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蘋(píng)果首席設(shè)計(jì)師在喬布斯辭世后或挑設(shè)計(jì)重?fù)?dān)

2011年10月8日 10:43  賽迪網(wǎng)  

    10月8日消息,據(jù)華爾街日?qǐng)?bào)(網(wǎng)絡(luò)版)發(fā)表文章稱(chēng),在蘋(píng)果聯(lián)合創(chuàng)始人、前CEO喬布斯離世后,蘋(píng)果公司的設(shè)計(jì)創(chuàng)新重?fù)?dān)或?qū)⒂商O(píng)果首席設(shè)計(jì)師喬納森·伊夫(JonathanIve)挑起。文章摘要如下:

    喬布斯辭世后,投資者和消費(fèi)者的腦海中都有這樣一個(gè)大的疑問(wèn),沒(méi)有了喬布斯及其設(shè)計(jì)想象力,蘋(píng)果能否繼續(xù)推出創(chuàng)新產(chǎn)品。

    這個(gè)答案或許取決于喬納森·伊夫(JonathanIve),這位在科技界以外領(lǐng)域鮮為人知的蘋(píng)果高管。

    1967年,伊夫出生于英國(guó)倫敦,曾在諾森比亞大學(xué)學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)。20世紀(jì)90年代初期,伊夫從Tangerine跳槽至蘋(píng)果,并很快成為工業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。

    自1996年接管公司設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)以來(lái),作為蘋(píng)果首席產(chǎn)品設(shè)計(jì)師,伊夫和他的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)產(chǎn)品外形和感覺(jué)設(shè)計(jì),幫助蘋(píng)果拉開(kāi)了同對(duì)手的差距。隨著喬布斯的離去,伊夫肩上的擔(dān)子可能會(huì)更重。

    分析師預(yù)測(cè),本財(cái)年蘋(píng)果營(yíng)收將突破1000億美元,絕大部分都來(lái)自于蘋(píng)果最為倚重的四款產(chǎn)品線:電腦、音樂(lè)播放器、智能手機(jī)和平板電腦。這意味著蘋(píng)果必須依賴(lài)于頻繁的產(chǎn)品更新,以便令消費(fèi)者不會(huì)喪失對(duì)其產(chǎn)品的興趣。

    目前為止,伊夫側(cè)重簡(jiǎn)潔設(shè)計(jì)的理念幫助蘋(píng)果產(chǎn)品奠定了在消費(fèi)者當(dāng)中的偶像地位。由伊夫主持設(shè)計(jì)的iPad已經(jīng)定義了平板電腦市場(chǎng)。數(shù)據(jù)顯示,最新一代iPad在今年第二季度占據(jù)全球平板電腦市場(chǎng)68%的份額,遠(yuǎn)超RIM等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

    伊夫在蘋(píng)果的角色非常重要,以致于可以直接向公司CEO直接匯報(bào)工作。上述產(chǎn)品線凸顯了蘋(píng)果在喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)設(shè)計(jì)和美學(xué)的側(cè)重。

    在伊夫設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的努力下,曾經(jīng)毫無(wú)亮點(diǎn)的蘋(píng)果產(chǎn)品線不斷煥發(fā)生機(jī),一步步走向巔峰。伊夫的代表作是iMac電腦和iPhone。

    業(yè)界分析,伊夫?qū)W⒂诩?xì)節(jié)讓蘋(píng)果與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手迥然不同,他的設(shè)計(jì)理念深遠(yuǎn)影響。

    在伊夫的不斷追求下,蘋(píng)果電腦和手機(jī)產(chǎn)品變成了藝術(shù)作品。根據(jù)現(xiàn)代藝術(shù)博物館的官方網(wǎng)站,第一代iPod已成為該博物館收藏的由伊夫設(shè)計(jì)的六款產(chǎn)品之一。

編 輯:崔玉賢
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