北京時(shí)間10月11日消息，Eurasia集團(tuán)中國(guó)分析師達(dá)米安·馬（DamienMa）為《Slate》、《新共和》（TheNewRepublic）、《福布斯》等撰稿，昨天他發(fā)表文章，認(rèn)為沒(méi)有中國(guó)廉價(jià)勞動(dòng)力，喬布斯在iPhone、iPad、iPod上的遠(yuǎn)見(jiàn)是不可能實(shí)現(xiàn)的：
在光鮮的iPhone背后，都印有“加州蘋(píng)果設(shè)計(jì)、中國(guó)組裝”（DesignedbyApplein California Assembled in China）字樣。喬布斯的去世被全球哀悼，并將他奉若神明，但是背后的組裝者卻默默無(wú)聞。如果說(shuō)，喬布斯是全球數(shù)字技術(shù)霸權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)的將帥，那么，成千上萬(wàn)的工廠工人穿著工作服，進(jìn)行防靜電擦洗工作，這些才讓他的遠(yuǎn)見(jiàn)得以實(shí)現(xiàn)。
蘋(píng)果之所以建立支配地位，中國(guó)人是喬布斯的“步兵”，但是在喬布斯的言行之中，卻只字未提中國(guó)人。這是可以理解的：?jiǎn)滩计谑且粋�(gè)典型的偶像破壞者，他是一個(gè)商人，在自己的領(lǐng)域備受推崇。從他引領(lǐng)的消費(fèi)行為轉(zhuǎn)變、便攜設(shè)備潮流來(lái)看，褒獎(jiǎng)并無(wú)不當(dāng)之處。喬布斯冒險(xiǎn)而忍耐，是典型的美國(guó)故事代表，他追求理想化達(dá)到無(wú)以復(fù)加的地步。父親是移民，大學(xué)輟學(xué)，給他賦予了獨(dú)特的文化，并受到硅谷環(huán)境的熏陶，許多人模仿他，但多未成功。他的故事很典型，一位發(fā)明家多次創(chuàng)造了未來(lái)。
不過(guò)，在庫(kù)比蒂諾抽象而成的創(chuàng)新，是在中國(guó)深圳的工廠有形化的。要將復(fù)雜的產(chǎn)品商品化，并且不斷降低價(jià)格，如果沒(méi)有中國(guó)扮演關(guān)鍵角色，這是不可能實(shí)現(xiàn)的。蘋(píng)果產(chǎn)品的組件多來(lái)自日本、韓國(guó)，還有美國(guó)。有些美國(guó)人會(huì)質(zhì)疑蘋(píng)果是不是還是純美國(guó)企業(yè)？
蘋(píng)果保留了產(chǎn)品幾乎所有價(jià)值，中國(guó)卻在自問(wèn)：是不是也能生產(chǎn)一個(gè)“蘋(píng)果”。同時(shí)，富士康放棄一部分iPhone訂單，支持員工，以維持利潤(rùn)率。去年一些員工跳樓，引起轟動(dòng)，員工們很不滿(mǎn)。最近，蘋(píng)果又遭到中國(guó)環(huán)保組織的批評(píng)，因?yàn)樗拇S未遵守環(huán)保法規(guī)。對(duì)于這些問(wèn)題，什么是蘋(píng)果應(yīng)該負(fù)責(zé)的？是直接負(fù)責(zé)還是間接？這看起來(lái)一點(diǎn)也不影響蘋(píng)果在中國(guó)的品牌和銷(xiāo)售。
作為一個(gè)變革者，在喬布斯的不朽功績(jī)上，中國(guó)工人在蘋(píng)果故事的角色不應(yīng)該淡化。人們對(duì)喬布斯的頌揚(yáng)近乎神話(huà)傳奇，在這之中，中國(guó)工人的角色也不應(yīng)該忽視。從貿(mào)易現(xiàn)狀和全球供應(yīng)網(wǎng)來(lái)看，有點(diǎn)滑稽可笑，大多故事從庫(kù)比蒂諾、硅谷發(fā)芽，卻在中國(guó)深圳工廠里結(jié)果。
還是讓我們放棄復(fù)雜，回到一個(gè)真正的重點(diǎn)：蘋(píng)果將iPhone4S的價(jià)格降到了199美元（合約價(jià)）！它的功能更強(qiáng)大，但比之前便宜！美國(guó)消費(fèi)者滿(mǎn)意中國(guó)的價(jià)格，應(yīng)該感謝中國(guó)，也應(yīng)該感謝喬布斯。
