編者按
2012年，當(dāng)IT科技業(yè)快速走到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這一年注定有許多不平凡的事件與人物。
在移動(dòng)互聯(lián)的主題影響下，雷軍打開(kāi)一個(gè)又一個(gè)移動(dòng)屏幕的“魔盒”，“魔盒”效應(yīng)之下，雷系生態(tài)圈初見(jiàn)端倪，從軟件到硬件再到投資，但庫(kù)克卻將“果園”帶向另一個(gè)更加多樣卻也更加不確定的方向；電商大戰(zhàn)肉搏之后，硝煙彌漫中仍不見(jiàn)王者。
也是在移動(dòng)互聯(lián)的主題沖擊下，微軟、英特爾、惠普等艱難轉(zhuǎn)身，鮑爾默、歐德寧、惠特曼……身為這個(gè)過(guò)渡時(shí)期的巨頭掌門(mén)人，注定飽受非議，注定成為改革的墊腳石——非英雄無(wú)能，乃大勢(shì)所趨。
唯獨(dú)何享健獨(dú)享尊榮，十年籌謀，完成美的與家族利益最大化的布局后，功成身退。
雷軍：打開(kāi)一個(gè)又一個(gè)“魔盒”
先打開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的“魔盒”，引來(lái)眾多跟從者；再打開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)電視的“魔盒”，為業(yè)界試探政策與市場(chǎng)空間。投資的“魔盒”也已開(kāi)啟，YY上市，令他100萬(wàn)美元的投資回報(bào)近300倍。接下來(lái)或許是“雷系”生態(tài)圈的“魔盒”。
上周，雷軍當(dāng)選為CCTV年度新銳經(jīng)濟(jì)人物。
這主要是因其創(chuàng)立的小米科技的快速崛起。這家創(chuàng)業(yè)僅兩年多時(shí)間的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)公司迅速成長(zhǎng)為在國(guó)內(nèi)消費(fèi)電子領(lǐng)域和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界的一家新星公司。
雷軍透露，截至11月底，小米過(guò)去一個(gè)財(cái)年的銷售額已經(jīng)突破100億元。在經(jīng)歷今年年中一輪2.16億美元融資后，估值已攀上了令人咋舌的40億美元。
雷軍認(rèn)為這是資本界對(duì)小米這一國(guó)內(nèi)首個(gè)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)模式的認(rèn)可：基于自定義硬件基礎(chǔ)之上的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)系統(tǒng)。
而在估值之外，雷軍的小米被稱為“新銳”更多是因?yàn)樗麨橄M(fèi)電子業(yè)打開(kāi)了一個(gè)“魔盒”：借力互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷方式迅速推進(jìn)品牌鋪開(kāi)，與用戶直接互動(dòng)并推動(dòng)渠道的扁平化，以用戶需求反向掌握供應(yīng)鏈資源等。
在這番模式的實(shí)踐身后，小米的諸多“門(mén)徒”紛紛涌出水面，小辣椒、大可樂(lè)、博沃等不一而足。雷軍對(duì)此應(yīng)當(dāng)頗為欣喜，不過(guò)他自己也說(shuō)，小米如今的成績(jī)多少也是因?yàn)檫\(yùn)氣好。
也正是這一話題或許會(huì)讓他煩惱——在受到諸多追捧的同時(shí)，批評(píng)的聲音也同樣不小。
由于小米手機(jī)2供貨不足，小米一直難逃“期貨”的罵名，持續(xù)無(wú)法購(gòu)買的粉絲很容易轉(zhuǎn)向憤怒的情緒，他們懷疑雷軍故意壓貨等待元器件價(jià)格降低再牟利。
盡管雷軍和小米解釋缺貨是緣于高通CPU的產(chǎn)能不足，但質(zhì)疑者仍眾。雷軍甚至不得不關(guān)閉了其微博非互粉用戶的評(píng)論以躲避辱罵，但這仍難逃反對(duì)者的揶揄和取笑。
盡管爭(zhēng)議不小，雷軍倒沒(méi)有放慢腳步，他又趕到了互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域“蹚雷”。11月中旬，電視機(jī)頂盒產(chǎn)品小米盒子發(fā)布，但很快又受壓于政策而轉(zhuǎn)入至今未止的“維護(hù)”。同樣，相關(guān)業(yè)者表示，雷軍的嘗試對(duì)行業(yè)其實(shí)有益，總算有人出頭來(lái)進(jìn)行政策試探并在公共空間中力推這一產(chǎn)品類型。而來(lái)自于華強(qiáng)北的消息也顯示，小米盒子發(fā)布傳播后，同類產(chǎn)品的出貨量有了質(zhì)的飛躍。
在充滿爭(zhēng)議的“魔盒”打開(kāi)之后，雷軍正嘗試全面鋪開(kāi)小米的軟硬件及內(nèi)容生態(tài)并有意染指手機(jī)、電視等多屏互動(dòng)。
雷軍對(duì)記者說(shuō)，金山其實(shí)證明了他的勤奮和能力，做投資人證明了他的眼光，而做小米則是他為自己成就世界偉大公司的夢(mèng)想而進(jìn)行最后的創(chuàng)業(yè)奮斗。
小米之外的“雷系”的表現(xiàn)也不容遺漏。上月多玩YY上市成功，成為下半年中概股上市破冰之旅，雷軍早年100萬(wàn)美元的投資贏得了近300倍的回報(bào)。
而雷軍的投資還涉及凡客誠(chéng)品、UC、樂(lè)淘、長(zhǎng)城會(huì)等，遍及電商、游戲、安全、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)工具等領(lǐng)域而這些都可與小米互動(dòng)構(gòu)建更為廣闊的生態(tài)圈。
李學(xué)凌：從記者到億萬(wàn)富翁
從人民大學(xué)哲學(xué)專業(yè)畢業(yè)，到《中國(guó)青年報(bào)》IT記者，再到網(wǎng)易主編，他用了8年。將一家公司從白手起家做到納斯達(dá)克上市，他用了7年。敢于實(shí)踐、甘冒風(fēng)險(xiǎn)從一個(gè)小記者到億萬(wàn)富翁，不只是運(yùn)氣。
“NASDAQ，早！”
11月21日，李學(xué)凌在自己的微博上發(fā)了這樣一條如此簡(jiǎn)短的微博，即便從標(biāo)點(diǎn)符號(hào)都能看出，此時(shí)的他有多么興奮。如果要用一個(gè)鏡頭來(lái)鎖定李學(xué)凌的2012，或許就是這個(gè)早晨。
美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間11月21日上午，多玩游戲CEO李學(xué)凌在美國(guó)納斯達(dá)克，敲響了自今年3月份以來(lái)，第一聲來(lái)自中國(guó)的開(kāi)市鐘。歡聚時(shí)代(多玩YY)正式登陸納斯達(dá)克，以每股10.5美元的發(fā)行價(jià)開(kāi)盤(pán)，截至當(dāng)日收盤(pán)，股價(jià)上漲7.71%，公司市值達(dá)到6.02億美元。按開(kāi)盤(pán)價(jià)計(jì)算，李學(xué)凌的股票價(jià)值達(dá)到1.33億美元。
從發(fā)布的許多照片來(lái)看，當(dāng)天李學(xué)凌身著黑色中式西裝、戴著黑框金屬眼鏡，精心打理的發(fā)型看起來(lái)頗有些腔調(diào)，他抱著YY的浣熊吉祥物甚至在飛機(jī)前大跳騎馬舞。
早年某創(chuàng)業(yè)雜志的照片上，李學(xué)凌穿著一件皺巴巴的襯衫捧著小半個(gè)西瓜坐在廣州的街邊，腿邊靠著一個(gè)用舊了的電腦包�；蛟S誰(shuí)也不曾想到，這個(gè)看上去頗有些落魄的創(chuàng)業(yè)者會(huì)成為日后的億萬(wàn)富翁。
人大、哲學(xué)、中青報(bào)、網(wǎng)易主編……1997年李學(xué)凌大學(xué)畢業(yè)，從一個(gè)IT記者，到互聯(lián)網(wǎng)編輯，再到自立門(mén)戶創(chuàng)業(yè)。
2005年6月，李學(xué)凌從網(wǎng)易辭職，在廣州創(chuàng)立了華多網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，主打多玩游戲?qū)Ш健?008年7月，李學(xué)凌正式推出YY語(yǔ)音，并將其視為下一個(gè)十年的重點(diǎn)業(yè)務(wù)。如今，YY語(yǔ)音擁有超過(guò)4億注冊(cè)用戶，成為國(guó)內(nèi)最大的團(tuán)隊(duì)語(yǔ)音通訊平臺(tái)和最大的游戲資訊網(wǎng)站多玩游戲網(wǎng)。
資深媒體人程苓峰在博客上寫(xiě)到，在YY發(fā)展的過(guò)程中，騰訊曾有意收購(gòu)，然而李學(xué)凌表示：不賣，這家公司姓李，賣了，這家公司姓馬。就算我有更多錢、更多股票，騰訊幫助你更有前景的大發(fā)展，但做final call的那個(gè)人不是我了。
敢于實(shí)踐、甘冒風(fēng)險(xiǎn)，這是許多朋友對(duì)李學(xué)凌的評(píng)價(jià)。用資深媒體人程苓峰的話說(shuō)，這其實(shí)也就是99.9%的記者不會(huì)做成一個(gè)上市公司的原因。
但YY的美國(guó)登陸是否會(huì)延續(xù)之前許多其他中國(guó)概念股的一蹶不振一樣成為反面教材，李學(xué)凌要面對(duì)的不僅僅是一個(gè)騰訊那么簡(jiǎn)單。
敲鐘儀式結(jié)束的當(dāng)天，李學(xué)凌就搭乘飛機(jī)返回國(guó)內(nèi)投入工作。2012年的冬天，李學(xué)凌為中國(guó)IT界帶來(lái)了振奮的好消息，2013年李學(xué)凌能不能迎來(lái)更加明媚的春天，一切還不得而知。
劉強(qiáng)東：綢繆5年，挑戰(zhàn)家電零售巨頭
一出謀劃了5年的電商大戰(zhàn)戲碼，一經(jīng)上演，即刻改變了電商界的生態(tài)平衡。如草原孤狼，在大戰(zhàn)過(guò)后陷入更深的“孤獨(dú)”。劉強(qiáng)東和他的京東能熬過(guò)去嗎？
劉強(qiáng)東站在他100多平方米的辦公間，望著窗外來(lái)來(lái)往往的車流，感受著內(nèi)心的孤獨(dú)。這是今年“8·15”電商大戰(zhàn)后，劉強(qiáng)東傳遞給記者的強(qiáng)烈感受。
今年8月14日早晨，劉強(qiáng)東在微博上下“戰(zhàn)書(shū)”，發(fā)起了對(duì)蘇寧、國(guó)美等傳統(tǒng)家電零售巨頭的價(jià)格大戰(zhàn)。這條微博，在劉強(qiáng)東內(nèi)心中已隱藏5年之久。
一時(shí)間，圍觀者甚眾：史玉柱、潘石屹、任志強(qiáng)等大佬級(jí)人物爭(zhēng)相轉(zhuǎn)發(fā)這條“戰(zhàn)書(shū)”微博，經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平將“8·15”電商大戰(zhàn)的商業(yè)思考搬上了電視熒屏，文化歌者左小祖咒也在微博上持續(xù)圍觀……
劉強(qiáng)東說(shuō)，作為一家在線零售平臺(tái)，京東與蘇寧、國(guó)美的戰(zhàn)役早在京東成立起就已埋下。
劉強(qiáng)東并未想到，一項(xiàng)顛覆計(jì)劃，卻會(huì)遭到業(yè)內(nèi)的口誅筆伐�！疤嗟穆曇舴磳�(duì)我，這讓我沒(méi)有想到。不過(guò)，我能夠理解。”劉強(qiáng)東如是說(shuō)。
被輿論推向?qū)α⒚娴膭?qiáng)東，正努力讓自己平靜下來(lái)。他的最后一條微博也出現(xiàn)在9月4日。
在劉強(qiáng)東心中，京東是一個(gè)“突然變大的小公司”，還有很多人不愿接受它，認(rèn)為還有可能打敗它，所以，過(guò)程中會(huì)有謾罵。但他也認(rèn)為，這種不接受的聲音會(huì)逐漸變?nèi)酰皇切枰粋�(gè)過(guò)程。
不過(guò)，更多對(duì)劉強(qiáng)東的指責(zé)是對(duì)準(zhǔn)其個(gè)人的信任危機(jī)。一些同業(yè)者認(rèn)為，劉強(qiáng)東的微博有太多為公司夸大其詞的話；一些媒體人認(rèn)為，劉強(qiáng)東的微博有太多不嚴(yán)肅的玩笑話。這使劉強(qiáng)東進(jìn)一步陷入孤獨(dú)。
然而，劉強(qiáng)東認(rèn)為自己是極其簡(jiǎn)單的。他認(rèn)為那些導(dǎo)師型的企業(yè)家是“裝”出來(lái)的，自己更愿像喬布斯，無(wú)需裹挾太多目的性，而是隨性而發(fā)。
或許，沒(méi)有人能接受這樣一個(gè)事實(shí)：一個(gè)掌管年收入400億規(guī)模公司的CEO竟如此簡(jiǎn)單。
在京東內(nèi)部，劉強(qiáng)東的管理邊界已變得非常簡(jiǎn)約。劉強(qiáng)東說(shuō)，我的管理紅線只有兩條，戰(zhàn)略和用戶體驗(yàn)，除此之外，都能放權(quán)。
而眼下，劉強(qiáng)東也慢慢發(fā)現(xiàn)京東內(nèi)部的文化病變。在最近的一次內(nèi)部會(huì)議上，劉強(qiáng)東發(fā)出“狼性”吶喊，希望高管之間不要相互稱“總”，“總”只有一個(gè)，那就是劉強(qiáng)東。
劉強(qiáng)東說(shuō)，他對(duì)成功的理解是做自己認(rèn)為有價(jià)值的事，而不以粉絲數(shù)量和資金擁有作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。在他的個(gè)人意愿中，做好實(shí)業(yè)是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的重要方向。但他也表示，當(dāng)自己能力受到局限時(shí)會(huì)選擇挑選繼任者的方式，讓企業(yè)長(zhǎng)青。
王微：從視頻界離場(chǎng)，開(kāi)始獨(dú)自漫游
在商人眼中，他是文藝青年，在文藝青年眼中，他是商人。商人代表理性與財(cái)富，文藝青年代表感性與理想，他曾將二者完美地統(tǒng)一于一身。但現(xiàn)實(shí)卻選擇了前者。于是曾經(jīng)的行業(yè)開(kāi)創(chuàng)者，成為互聯(lián)網(wǎng)視頻業(yè)的局外人。
這一年的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史不會(huì)忘記王微。今年3月，他創(chuàng)立的土豆網(wǎng)與多年競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)酷突然宣布合并。
這位富有強(qiáng)烈個(gè)人風(fēng)格的企業(yè)家在一些媒體文本中常常被描述為一個(gè)孤獨(dú)的騎士、失敗的英雄、富有詩(shī)意激情的理想主義企業(yè)家，同時(shí)在這類文本中優(yōu)酷CEO古永鏘的角色則對(duì)照為更為沉穩(wěn)的商人角色。
不過(guò)，這樣的描述或許有些過(guò)于追求戲劇化。來(lái)自土豆和優(yōu)酷的聲音說(shuō)，王微與古永鏘都是訓(xùn)練有素的商人，而且對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)有非常深厚的感覺(jué)和熱愛(ài)，外界夸大了他們的差異。一位熟悉王微的傳記作者也曾強(qiáng)調(diào)，不要太輕視了王微作為一個(gè)企業(yè)家的素養(yǎng)。
不過(guò)，土豆“王微”時(shí)代的離去仍有些悲情。就在合并前的一個(gè)多月，兩家公司還在口水戰(zhàn)中生死相搏。但在資本意志的推動(dòng)之下，他們旋即又成了一家人。
而王微個(gè)人的意志此際已難有定奪分量。事實(shí)上，董事會(huì)在與優(yōu)酷實(shí)現(xiàn)溝通構(gòu)建意向之后才通知了這位CEO。
熟悉土豆和王微的人士評(píng)價(jià)說(shuō)，作為土豆網(wǎng)的創(chuàng)始人和掌舵者，王微曾犯下的幾個(gè)錯(cuò)誤讓這家甚至早于YouTube出現(xiàn)的視頻網(wǎng)站沒(méi)有走到早年預(yù)想的高度。其中，最為顯見(jiàn)的是沒(méi)有及時(shí)處理好其離婚案件，使得原本占得先機(jī)的IPO計(jì)劃受阻隨后又遭遇資本寒潮，在競(jìng)爭(zhēng)中處于不利；又如，王微于知人善用方面表現(xiàn)欠佳，如土豆的技術(shù)部門(mén)數(shù)年間多次更換領(lǐng)導(dǎo)者，于用戶體驗(yàn)方面表現(xiàn)有所欠缺。
事實(shí)上，相比優(yōu)酷的搜狐出身為班底的團(tuán)隊(duì)，王微的土豆網(wǎng)先天即有差距。在數(shù)年競(jìng)爭(zhēng)長(zhǎng)跑中，王微的文藝屬性也確有時(shí)令他遠(yuǎn)離公司一線治理。
即便是從視頻業(yè)的告別，王微依然獨(dú)具風(fēng)格。盡管優(yōu)酷土豆集團(tuán)宣布王微仍將在董事會(huì)留任一年，但他卻沒(méi)有了這個(gè)耐心。8月24日晚，他突然自行在微博上宣布正式退休，令業(yè)界以及優(yōu)酷土豆均感意外。
在他突然宣布的第二天，優(yōu)酷土豆為他忙碌的最后一件事是為他搞定退休后的微博認(rèn)證變更。王微提出了一個(gè)頗讓新浪為難的提議——將他的認(rèn)證信息更改為“漫游者”。這聽(tīng)起來(lái)更像一個(gè)類似于“吟游詩(shī)人”的稱號(hào)。最終，優(yōu)酷土豆與新浪商議出一個(gè)各自妥協(xié)的方案，也正是今日所能見(jiàn)的“漫游中的王微”。從視頻業(yè)離場(chǎng)，王微開(kāi)始了個(gè)人的漫游，眼下他的身份之一是雜志的專欄作家。
在視頻業(yè)中，“王微時(shí)代”的土豆留下的“遺產(chǎn)”依然存在。曾有不少獨(dú)具性格的員工被王微的人格魅力感召至土豆。盡管土豆在宣布合并后曾流失部分員工，但仍有人選擇了留下。如一位率性的小員工，仍愿意以自己的iPhone、iPad為獎(jiǎng)賞在公司內(nèi)部募集同事幫他測(cè)試其開(kāi)發(fā)的無(wú)線產(chǎn)品。
埃洛普：諾基亞的“終結(jié)者”？
他這一年的處境似乎不能更糟糕了——諾基亞的表現(xiàn)似乎在向世人證明，他或許成為諾基亞的“終結(jié)者”。
孤注一擲押寶微軟WP平臺(tái)，時(shí)至今日后者似乎依然沒(méi)有成為諾基亞所期盼的“救世主”。作為諾基亞歷史上首位非芬蘭籍的CEO，埃洛普過(guò)去一年的處境似乎也不能更糟糕了。
“出售”、“裁員”，成為埃洛普2012年工作的關(guān)鍵詞。他上任之后推出了超過(guò)5次裁員計(jì)劃，今年6月14日，埃洛普宣布全球裁員1萬(wàn)人；出售Qt軟件業(yè)務(wù)和奢侈手機(jī)品牌Vertu。和它們一起告別的還有芬蘭的最后一家工廠，以及位于芬蘭的總部大樓。
但裁員止血的舉動(dòng)并沒(méi)有轉(zhuǎn)化為業(yè)績(jī)提升的動(dòng)能。截至目前，諾基亞已經(jīng)連續(xù)虧損六個(gè)季度。三大評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)普爾、穆迪及惠譽(yù)已將其債務(wù)評(píng)級(jí)下調(diào)至垃圾級(jí)。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手三星、蘋(píng)果已把它遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。今年第一季度，諾基亞將世界最大手機(jī)公司的頭銜拱手讓給韓國(guó)三星，從而終結(jié)它在手機(jī)行業(yè)長(zhǎng)達(dá)14年的統(tǒng)治地位。而從利潤(rùn)角度來(lái)看，三星與蘋(píng)果的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)幾乎占到了整個(gè)行業(yè)的九成以上。
與盟友微軟的合作也變得尷尬。今年1月，埃洛普宣稱該公司的旗艦手機(jī)Lumia 900將被視為展示微軟新款操作系統(tǒng)Windows Phone的標(biāo)志性平臺(tái)。但不到6個(gè)月，微軟宣布諾基亞Lumia系列手機(jī)使用的WP 7.5設(shè)備將無(wú)法升級(jí)到WP8，也將無(wú)法運(yùn)行基于后者開(kāi)發(fā)的應(yīng)用，這嚴(yán)重打擊了諾基亞的銷量；而微軟將推自主品牌手機(jī)的消息更是讓埃洛普感到了壓力。
前諾基亞管理人員、移動(dòng)行業(yè)分析師Tomi Ahonen曾把諾基亞的進(jìn)一步?jīng)]落歸結(jié)到“埃洛普效應(yīng)”上，他稱“埃洛普是所有行業(yè)里最差勁的CEO”，他為公司設(shè)定的以功能手機(jī)、Symbian手機(jī)和Windows Phone手機(jī)為支柱的戰(zhàn)略已經(jīng)完全失敗，他應(yīng)該立刻被董事會(huì)解雇。
面對(duì)外界的責(zé)難，一向淡定的埃洛普依然堅(jiān)稱，移動(dòng)行業(yè)變幻莫測(cè)，諾基亞還有機(jī)會(huì)。被譽(yù)為諾基亞“復(fù)興之作”的Lumia920或許是諾基亞迎來(lái)“曙光”的開(kāi)始，它被零售商稱作是諾基亞10年來(lái)需求最高產(chǎn)品。
但留給埃洛普和諾基亞證明自己的時(shí)間已經(jīng)不多。北歐銀行分析師Sami Sarkamies表示，埃洛普必須在明年第一或第二季度末之前證明，與微軟結(jié)盟是諾基亞正確的選擇，否則他能否繼續(xù)擔(dān)任虧損中的諾基亞CEO的前景難測(cè)。
鮑爾默：還沒(méi)有給微軟找到“船票”
剛剛獲評(píng)全美最差CEO，他就開(kāi)始了中國(guó)之行。這場(chǎng)東方的“救火”之旅，能否讓他找到拯救微軟的諾亞方舟？
被《福布斯》評(píng)為全美最差CEO的鮑爾默，扛過(guò)了2012年，是否能守住2013？2012年初冬，鮑爾默一行人在北京希爾頓酒店電梯門(mén)口的照片被中國(guó)媒體在微博上熱炒。照片背后的幽默之處是，趾高氣揚(yáng)的微軟全球CEO鮑爾默，開(kāi)始向他的中國(guó)客戶低頭了。
就在這天，鮑爾默在北京昌平密會(huì)了聯(lián)想董事長(zhǎng)楊元慶。楊元慶也公開(kāi)表示，聯(lián)想每年給微軟帶來(lái)20億~30億美元的收入，雙方有共同的敵人，將保持緊密的關(guān)系。
這個(gè)插曲，讓業(yè)內(nèi)看到，鮑爾默急欲改變微軟對(duì)他PC盟友逐漸冷落的態(tài)度。的確，在嘗試與新的移動(dòng)領(lǐng)域伙伴喜結(jié)良緣卻未能如愿后，鮑爾默急需得到原PC盟友的支持。
2012年對(duì)鮑爾默和微軟來(lái)說(shuō)，是極其關(guān)鍵的一年。Windows 8的發(fā)布，即使在比爾·蓋茨看來(lái)，也是被視為同Windows 95一樣的革命性產(chǎn)品。為了推行，鮑爾默堅(jiān)持采取Win 8與之前的系統(tǒng)不兼容的強(qiáng)勢(shì)態(tài)度。
更有甚者，鮑爾默還對(duì)WinTel聯(lián)盟采取了強(qiáng)硬而冷視的態(tài)度。為了讓更多的PC廠商去研發(fā)Windows RT產(chǎn)品，微軟單方面提升了Windows 8的預(yù)裝價(jià)格。此外，微軟開(kāi)始試水自己研發(fā)平板，并在移動(dòng)領(lǐng)域嘗試與ARM合作。就連微軟的“小弟”諾基亞也未有一款產(chǎn)品采用WinTel聯(lián)盟英特爾的產(chǎn)品。
談到微軟涉足研發(fā)平板，宏碁董事長(zhǎng)王振堂還公開(kāi)指責(zé)鮑爾默。
但結(jié)果是，Windows 8的首月銷量?jī)H為4000萬(wàn)份，該數(shù)字并未如微軟慣例，達(dá)到前一個(gè)操作系統(tǒng)版本同期發(fā)售的2倍。而微軟自主研發(fā)的Surface RT被傳銷量也僅有50萬(wàn)~60萬(wàn)臺(tái)，遠(yuǎn)低于預(yù)期。
于是，鮑爾默只能轉(zhuǎn)變態(tài)度了。
王振堂透露了一個(gè)段子：在密會(huì)楊元慶之后，當(dāng)晚鮑爾默飛向了臺(tái)灣，并告訴王振堂，其已親自購(gòu)買了宏碁Aspire S7超極本送給微軟的所有董事。
今年12月，即使在比爾·蓋茨眼里都視為難搞的Windows 部門(mén)原負(fù)責(zé)人辛諾夫斯基下臺(tái)了。而后者，曾被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是替代鮑爾默的熱門(mén)人選。
但鮑爾默似乎還沒(méi)有為微軟找到一張靠譜的船票。
何享�。阂�?yàn)樯類?ài)，所以放棄
自己從前臺(tái)隱退，將千億資產(chǎn)交給職業(yè)經(jīng)理人打理，為此他謀劃了十年�；蛘哌@正是一個(gè)企業(yè)家的氣魄：實(shí)現(xiàn)企業(yè)生命力持久和家族利益最大化之間并不矛盾。
他勇立潮頭40多年。如今，70歲仍精神奕奕的他主動(dòng)告別了“舞臺(tái)”，將近千億元的資產(chǎn)完全交給職業(yè)經(jīng)理人打理，成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)傳承的典范。
作為美的集團(tuán)的創(chuàng)始人，何享健的華麗告別，讓美的交接班是如此水到渠成、波瀾不驚。但他為此已謀劃了超過(guò)十年，可謂深謀遠(yuǎn)慮。
順利交接班離不開(kāi)幾個(gè)條件：一支值得信任的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)、一個(gè)成熟的分權(quán)體系、完善的激勵(lì)和約束機(jī)制，以及一個(gè)能保障股東合法利益的治理結(jié)構(gòu)。
1997年，美的面臨被并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)，何享健大刀闊斧地推進(jìn)事業(yè)部制改革，大膽起用正處而立之年的“外鄉(xiāng)人”方洪波。美的空調(diào)業(yè)務(wù)隨即轉(zhuǎn)危為安。
事業(yè)部制的實(shí)施、向管理層授權(quán)，使美的培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。
何享健放權(quán)不僅放得早，而且放得徹底。美的有一本《分權(quán)手冊(cè)》，明確每個(gè)層級(jí)的管理權(quán)限。
他以高激勵(lì)和有效的約束，將職業(yè)經(jīng)理人與美的的利益捆綁在一起。美的經(jīng)理人的薪酬水平是業(yè)內(nèi)較高的，而完善的IT和審計(jì)系統(tǒng)則是管控的有效手段。
或許正是因?yàn)樯類?ài)著自己一手創(chuàng)辦的美的，才會(huì)放棄得如此徹底——他為美的找到了更好的解決辦法。2005年~2006年，美的電器實(shí)施股權(quán)分置改革，何享健對(duì)美的電器增持至50.17%。這為整個(gè)美的集團(tuán)的資本運(yùn)作創(chuàng)造了空間。
2011年，何享健把美的集團(tuán)15.30%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給融睿投資和鼎暉投資。通過(guò)引入戰(zhàn)略投資者，美的集團(tuán)初步“去家族化”，形成多元化的股權(quán)結(jié)構(gòu)。
2012年8月25日，何享健正式辭去美的集團(tuán)董事長(zhǎng)的職務(wù)，讓位給方洪波。美的集團(tuán)新一屆董事會(huì)成員大部分是在美的浸潤(rùn)了十多年的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人。兒子何劍鋒作為大股東代表首次進(jìn)入美的集團(tuán)董事會(huì)，他與職業(yè)經(jīng)理人、戰(zhàn)略投資者之間會(huì)形成制衡。
何享健的“退休”一箭雙雕，既完成了美的集團(tuán)決策層、管理層的“新老交替”，使之更徹底地“去家族化”；又成為推動(dòng)美的集團(tuán)整體上市的契機(jī)。而這不僅有利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也將實(shí)現(xiàn)何氏家族利益的最大化。
或許這才是一個(gè)企業(yè)家的氣魄和胸襟。
惠特曼：惠普的“試金石”還是“墊腳石”
盡管艷光四射，但I(xiàn)T俏佳人的魅力似乎也難以翻轉(zhuǎn)惠普的運(yùn)勢(shì)�？萍純疵桶l(fā)展的時(shí)代，她是惠普的“試金石”還是“墊腳石”？
梅格·惠特曼真的會(huì)是下一個(gè)被惠普踢走的CEO嗎？雖然目前還很難判斷道瓊斯通訊社專欄作家劉易斯的預(yù)計(jì)是否準(zhǔn)確。但可以肯定的是，自從惠特曼上臺(tái)之后，惠普的麻煩就沒(méi)有少過(guò)。
最近一次是，惠普發(fā)現(xiàn)去年以110億美元收購(gòu)英國(guó)軟件公司Autonomy的過(guò)程中存在財(cái)務(wù)欺詐行為，這一發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致公司虧損88億美元。
在這一消息傳出后，惠普股價(jià)當(dāng)天暴跌12%，報(bào)收于十年來(lái)最低的每股11.71美元。
當(dāng)然，更讓惠特曼煩惱的是，華爾街原本期望惠特曼的重整計(jì)劃盡快見(jiàn)效，把惠普轉(zhuǎn)型為可以挑戰(zhàn)IBM和戴爾的企業(yè)，但目前看來(lái)，這個(gè)愿景達(dá)成不了。
在惠普之前，惠特曼曾任eBay前CEO，還曾在寶潔、迪斯尼等幾家大公司任職。2010年，惠特曼曾贏得加州共和黨州長(zhǎng)提名，不過(guò)競(jìng)選失敗。全球僅有14位女性個(gè)人財(cái)產(chǎn)達(dá)到10億美元以上，惠特曼名列其中。
惠特曼上半年對(duì)投資人說(shuō)，惠普已經(jīng)完成了五年重整計(jì)劃中的第一年任務(wù)，但只有到2014財(cái)年，惠普才會(huì)開(kāi)始明顯復(fù)蘇。
從業(yè)務(wù)線上來(lái)看，惠普的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)PC和打印機(jī)已經(jīng)是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，而惠特曼大力重組的企業(yè)業(yè)務(wù)，又表現(xiàn)不佳，這對(duì)惠普轉(zhuǎn)型極為不力。
惠普還宣布合并個(gè)人電腦業(yè)務(wù)部與打印業(yè)務(wù)部，以改善硬件部門(mén)的財(cái)務(wù)狀況。但不少券商分析師稱，這一合并不會(huì)為惠普帶來(lái)太大的協(xié)同增效作用。
在中國(guó)，惠普的份額已經(jīng)跌出了前四。
接任惠普前任CEO李艾科之后，惠特曼竭盡全力試圖讓惠普有些變化。但“惠普就像一臺(tái)裝配了人工AI的龐大機(jī)器，按照自己的模式繼續(xù)行進(jìn)，PC業(yè)務(wù)仍然平穩(wěn)持續(xù)下滑，企業(yè)業(yè)務(wù)不溫不火，辦公產(chǎn)品利潤(rùn)穩(wěn)定，完全無(wú)視坐在駕駛室里的女CEO”。這是《華爾街日?qǐng)?bào)》不久前給惠普的評(píng)論。
惠特曼顯然也不在意外界的這些聲音，她認(rèn)為惠普的問(wèn)題是“可以修復(fù)的。”
她認(rèn)為：“目前IT行業(yè)還離不開(kāi)硬件，而惠普在硬件產(chǎn)品的豐富性和規(guī)模性上有著巨大優(yōu)勢(shì)�！�
為此，惠特曼給惠普的定位是：全球最大的技術(shù)提供商。但惠普給惠特曼會(huì)是怎樣的定位呢？誰(shuí)也說(shuō)不準(zhǔn)。
庫(kù)克：在忙碌中改變蘋(píng)果
市場(chǎng)在他上任一周年時(shí)給出了最好的評(píng)價(jià)：蘋(píng)果成為有史以來(lái)市值最高的公司。但他也在快速將蘋(píng)果帶向一個(gè)更加不確定的未來(lái)。
忙著解釋、忙著拜訪、忙著調(diào)整管理層，作為蘋(píng)果的掌門(mén)人，蒂姆·庫(kù)克今年這一年其實(shí)過(guò)得并不輕松。
去年8月24日，庫(kù)克接替史蒂夫·喬布斯出任蘋(píng)果CEO，走到了科技界的舞臺(tái)中央。有人不禁猜想這位性格較為謙和的副指揮官，在公司具有傳奇色彩的聯(lián)合創(chuàng)始人不在身邊的情況下會(huì)有何種表現(xiàn)。
后來(lái)發(fā)生的事情證明庫(kù)克確實(shí)希望給蘋(píng)果帶來(lái)些許改變：發(fā)放股息并回購(gòu)股票，以及推出第三代iPad，此外，在富士康的勞動(dòng)條件遭到外界質(zhì)疑之后，庫(kù)克還親自前往中國(guó)。
“這些事情在喬布斯時(shí)代也許不會(huì)做，相比于前任個(gè)性化的管理方式，庫(kù)克看上去更讓人放松，不過(guò)這種謹(jǐn)慎的性格也許會(huì)抹去蘋(píng)果原有的棱角。”有美國(guó)分析師如此評(píng)價(jià)。
市場(chǎng)在庫(kù)克上任一周年時(shí)給出了最好的評(píng)價(jià)：蘋(píng)果成為有史以來(lái)市值最高的公司。但戲劇性的是，隨后蘋(píng)果股價(jià)接連“過(guò)山車”，就在前幾天，蘋(píng)果股價(jià)收于509.79美元，相比于最高705美元3個(gè)月累計(jì)下跌近200美元。
“并不是庫(kù)克做得不好，而是蘋(píng)果已經(jīng)告別過(guò)去靠單一產(chǎn)品支撐的時(shí)代，現(xiàn)在這家科技公司更需要慢下來(lái)用一整套完善的體制去運(yùn)行�！卑紺EO張毅說(shuō)。
的確，喬布斯的偉大之處在于對(duì)iPod和iPhone的貢獻(xiàn)，也許在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，這些卓越產(chǎn)品和精神都不會(huì)被超越。而作為庫(kù)克，精通產(chǎn)業(yè)鏈管理，對(duì)全球運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)有著自己獨(dú)特的見(jiàn)解，是一個(gè)非常有執(zhí)行力的CEO。但問(wèn)題是，在巨頭攪動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈之后，蘋(píng)果的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并不會(huì)坐以待斃，庫(kù)克此時(shí)要面對(duì)的不僅僅是開(kāi)發(fā)出完美產(chǎn)品的問(wèn)題，更多的還有，如何同這些覺(jué)醒的科技猛獸同臺(tái)競(jìng)技。
2013年，庫(kù)克或許依舊很忙。
歐德寧：從英特爾謝幕，為戰(zhàn)略失誤埋單？
他的提前辭職正是在為不重視移動(dòng)芯片市場(chǎng)的錯(cuò)誤戰(zhàn)略埋單，但這已無(wú)法改變英特爾在智能手機(jī)和平板電腦市場(chǎng)上的落后局面。
按照英特爾的慣例，CEO一般會(huì)待到65歲強(qiáng)制退休年齡；今年11月，英特爾現(xiàn)任CEO、62歲的歐德寧突然宣布：將在明年5月召開(kāi)的英特爾年度股東大會(huì)上，從CEO位置上退休。歐德寧的提前謝幕，意味著PC主導(dǎo)的時(shí)代接近尾聲，英特爾希望找到一位新CEO進(jìn)軍移動(dòng)市場(chǎng)。
如果沒(méi)有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，歐德寧或許與前四任CEO一樣從容謝幕。歐德寧1974年加盟英特爾，后來(lái)主導(dǎo)了奔騰微處理器的推出，可以說(shuō)為英特爾占據(jù)PC芯片市場(chǎng)立下赫赫戰(zhàn)功。2005年，歐德寧接過(guò)CEO權(quán)杖，8年來(lái)將英特爾的年?duì)I業(yè)收入提升接近40%。不過(guò)，這些并不能掩蓋他在英特爾的最大戰(zhàn)略失誤——放棄智能手機(jī)芯片。
早在2000年，英特爾曾推出了智能手機(jī)芯片，但當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)讓這款處理器幾無(wú)反響。由于研發(fā)投入大、持續(xù)虧損，在歐德寧上臺(tái)后的第二年，便迅速將手機(jī)芯片部門(mén)出手，轉(zhuǎn)而集中精力開(kāi)發(fā)PC芯片，以應(yīng)對(duì)處于歷史上最好狀態(tài)的AMD。
如果堅(jiān)持下去，手機(jī)產(chǎn)品的處理器或許會(huì)成為歐德寧成就自己的絕好機(jī)會(huì)，但歷史不容假設(shè)。2011年全球智能手機(jī)出貨量超過(guò)PC出貨量，其中90%以上都采用ARM架構(gòu)芯片，而基于英特爾移動(dòng)芯片Atom的平板電腦市場(chǎng)份額大約僅為2%，甚至微軟這個(gè)曾經(jīng)的親密伙伴已經(jīng)在最新的平板電腦Surface上選擇了ARM架構(gòu)芯片�，F(xiàn)在和未來(lái)都站在ARM這邊，這已經(jīng)觸及到英特爾的生命線，曾經(jīng)的PC芯片巨頭正面臨前所未有的危機(jī)。
歐德寧的辭職正是在為不重視移動(dòng)芯片市場(chǎng)的錯(cuò)誤戰(zhàn)略埋單，但這已無(wú)法改變英特爾在智能手機(jī)和平板電腦市場(chǎng)上落于人后的局面。兩年前市值僅有英特爾一半的高通，目前市值已超過(guò)英特爾。
事實(shí)上，英特爾曾有過(guò)多次未卜先知的轉(zhuǎn)型，讓其立于不敗之地；這些轉(zhuǎn)型大部分得益于英特爾幾任CEO敏銳的嗅覺(jué)。不再以PC主導(dǎo)的英特爾，需要一個(gè)能夠預(yù)見(jiàn)未來(lái)、更加“偏執(zhí)狂”的人。無(wú)論歐德寧的繼任者是誰(shuí)，都將面臨著如何戰(zhàn)勝移動(dòng)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，重新贏得投資者信心的艱苦戰(zhàn)役。
