷連續(xù)幾個游戲效果都很差，打擊非常大。最后沒做起來，有很大成分是基因問題，迅雷更擅長做工具，而游戲是強運營。同時它在PC上得心應(yīng)手，但是隨著網(wǎng)游向手游遷移，最后也是一敗涂地。這個經(jīng)歷在程浩自己總結(jié)的迅雷錯過的風(fēng)口并沒有提及，估計也是一段傷心往事。不提也罷。已經(jīng)離職的程浩，成立了自己的基金，來回奔波在深圳、北京、硅谷三地，主要看人工智能方面還有B端的項目。
而在迅雷之后做游戲加速的迅游科技，市值已經(jīng)是80億人民幣，而騰訊和網(wǎng)易，借助游戲，一次次創(chuàng)下股價的新高，數(shù)百億甚至數(shù)千億美金市值。
移動互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口：
在移動互聯(lián)網(wǎng)的到來的時候，迅雷內(nèi)部很著急，為了學(xué)習(xí)先進技術(shù)，他們組織人員去移動互聯(lián)網(wǎng)公司學(xué)習(xí)。UC就是其中一家。黃卓生此時由騰訊已經(jīng)跳槽到UC擔任高管。他親自接待迅雷的人員。
“我當時用了手機迅雷，外號叫手雷。我真的是被它雷得外焦里嫩啊，他們移動端產(chǎn)品，所有體驗都是按PC端生搬硬套來做的。當用戶從互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移到移動互聯(lián)網(wǎng)之后，用戶其實還是有下載需求，包括圖片、鈴聲、APP軟件啊，這其實是一個軟件商店的原型，所以我覺得迅雷應(yīng)該是最有機會去做軟件商店。，如果做好了，市值擴大十倍都有可能。”程浩在今年的復(fù)盤里，也承認錯過軟件商店是一個巨大失誤。僅僅91助手，賣給百度就高達19億美金，還不說360軟件商店、騰訊應(yīng)用寶等核心入口的價值。
在屢屢錯過風(fēng)口后，迫于內(nèi)外壓力，屢次上市夭折的迅雷，再次沖擊上市。于是找到了雷軍，讓雷成為了迅雷第一大股東，替他們來背書。同時錯過了移動互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口的迅雷，為了說一個更大的故事，有更大想象空間，想依賴小米去發(fā)展迅雷移動端，彼時的小米已經(jīng)賣了幾千萬部手機。 但是事后證明，這也只是美好的夢想。
誰造成了迅雷的沒落？
如果用一個詞來形容創(chuàng)始人，鄒勝龍被一致評價“摳“。劉飛的原話是“摳“，黃卓生則說“摳摳搜搜”。放不開，凡事都精打細算，過于計較，對于一個創(chuàng)業(yè)公司，省錢是可以理解的，但是在需要放手一搏，All in的時候，就必須果斷投入�？上У氖�，鄒勝龍從沒有這樣做過。不管是視頻、瀏覽器、軟件商店、移動互聯(lián)網(wǎng)等等，迅雷賬面上的現(xiàn)金一度是遠遠高于市值的。而馬化騰為了拿到移動互聯(lián)網(wǎng)船票，全力以赴開發(fā)微信，甚至不惜損失公司最核心的QQ業(yè)務(wù)，最后成了移動互聯(lián)網(wǎng)最大贏家。
由于創(chuàng)始人太沉迷于技術(shù)，而忽略了營銷、公關(guān)、傳播。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，包括一向低調(diào)的馬化騰、雷軍都因為公司業(yè)務(wù)需要，紛紛站出來為公司代言，借助微博等社交媒體發(fā)聲，但是從沒有見過鄒勝龍程浩雷為自己的產(chǎn)品代言。程浩也是卸任后寫了一些自己的反思。其實不管是視頻、瀏覽器、軟件商店，并不是高技術(shù)門檻的事，更多是要靠市場、公關(guān)、傳播，一系列組合拳才能有可能成就一家偉大的公司，。
在迅雷內(nèi)部，有一種說法，如果鄒老板盯上什么產(chǎn)品，這個產(chǎn)品絕對會掛掉，就會爛掉。在迅雷歷史上，有好幾個里程碑式的大版本，比如說迅雷6，但是最終用戶是沒有升級過這個版本，因為迅雷6根本沒發(fā)布。而這個版本，正是在鄒老板親自關(guān)心開發(fā)的，最后不了了之。這個說法，在迅雷在職和離職的多位人士溝通中得到了驗證。
已經(jīng)自己創(chuàng)業(yè)，當了CEO的劉飛，曾經(jīng)是迅雷早期的一位高管，和鄒勝龍、程浩走得很近。他的感觸特別深刻：“CEO很多時候，應(yīng)該關(guān)注大方向，不要過度摳細節(jié)。CEO需要關(guān)注的東西太多了。一個公司一般都會有幾個甚至更多項目，如果他深入去參與這個項目的話，變成整個項目的阻礙，因為項目的所有人都在等著CEO做決定。最后，員工不敢負責，也不愿意主動承擔，因為反正老板有他的想法和主意�！�
與之形成鮮明對比的是馬化騰，在互聯(lián)網(wǎng)界，馬化騰對產(chǎn)品的極致追求事出了名的。馬化騰會自己會去體驗很多小細節(jié)的功能，每個公司永遠是老板發(fā)現(xiàn)最多的bug，但馬化騰只把握在大的方向，提出需要修改的細節(jié)，但不會干預(yù)具體執(zhí)行。更不會出現(xiàn)具體功能等著他來決定的局面。
有趣的是，歷史上也曾有這樣的案例。在遵義會議上，總結(jié)紅軍失敗的教訓(xùn)時，聶榮臻說：“毛澤東指出華夫同志（德國人，當時的總指揮）是瞎指揮，我完全贊成，我深有所感。華夫同志對部隊一個軍事哨應(yīng)放在什么位置，一門迫擊炮放在什么位置，這一類連我們軍團指揮員一般都不過問的事，都橫加干涉，這不是瞎指揮，是什么？”
迅雷的春天還是萬歷十五年？
這次迅雷金融控訴的現(xiàn)任CEO陳磊，原來是騰訊云的負責人，目前同時負責迅雷和旗下的網(wǎng)心業(yè)務(wù)。他曾就職谷歌和微軟， 2010年加入騰訊，負責過騰訊云計算，以及騰訊開放平臺等業(yè)務(wù)。他在一年時間，將幾乎一片空白的廣點通，日收入從零到破500萬。2014年11月，應(yīng)迅雷大股東雷軍邀請，陳磊正式出任迅雷CTO，成為迅雷十余年來第一位正式任命的CTO，同時他還兼任迅雷旗下網(wǎng)心科技CEO。2017年6月底，正式出任迅雷CEO和董事。
目前在騰訊云在職，曾經(jīng)與陳磊合作過的人士透露，陳磊出身中產(chǎn)家庭，在清華大學(xué)和美國德州大學(xué)求學(xué)，在騰訊云時，很受團隊的擁戴�！皩τ趥�人得失看得很淡，一直有著當領(lǐng)袖的想法�！彪x開騰訊，很大的原因是大公司收到很多掣肘，施展不開�！盁o法滿足自己的野心。”這個說法在迅雷內(nèi)部的人也得到了驗證，“（陳磊）腦子靈活，思想很超前，格局很大，他最近反復(fù)交代我們，不要買迅雷股票，雖然在上漲，可能因為利益關(guān)聯(lián)說不清楚。他的目標是帶著網(wǎng)心獨立上市�！�
以陳磊的資歷，出來創(chuàng)業(yè)融資過億并不是難事，但是在雷軍的力邀下，進入迅雷，開始收拾殘局，目前據(jù)說只拿到了個位數(shù)的期權(quán)。在工商注冊登記記錄里，網(wǎng)心目前是迅雷的全資子公司。但陳磊并不是股東。陳磊看上的，正是迅雷多年的技術(shù)和用戶積累。但是，修復(fù)一座將傾的大廈，并不會比平地蓋樓更簡單，甚至要費神很多。
讓一直擅于干涉具體項目、毀項目不倦的鄒勝龍交出權(quán)力，退出舞臺中央。這是個艱難的決定。迅雷屢屢錯過風(fēng)口，鄒勝龍在考驗陳磊兩年多后，破釜沉舟，最后一博。鄒勝龍也許正是對于自己一手帶大的公司和團隊，有著清醒的認識，于是特意將網(wǎng)心設(shè)立在南山科技園南區(qū)的威新軟件園。而迅雷本部的人在離騰訊總部不遠的科技園北區(qū)。兩者之間相互隔著三四公里。
據(jù)內(nèi)部人士透露，陳磊多次對身邊人表示，迅雷本部積重難返，“太腐朽”，是一個“爛攤子”，迅雷技術(shù)團隊在多次配合中反應(yīng)遲鈍，且工作效率低下。據(jù)說在這次19大會議期間，由于措施不當，致使政府在會議期間，完全禁止了迅雷的下載功能，會議結(jié)束后才恢復(fù)。
“分布式的云其實是雷軍幾年前的構(gòu)想，這是他幾年前大手筆投資迅雷的原因。迅雷的p2p技術(shù)和用戶其實是一座金山，但是迅雷的團隊能力太弱，內(nèi)部管理混亂，人員流失嚴重，無論是技術(shù)還是商業(yè)能力都難當重任，因此雷軍才找來陳磊�！币晃恢貍}迅雷股票的投資人士在論壇上寫到。
陳磊負責的網(wǎng)心，主要業(yè)務(wù)是“水晶計劃”，這是迅雷前CEO鄒勝龍親自負責的一個新業(yè)務(wù)。主要是利用迅雷現(xiàn)有的下載技術(shù)，收集用戶閑置的寬帶資源，出售給給視頻、直播等需要帶寬的公司，這就是分布式的CDN服務(wù)。與傳統(tǒng)的CDN服務(wù)（從電信租用帶寬）相比，雖然便宜，但不穩(wěn)定。不出意外，像以往項目一樣，鄒勝龍干涉的項目并不順利。
陳磊上任后，推出“賺錢寶”硬件盒子（后升級為玩客云），每個盒子250元。用戶用它出售閑置的帶寬和存儲，迅雷支付現(xiàn)金補貼，也就是現(xiàn)在流行的共享概念，然后迅雷將帶寬賣給客戶。一臺機器每月大概可以賺25元，10個月收回成本。僅此一項，迅雷每個月補貼成本在1000萬左右。目前玩客云出售30萬臺，盡管漲價到了399元，京東的獨家預(yù)約總數(shù)已經(jīng)超過驚人的1000萬臺。在淘寶上，二手的玩客云已經(jīng)炒到3000元一臺，一機難求。
京東上狂熱的迅雷玩客云但這個模式弊端很明顯，迅雷的出售機器目前只有30萬個，也就是30萬CDN節(jié)點，規(guī)模有限。強調(diào)穩(wěn)定性的視頻直播客戶，對分布式CDN有顧慮，盡管便宜，但銷售情況并不理想。一方面不斷補貼用戶，一方面收集的CDN賣不出去，這種情況下，賣的越多，迅雷賠得越多。 所以迅雷一直控制賺錢寶的銷售。如何解開這個死結(jié)呢？
這時，新興的數(shù)字幣和區(qū)塊鏈技術(shù)，吸引了陳磊的注意。比特幣一路高漲，目前已經(jīng)突破10000美元。迅雷參考了區(qū)塊鏈技術(shù)和虛擬幣的運作機制，升級水晶盒子。給用戶不發(fā)現(xiàn)金補貼，發(fā)一種名叫“玩客幣”的虛擬貨幣。玩客幣每天全網(wǎng)發(fā)放大約163萬個。全年是大約是5.9億個。然后逐漸減少。這簡直是一個完美無缺的設(shè)計，虛擬貨幣來吸引用戶，免費產(chǎn)生的帶寬和存儲，可以解決原來成本過高的困境。發(fā)展更多用戶，最后形成一個幾百萬、甚至幾千萬節(jié)點的分布式計算網(wǎng)，甚至可能顛覆傳統(tǒng)CDN和云計算網(wǎng)絡(luò)。
虛擬貨幣由于通過區(qū)塊鏈，由于供應(yīng)的稀缺性，易于儲存和交換，沒有任何制約。所以引發(fā)了各種投資人士的追捧。盡管迅雷玩客幣再三強調(diào)，不能用于交易，沒有實質(zhì)性意義。但是投資者和投機者，就像是聞著血腥的鯊魚涌了過來。原定用于“玩客云”用戶激勵的虛擬數(shù)字資產(chǎn)“玩客幣”，在眾多玩家和交易所的追捧下，漲幅超10倍。
由于正是政府打擊數(shù)字幣和ICO的風(fēng)口期，為了避免自己和團隊的心血會毀于一旦，遏制更加瘋狂的玩客幣的炒作，陳磊采取了向第三方交易平臺發(fā)律師函、向工信部舉報查封其IP地址、取消發(fā)生交易行為用戶的玩客幣獎勵計劃等。 到11月22日，迅雷推出玩客幣錢包實名制認證，進一步鉗制投機玩家操作空間。陳磊表示，在這一制度下，目前活躍的大玩家將被迫現(xiàn)身。但是這一制度，引發(fā)了玩家的不滿，他們甚至有組織的去迅雷打橫幅抗議。
明里暗里，現(xiàn)在迅雷和網(wǎng)心在職員工，包括從迅雷離職的人中，很多人都在買迅雷股票，看著自家的股票蹭蹭的漲，誰能不動心。有的人還曬了朋友圈，收益顯示是101%。自從股票漲起來后，迅雷本部的員工。原來都是按時準點下班，現(xiàn)在又開始有些加班的人了�！按蠹矣X得看到希望了�！眲w的前同事們告訴他。雖然很難恢復(fù)以前的斗志，“但是現(xiàn)在整體那些老同事都精神都不錯，因為手上的股票都比較值錢，很多人還在買玩客幣，信心都比較好，不再像以前沒什么事做。現(xiàn)在有些人會比較晚走，甚至到晚上10點鐘�！�
陳磊繼續(xù)推進著他的內(nèi)部改革，11月28日，迅雷發(fā)布公告稱，迅雷已正式撤銷迅雷金融、迅雷易貸、迅雷小游戲、迅雷愛交易等業(yè)務(wù)的品牌和商標授權(quán)，并要求其全面停止對迅雷商標的任何使用。在這幾家公司中，迅雷確實占有股份，但并非控股股東。
這些措施引發(fā)了內(nèi)部員工和關(guān)聯(lián)公司的情緒反彈，很快迅雷大數(shù)據(jù)公司發(fā)布公告稱，玩客幣是騙局，并不是區(qū)塊鏈技術(shù)。矛頭直指陳磊，稱其擔任迅雷CEO之身份便利，打擊報復(fù)迅雷大數(shù)據(jù)公司，只因他們不愿在陳磊開展的玩客幣違法違規(guī)活動中同流合污的單方面行為。雙方各執(zhí)一詞，都說會訴至法律。是非對錯，尚且無法定論，但資本市場很快做出了回應(yīng)。迅雷股票盤前暴跌20%。
作為外來者，陳磊操盤一家已經(jīng)成立14年的公司，注定就不會一帆風(fēng)順。此次整頓玩客幣，迅雷相關(guān)機構(gòu)，毫無疑問會牽涉到內(nèi)部的利益與糾紛。這讓人想到了歷史上著名的萬歷十五年。1587年，萬歷皇帝接管大明王朝，將張居正的勢力清算完畢，滿心抱負，準備勵精圖治，大干一番，重振大明王朝。但是萬萬沒想到的是，抵制他的確實來自統(tǒng)治集團內(nèi)部的人，文官集團以儒家道德嚴格要求皇帝，阻止了皇帝改立太子的想法。一群道德婊，失去了斗志的文官們，對皇帝提出了各種要求，背地里卻又個個是貪贓枉法、碌碌無為。盡管有武將戚繼光，文官海瑞，都無力挽回明朝大廈傾覆。萬歷一氣之下，只能消極抵抗，不理朝政。
不過按照陳磊的性格，注定不甘心當?shù)诙䝼�萬歷。
