3月2日晚間，中國移動有限公司（00941.HK）發(fā)布公告稱：“公司執(zhí)行董事兼副總經(jīng)理魯向東因涉嫌經(jīng)濟問題，目前正協(xié)助司法機關調查�！�
此前有媒體報道稱：魯向東于2月28日晚間被吉林省檢察院帶離北京，接受調查。
據(jù)報道，魯向東是被檢察院直接帶走，而不是被中紀委“雙規(guī)”。知情人士對《第一財經(jīng)日報》分析稱，由檢察院直接帶走可能意味著，檢察院已掌握了其涉及職務或貪腐刑事犯罪的基本證據(jù)，經(jīng)進一步核實后會在較短時間內向法院起訴。目前魯向東的涉案緣由尚未披露。
至此，中國移動通信集團公司（下稱“中國移動集團”）及下屬企業(yè)已有12名高管先后“落馬”。魯向東也成為繼中國移動集團原黨組書記、副總經(jīng)理張春江之后，頭銜最高的高管。
會拍桌子的副總
生于1964年的魯向東今年48歲，擁有北京大學經(jīng)濟學博士學位，1976年進入通信行業(yè)，曾任福建省移動通信局局長、郵電部移動通信局副局長。
2000年4月，魯向東成為中國移動集團副總經(jīng)理，位列第一副總，分管市場經(jīng)營、數(shù)據(jù)業(yè)務、集團客戶等業(yè)務數(shù)年。2010年1月，其分管內容與時任中國移動集團副總、現(xiàn)任中國移動集團總經(jīng)理李躍對調，變更為分管公司發(fā)展戰(zhàn)略、計劃建設和采購等。在被檢察機關帶走之前，魯向東一度是中國移動集團總經(jīng)理一職的有力競爭者。
最近一年多來，中國移動集團及下屬企業(yè)連續(xù)爆出高管貪腐案件。
2010年初，四川移動數(shù)據(jù)部原部長、無線音樂基地項目總經(jīng)理李向東爆出巨額腐敗案。由于李向東所在的數(shù)據(jù)業(yè)務，最高主管即魯向東，此后就不時有傳言稱魯向東被調查或被控制。
隨后，同數(shù)據(jù)業(yè)務相關的高管不斷“落馬”，其中包括中國移動集團數(shù)據(jù)部原副總經(jīng)理馬力以及數(shù)據(jù)部原總經(jīng)理、卓望控股CEO葉兵。有關魯向東可能被“雙規(guī)”的傳言愈熾。但在今年2月28日之前，魯向東一直在正常工作。
據(jù)本報了解，魯向東資歷很深，為人也頗為高調。在中國移動集團員工看來，他很有“魄力”、“思路清晰”、“富有改革精神”、做事“大刀闊斧”、“雷厲風行”。
有員工回憶稱，同其他副總在開會時往往不置可否的態(tài)度相比，“魯向東是個在開會時會拍桌子的人，對下屬也非常嚴格，他下面的幾個部長都很怕他”。本報采訪的部分中國移動集團員工表示，對魯向東“落馬”一事頗為惋惜。
不可否認的是，中國移動集團的市場經(jīng)營及數(shù)據(jù)業(yè)務在魯向東主管期間均獲得了長足發(fā)展。甚至可以說，中國移動集團目前的整個經(jīng)營體系和數(shù)據(jù)業(yè)務模式都是在魯向東的主導下架構起來的。
特別是動感地帶、全球通以及神州行等客戶品牌的劃分，在運營商中首創(chuàng)了“品牌”概念，并有針對性地進行市場營銷。而促使中國移動數(shù)據(jù)業(yè)務獲得極大發(fā)展的“移動夢網(wǎng)”更是由魯向東創(chuàng)立并大力推動的，目前已成為中國移動收入的重要增長點。
壟斷帶來尋租
但另一方面，也正是由于市場經(jīng)營及數(shù)據(jù)業(yè)務的快速擴張和市場優(yōu)勢地位，給權力帶來了“尋租空間”。
帶走魯向東的吉林省檢察院，也正是之前帶走中國移動集團終端有限公司總經(jīng)理吳唯寧的同一家檢察院，因此有人猜測魯向東涉案或與其分管的市場和計費等工作有關。
資料顯示，在魯向東擔任福建移動通信管理局局長時，吳唯寧曾在福建移動通信局擔任計費工作；魯向東被調往中國移動集團擔任副總后，吳唯寧也曾擔任中國移動集團計費中心主任。
而魯向東分管的市場工作也是一個巨大的利益池。本報從一位接近中國移動集團廣告代理公司的人士處了解到，中國移動集團每年的廣告費高達數(shù)十億元，而所有這些費用最終都需魯向東簽字。
除此之外，另一個可能的案由是數(shù)據(jù)業(yè)務，特別是SP（服務提供商）相關業(yè)務。截至2011年上半年，中國移動包括短信、彩信、WAP（手機上網(wǎng)）等在內的手機增值業(yè)務收入高達804億元，占總收入的32.2%。
據(jù)不完全統(tǒng)計，同中國移動集團合作的SP多達2萬家。而獲得SP資質需要通過中國移動集團審核。在2002~2006年期間，中國移動數(shù)據(jù)業(yè)務的大規(guī)模發(fā)展，不僅令新浪、搜狐等門戶網(wǎng)站靠SP業(yè)務贏得了高額利潤，也將一大批SP推向資本市場，比如TOM無線、靈通網(wǎng)等。
在這個過程中，權力尋租空間巨大。以李向東為例，通過掌控無線音樂基地，在無線音樂的整個產業(yè)鏈中占據(jù)核心地位，利用這種地位，李向東要求同無線音樂基地合作的SP都要通過其設立的“影子公司”或參股企業(yè)開展業(yè)務。
一名當年創(chuàng)辦上市SP、如今轉戰(zhàn)移動互聯(lián)網(wǎng)的高管對本報表示，在SP業(yè)務最紅火的時候，單是拿到一個全網(wǎng)資質的SP公司，總成本就要接近2000萬元。
上海家化董事長葛文耀近日在其微博上感慨道，央企腐敗案驚人，中石油陳同海貪污一億多，中移動、中核總公司、南航、東航、鐵道部，都出“窩案”。
“二十多年前，我就提倡領導——特別是一把手——不能插手任何采購行為。央企天文數(shù)字的采購、廣告、項目投資，拿1%回扣就不得了。”葛文耀說。
目前尚不清楚，魯向東事件對中國移動集團可能產生何種影響。不過，據(jù)本報了解，中國移動集團近日將對幾位副總經(jīng)理的分管工作進行重新劃分。而在掌握市場優(yōu)勢地位的同時如何杜絕權力尋租，將是很多央企面臨的共同挑戰(zhàn)。
