北京時間10月9日消息，《紐約時報》9日BU4版刊登了科技記者史蒂夫•洛爾（SteveLohr）的文章《喬布斯與冒大風險的能力》。文中采訪了四位與喬布斯親密共事過的同事，通過四件事情闡述了喬布斯的經(jīng)營理念：1、不惜一切代價取悅客戶；2、好的創(chuàng)意需要時間；3、不要糾結(jié)于錯誤；4、激情非常重要。
全文概要如下：
史蒂夫•喬布斯（SteveJobs），當代數(shù)碼文化的技術專家和時髦風尚帶頭人。他自稱為產(chǎn)品設計的隊長，給他的設計團隊以靈感。正如他曾經(jīng)說過的，要“超出任何人的想象”，做出“偉大的作品，真正的偉大作品，能載入史冊的作品”。
他就是這么做的，一次又一次。喬布斯并不是單獨做技術，他帶領他的團隊這樣做，刺激他們、哄騙他們，激發(fā)他們的靈感。作為一個企業(yè)團隊的領導人他的紀錄是獨一無二的，蘋果Macintosh、iPod、iPhone和iPad已經(jīng)很好地證明了這一點。在蘋果的兩段時間內(nèi)，他將電腦變成了消費產(chǎn)品，轉(zhuǎn)變的不僅僅是產(chǎn)品類別，例如音樂播放器和手機；還有整個工業(yè)，比如音樂和移動通信。
喬布斯也失敗過。他在離開蘋果期間創(chuàng)辦的NeXT電腦公司從未在商業(yè)上獲得成功，但它在技術上處于領先地位。萬維網(wǎng)就是在一臺NeXT電腦上創(chuàng)造出來的。NeXT軟件是現(xiàn)在蘋果操作系統(tǒng)的核心。
作為喬布斯留給世人遺產(chǎn)的一部分，就是與他多年共事的人從他身上學到的經(jīng)營理念。以下四點就是其中之一：
1、不惜一切代價取悅客戶
就在距離2007年iPhone發(fā)布的6個星期前，喬布斯做出了一個重大的設計改變。2001年至2009年帶領iPod和iPhone開發(fā)的蘋果前高管托尼•法戴爾（TonyFadell）回憶道，直到那時，iPhone的供貨、制造和設計都是根據(jù)屏幕是塑料材質(zhì)制定的。塑料不會像玻璃那么易碎，也更易于制造。
但塑料觸摸屏有一個缺點，它很容易產(chǎn)生劃痕。喬布斯堅持認為，這些劃痕會激怒客戶，并會被看做一種設計缺陷。法戴爾說：“所有的邏輯事實都告訴我們應該用塑料，喬布斯的本能卻是要用另一種材料。這就是喬布斯的要求，他的膽量。”
使用玻璃是極大的挑戰(zhàn)，在當時來說“幾乎是不可能的”。但最后團隊還是找到了特殊玻璃的供貨商，并更改了外框設計以減少iPhone在跌落時玻璃破損的幾率。盡管時間緊迫，還多了額外開銷，但這個瘋狂地想法最后被證明是可行的。
法戴爾說，這件事情讓他從喬布斯身上學到一條原則�！安灰倒p料，要確保用戶獲得的體驗是最為愉悅的�！�
2、好的創(chuàng)意需要時間
離開蘋果的那段時間，喬布斯在1985年創(chuàng)辦了NeXT。這家公司生產(chǎn)功能強大的臺式電腦，擁有時尚的全黑立方體機箱，最初專攻教育市場。當時的創(chuàng)意這臺機器不僅僅是軟件和硬件，還要提供內(nèi)容，曾經(jīng)在NeXT和喬布斯親密共事的電腦科學家邁克爾•霍利（MichaelHawley）回憶：“要將它變?yōu)橹腔鄣挠钪�。�?/P>
按照喬布斯的想法，NeXT電腦是技術與包括數(shù)碼書籍、音樂和藝術在內(nèi)的人文科學的結(jié)合。喬布斯開始追逐作品版權轉(zhuǎn)換為數(shù)碼形式。他說服少數(shù)出版商，可以節(jié)約紙張、印刷和出版的費用。NeXT付出的版稅只占紙質(zhì)書成本的很小一部分�；衾貞浾f，喬布斯與英國牛津大學出版社達成協(xié)議，獲得莎士比亞全集數(shù)字版權，版稅為每份數(shù)碼拷貝1美元。
由于價格過于昂貴，NeXT進入教育領域最終以失敗告終。但霍利表示，喬布斯對于數(shù)碼媒體的理念和商業(yè)模式“最終轉(zhuǎn)移到了iTunes商店、99美分的歌曲和之后的蘋果數(shù)字內(nèi)容上。當喬布斯認定一個主意，他會充滿激情但又非常冷靜，并會花費數(shù)年時間達成目標”。
3、不要糾結(jié)于錯誤
計算機科學家史蒂夫•卡普斯（SteveCapps）稱，1984年出貨的Macintosh電腦在開發(fā)時決策過程是不間斷的，試驗和產(chǎn)品開發(fā)同時進行，其中遭遇了很多挫折。參與了Macintosh軟件開發(fā)的卡普斯稱，喬布斯知道自己想要什么，但又不是十分精確。
卡普斯回憶道，喬布斯是無數(shù)硬件、軟件和設計選擇的最終仲裁者�？ㄆ账拐f：“他是敏銳和果斷的結(jié)合體，我認為這是他成功的原因�！�
即使犯了錯誤，喬布斯也果斷地承認。比如說，他主張使用一種軟盤，但團隊中的其他成員傾向于另一種設計。他們暗中還繼續(xù)開發(fā)自己的軟盤項目。當團隊最終向喬布斯展示成果，他接受了�？ㄆ账拐f：“他很快轉(zhuǎn)變。不糾結(jié)自己的錯誤。給我上了一課。”
4、激情非常重要
喬布斯在工作中完全投入，保持高度緊張，他的朋友和同事都同意這一點。原因在于：喬布斯真的非常享受他的工作，并認為這是值得的。
首臺Macintosh電腦開發(fā)團隊成員安迪•赫茲菲爾德（AndyHertzfeld）說：“我從喬布斯身上學到最重要的東西就是隨心而動。他認為只有這樣，才能在做事時感到快樂，并做出偉大的作品。”
喬布斯多年來為他自己和蘋果股東賺了很多錢，但錢似乎永遠不是他的主要動機。在上世紀90年代末的某一天，喬布斯和我在帕洛阿爾托他家附近散步。當時網(wǎng)絡股票開始出現(xiàn)泡沫化，喬布斯談到了初創(chuàng)公司的發(fā)展，當時有很多年輕的企業(yè)家專注于“撤離戰(zhàn)略”，快速將自己的公司賣掉，獲得大筆利潤。
喬布斯說：“這么沒有雄心真是令人傷心。他們應該建立一樣東西，一樣可以持久的東西�！�
