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文/孫永杰
近日，TCL集團(tuán)表示，為進(jìn)一步推動子公司TCL通訊科技的戰(zhàn)略調(diào)整和業(yè)務(wù)重組，以適應(yīng)通訊行業(yè)的快速變化和激烈的市場競爭，并降低TCL通訊科技近期業(yè)務(wù)低迷對TCL集團(tuán)整體業(yè)績改善的影響，本公司控股子公司TCL實(shí)業(yè)控股擬向紫光集團(tuán)有限公司、云南省城市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司等三家具備移動通訊產(chǎn)業(yè)鏈背景或業(yè)務(wù)資源的戰(zhàn)略投資者以4.9億港元轉(zhuǎn)讓TCL通訊科技6.27億股，占TCL通訊科技總股本的49%。轉(zhuǎn)讓完成后，TCL通訊科技仍為TCL集團(tuán)的控股子公司。那么問題來了，TCL通訊為何要出讓自己的股份？出讓股份之后真的可以拯救TCL通訊嗎？
在此，我們不妨先看看這兩年TCL通訊的業(yè)績表現(xiàn)。根據(jù)今年4月7日TCL公布的2016年業(yè)績報(bào)告顯示，2016年TCL通訊業(yè)績同比大幅下跌，銷售手機(jī)6876.6萬臺，較2015年下跌了17.7%；整體銷售收入 203.9 億元，同比下降 15.8%；虧損4.74 億元。值得注意的是，在這接近7000萬臺的全球銷量中，智能手機(jī)僅有3898萬臺。這表明功能機(jī)在很大程度支撐起著TCL的銷量，而眾所周知的事實(shí)是，功能機(jī)無論從營收和利潤的角度都很難提振TCL通訊的業(yè)績表現(xiàn)，更為重要的是，功能機(jī)市場是一個不斷萎縮和沒有前景的市場。
進(jìn)入到今年，據(jù)TCL 8月份發(fā)布的上半年財(cái)報(bào)顯示，2017 年上半年，TCL 手機(jī)業(yè)務(wù)產(chǎn)品銷量合計(jì) 2116.9 萬臺，同比下降 36.2%；銷售收入 68.7 億元人民幣，同比下降 26.1%；虧損 8.52 億元人民幣，同比下降了8.71 億元人民幣。TCL手機(jī)業(yè)務(wù)在經(jīng)過一年的業(yè)務(wù)重組和戰(zhàn)略調(diào)整以及頻頻換帥之后，不僅未能走出業(yè)績低迷態(tài)勢，其虧損還在不斷加大。
對此，TCL集團(tuán)董事長李東生今年9月赴德國參加柏林消費(fèi)電子展期間，曾專門談及他對TCL通訊目前現(xiàn)狀的看法。他認(rèn)為去年整個市場波動很大，而TCL手機(jī)的經(jīng)營方式、商業(yè)模式，以及產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化沒有跟上市場變化的節(jié)奏。針對于此，只有當(dāng)TCL 通訊整個綜合競爭力足夠強(qiáng)大之時(shí)，才會再在中國市場加大力度發(fā)展手機(jī)業(yè)務(wù)。
不過從今年上半年TCL通訊就虧損8.52 億元人民幣看，這49%股份換來的4.9億港元對于TCL通訊來講也只是杯水車薪，如果未來TCL通訊的業(yè)務(wù)不能有實(shí)質(zhì)性改善的話。而鑒于TCL主打中國市場的自有品牌TCL根本沒有在中國市場建立起品牌知名度，近期其不得不將被授權(quán)的黑莓引入中國市場，以期借助黑莓尚存的品牌影響力翻盤，即改變TCL在智能手機(jī)市場低端的形象，走向中高端，以緩解業(yè)績的壓力。但事實(shí)總是比理想要骨感的多。
具體到采取授權(quán)方式引入的黑莓，眾所周知，面對iPhone的競爭，黑莓在2008年底拿出了應(yīng)對iPhone的重量級產(chǎn)品——Storm，這是黑莓第一臺全觸摸手機(jī)產(chǎn)品。它的原型機(jī)也受到了Verzion的喜愛，為此Verzion甚至承諾拿出1億美元的預(yù)算來推廣Storm，不過等到上市后，諸如頻繁的死機(jī)、重啟以及觸摸屏失靈問題都令消費(fèi)者大為惱火，這些現(xiàn)象最終導(dǎo)致Verizon預(yù)先支付了大量的維修費(fèi)用，而幾乎最初售出的每一部Storm手機(jī)都需要更換。Storm的質(zhì)量問題導(dǎo)致了Verizon與黑莓的關(guān)系徹底惡化。而業(yè)內(nèi)知道在美國市場失去運(yùn)營商的信任和支持意味著什么。
回到現(xiàn)在發(fā)布的黑莓KEYone。其在美國市場發(fā)售后，在YouTube上的JerryRigEverything頻道就有評測稱，KEYone的屏幕非常脆弱，只要機(jī)身上有一點(diǎn)形變就會脫位彈出，而且可以看到屏幕四周沒有太多膠水粘著痕跡。其后在黑莓粉絲論壇上也有眾多黑莓粉報(bào)告屏幕摔落屏幕脫離問題。盡管TCL和黑莓出面予以了澄清和解釋，但作為首款由TCL生產(chǎn)的黑莓手機(jī)的回歸之作一開始就出現(xiàn)爭議，難免讓人回憶起當(dāng)年Storm的情景。
不可否認(rèn)，任何一個企業(yè)都可能因種種原因而出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，即使“情懷”產(chǎn)品也在所難免。如果用戶對某一品牌具有“情懷”，對企業(yè)出現(xiàn)的問題會以寬容的態(tài)度對待，相信企業(yè)很快會加以處理。若用戶對某一品牌“情懷”低，則一旦產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，顧客就會非常敏感。而上述黑莓KEYone發(fā)布后引起的有關(guān)質(zhì)量的軒然大波，顯然證明了用戶對于黑莓已經(jīng)沒有了“情懷”才具備的寬容。而從KEYone發(fā)布后的銷量及很快要發(fā)布新的全觸控（放棄了KEYone的傳統(tǒng)鍵盤）的黑莓手機(jī)看，TCL未來借助黑莓復(fù)蘇，直至提升業(yè)績表現(xiàn)的希望都相當(dāng)渺茫。
綜上所述，我們認(rèn)為，此次TCL通訊以甩賣股權(quán)的方式換取資金的方式，無論是對于TCL整個集團(tuán)的業(yè)績，還是TCL通訊未來業(yè)務(wù)的發(fā)展都是杯水車薪，而從目前TCL通訊采取的主要市場策略（主要還是靠此前的阿爾卡特和新引入的過氣的黑莓品牌）看，顯然與此前TCL通訊的策略別無二致，而這種策略導(dǎo)致的結(jié)果相信業(yè)內(nèi)已經(jīng)是看得清清楚楚。
