前思科中國總裁、現(xiàn)為剛逸領導力公司CEO（資料圖）
編者按：
近日，前思科中國總裁、現(xiàn)為剛逸領導力公司CEO林正剛在微博發(fā)文，談及CEO的管理問題時指出，一個好的CEO要懂得用人和放權，要授權給管理團隊分管各類事情，而不是累死自己，悶死別人。
林正剛表示，CEO要修煉到家，必須要敢于認錯，能夠真正承認自己的錯誤，并直面下屬的錯誤也是自己領導失誤，才算合格。
此外，林正剛又提出，危機意識和協(xié)作能力也是一個管理者必備素質。
以下是林正剛觀點摘錄。
林正剛：
危機就在拐角處
有很多企業(yè)改革失敗是因為被逼才改革。企業(yè)發(fā)展很好的時候才有條件去改革，可惜通常人都沉醉在自己的成功里面，不知到危機就在拐彎處，所謂昨天的成功是今天的失敗，居安思危真是至理名言。
到今天，我相信很多企業(yè)還是在犯這個錯誤。
在企管的時候，我養(yǎng)成了一個“健康危機感”習慣，當我看不見問題時候，我反而會擔心，記得當年我們隊伍負責奧運會網(wǎng)絡安全時候，我不斷要求隊伍不能做被動安全措施，一定要主動出擊去尋找安全漏洞，其實做人也是一樣，千萬不要怕問題，問題很多時候也是機會，看不見問題或避開問題才是真正的問題。
溝通與協(xié)作
在國外受教育時候，我發(fā)現(xiàn)一個新的挑戰(zhàn)，特別是入大學之后，那就是你的成績在某程度上要看你的做人做事的能力，閉門念書絕對做不好。很多的考題都是要求你小組合作，如果不能溝通，不能合作，成績就很有限，這個要求跟現(xiàn)實的工作環(huán)境就很接近了。
作為一個職業(yè)經(jīng)理人，協(xié)作的能力與做事的能力基本是成正比的。
這段時間我看過不少企業(yè)，發(fā)覺很多企業(yè)的問題都是一樣的，只是出現(xiàn)在不同時間與地點，我相信原因是問題都是源自部門之間的協(xié)調與溝通而來的，所謂的管理機制就是將這些協(xié)調與溝通固化，但固化會容易僵化，解決了一些問題，別的問題又出現(xiàn)了，所以人的協(xié)作心態(tài)與溝通才是解決問題的根本。
CEO法則
有一個CEO問我，要修煉到什么程度才算是到家，我說：當你真心承認一切的問題都是你引起的，一切的錯誤都是你犯的，下屬表現(xiàn)不好是你引導不好，成功都是別人的，到你有這個能容宇宙的心態(tài)時候，那就差不多了。
CEO要先懂得管好自己，他要授權給管理團隊的成員管好企業(yè)不同部分，他要授權給CFO來管好財務，自己也是受管理的一部分，只有這樣才能發(fā)揮管理團隊的力量，才能用各人的長處來互補，這樣才會真正有一個團隊，不讓人管的CEO只會累死自己，悶死別人。
CEO需要找生意，但同時也要“管理”成本。管理成本一定先開始有一個預算，一切都要根據(jù)預算來執(zhí)行，預算一經(jīng)定下來，就應該是神圣不可侵犯，不能越界，這是負責任企業(yè)最基本的行為標準。
剛進入職場的十年一直都是在做“無兵司令”，開始就認為只能靠自己去做事，但很快就知道原來事情還是要靠很多人合作一起來做的，既然沒有權利指揮別人，只能學會影響別人，過程中以為受了很多“委屈”，其實都是歷練的機會，所以當你以為你是受委屈的時候，好好的珍惜，以后你會感恩的。
委屈是磨練。CEO應該是最受委屈那位，受夠委屈才能心胸廣闊，成大事業(yè)。
(文章內容選自林正剛個人微博)
