在中國奧盟網(wǎng)總部采訪時，員工都說他們董事長是一位學者型的企業(yè)家。作為一名已經(jīng)在裝備制造業(yè)領域深耕幾十年的“老兵”，在接受記者采訪時，楊勇波身上的責任意識和憂患意識很讓人感動。
四個重要決定影響人生
記者：您是山西人，在從事裝備制造業(yè)的幾十年里，一直都是在外省工作，然后兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的又回到山西，中間都有一些什么樣的經(jīng)歷？
楊勇波：人的一生很長，但是關鍵的卻就只有那么幾步。就我而言，人生中幾個重要的決定影響了我的一生。
第一個重要決定是參加高考。高中畢業(yè)之后，由于停止高考，我和很多同齡人一樣，在農(nóng)村參加勞動。恢復高考后，我決定參加高考。于是，我又重新拿起書本，幾番辛苦，1979年，我考上了哈爾濱工業(yè)大學，專業(yè)是機械制造。
由于剛剛恢復高考，當時的大學校園很簡陋，教學配套設施很落后，在校期間，我很珍惜這來之不易的機會刻苦學習。1983年，大學畢業(yè)后，我被分配到長治一家機械廠從事工藝設計的工作。
第二個重要決定是繼續(xù)求學。參加工作5年后，我覺得自己對相關知識的掌握還不夠，再加上年輕，我決定報考研究生。1988年，我來到河南省鄭州市繼續(xù)求學。研究生畢業(yè)后，我就留在了鄭州，在研究所從事齒輪傳動的研究，做一些基礎性研究項目，并曾獲機械工業(yè)部頒發(fā)的科技進步獎。
第三個重要的決定是下海經(jīng)商。2004年底，我辭去了公職，下海成立了一家自己的齒輪傳動公司。憑借專業(yè)技術和積累的人脈，到目前為止，這家公司擁有14項專利，其中3項發(fā)明專利，產(chǎn)品出口美國、加拿大、意大利等國家。
記者：其實在回到山西之前，您已經(jīng)是人們口中所說的“成功人士”了，為什么還會轉(zhuǎn)型再創(chuàng)業(yè)？
楊勇波：我們這代人是恢復高考后，參加高考的第一撥人，就是所謂的“新三屆”，我們的年齡跨度達10歲，最后考上大學的人屈指可數(shù)。所以，當我們大學畢業(yè)后，每個人都有一種責任感和使命感，那就是：身為當代年輕人，我們一定要為國家的經(jīng)濟建設、為“四個現(xiàn)代化”做出自己的貢獻。
中國裝備制造業(yè)2012年產(chǎn)值規(guī)模已穩(wěn)居世界首位，但我國制造業(yè)大而不強，在服務水平、自主創(chuàng)新能力、資源利用效率、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)水平、信息化程度、質(zhì)量效益等方面與世界先進水平存在明顯差距，制造業(yè)企業(yè)尤其是中小企業(yè)大量面臨著同質(zhì)化競爭嚴重無序、利潤微薄、生存困難等問題。2013年，我就認識到“互聯(lián)網(wǎng)+裝備制造業(yè)”是推動中國制造由大轉(zhuǎn)強的必然趨勢。解決國內(nèi)裝備制造業(yè)小、散、水平差的問題，需要行業(yè)平臺來幫助和支持這些企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。這是我決定轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)的主要原因。
抓住工業(yè)轉(zhuǎn)型升級中蘊藏的市場機會
記者：在做中國奧盟網(wǎng)之前，你涉足過互聯(lián)網(wǎng)嗎，了解互聯(lián)網(wǎng)嗎？
楊勇波：雖然我身處傳統(tǒng)制造行業(yè)多年，但對于互聯(lián)網(wǎng)，其實還是個“門外漢”，鮮少涉足。做平臺需要借助互聯(lián)網(wǎng)，建立垂直的電子商務平臺，通過線上、線下的服務，打造“互聯(lián)網(wǎng)+金融+實體企業(yè)”的模式。不過我并不因此而擔心，我認為“互聯(lián)網(wǎng)+”就是一個工具，只要能用好就行。
記者：中國奧盟網(wǎng)，奧盟二字有什么特殊的含義？
楊勇波：“奧”取自奧林匹克精神，“盟”則代表裝備制造業(yè)萬家聯(lián)盟。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)只有第一第二才能生存，所以我們就是要用奧林匹克“更高、更快、更強”的精神推動我國裝備制造業(yè)的發(fā)展。
記者：您多次提到行業(yè)新生態(tài)，這該怎樣理解？
楊勇波：在裝備制造業(yè)，發(fā)達國家是先完成工業(yè)化，之后再完成信息化，而我們國家則是工業(yè)化和信息化同步完成。而這個也是必須完成的，否則以后更難趕上發(fā)達國家。
當制造業(yè)全面進入信息化、數(shù)字化、智能化時代，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展賦予了制造業(yè)新的歷史使命，這種自下而上的經(jīng)濟變革，無疑是對傳統(tǒng)制造業(yè)最深遠的一次影響。目前,世界各國紛紛提出新概念、新戰(zhàn)略、新舉措。德國“工業(yè)4.0”基于制造業(yè)基礎向互聯(lián)網(wǎng)融合,美國“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟”利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢,激活傳統(tǒng)制造業(yè)以提升工業(yè)價值創(chuàng)造能力。我國推出“中國制造2025”,強調(diào)順應“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展趨勢,并將“智能制造”作為“兩化”深度融合的主攻方向,其實質(zhì)也是通過互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)深度融合,搶占產(chǎn)業(yè)變革先機,實現(xiàn)工業(yè)由大變強的歷史性跨越。“互聯(lián)網(wǎng)+”將成為未來裝備制造業(yè)的發(fā)展新常態(tài)。抓住了工業(yè)轉(zhuǎn)型升級中蘊藏的市場機會，是傳統(tǒng)裝備制造業(yè)面對“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”革命的洗禮應該去尋找的出路之一。
記者：作為國內(nèi)唯一一家“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”企業(yè)，您有信心做未來裝備制造業(yè)的馬云嗎？
楊勇波：機械科學研究總院副院長李亞平對中國奧盟網(wǎng)的定位是做裝備制造業(yè)的“阿里巴巴”，不過，裝備制造業(yè)的體量和規(guī)模比消費領域業(yè)大多了。我不能說我未來要做裝備制造業(yè)的馬云，但我能說我要做中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的先行者，全力創(chuàng)造中國裝備制造業(yè)的新生態(tài)。
在中國奧盟網(wǎng)的三年規(guī)劃中，我們要完成三大目標：一是通過不斷地開發(fā)和優(yōu)化，達到網(wǎng)站功能完善，讓用戶在線上線下均能得到極致體驗的互聯(lián)網(wǎng)階段；二是擇機逐步邁入物聯(lián)網(wǎng)領域，促進互聯(lián)網(wǎng)和制造業(yè)的深度融合，也為中國奧盟網(wǎng)的發(fā)展開啟更加廣闊的空間；三是通過大量行業(yè)數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計、分析和利用，努力將中國奧盟網(wǎng)的服務推向更高層次的大數(shù)據(jù)服務，為我國服務型制造及生產(chǎn)性服務業(yè)的發(fā)展助力。
