導(dǎo)讀：MarketWatch專欄作家劉易斯(AlLewis)以公開信的形式，分析了惠普新任首席執(zhí)行官惠特曼面臨的挑戰(zhàn)，并以建議的形式對(duì)她可能采取和應(yīng)該采取的應(yīng)對(duì)方法進(jìn)行了研究。
以下即劉易斯的評(píng)論文章全文：
祝賀你，惠特曼(MegWhitman)女士。你已經(jīng)成為了惠普下一個(gè)要被炒魷魚的首席執(zhí)行官。
在惠普(HPQ)，你前面已經(jīng)有了不止一個(gè)先例。比如李艾科(LeoApotheker)，比如赫德(MarkHurd)，比如菲奧莉娜(CarlyFiorina)，這些前車之鑒距離現(xiàn)在都算不上遙遠(yuǎn)。事實(shí)上，還不僅僅是首席執(zhí)行官，曾經(jīng)的董事長鄧恩(Patricia Dunn)也是在2006年的企業(yè)監(jiān)視丑聞爆出之后辭職的。
現(xiàn)在輪到你了。市場(chǎng)在你出位的消息傳出后是怎樣的反應(yīng)，相信你已經(jīng)清楚地看到了：惠普的股價(jià)跌到了近六年以來的低點(diǎn)。難道惠普的董事長萊恩(RayLane)真的很傻很天真，以為上一次CNBC，換個(gè)首席執(zhí)行官，卻不換那失敗的策略，就能夠把投資者拉回來嗎？
在擔(dān)任了eBayInc(EBAY)的明星首席執(zhí)行官之后，你已經(jīng)成為了福布斯排行榜第三百三十一位的富翁�？杉幢闳绱�，你在惠普能做的，也只是坐著對(duì)他們交給你的一團(tuán)亂麻發(fā)呆，呆到他們將你一腳踢開為止。
如果你不想打破前任李艾科只坐了十一個(gè)月交椅就被炒掉的紀(jì)錄，那么下面這些建議或許會(huì)對(duì)你有所幫助。
——讓公司正式向赫德道歉。見鬼，誰會(huì)在乎赫德和那個(gè)前色情片演員，后來的承包商之間有什么故事。這樣的性騷擾事件其實(shí)是再普通不過了，如果不是惠普董事會(huì)別有用心地揪住不放，事情原本是可以安靜地解決掉的�，F(xiàn)在，我們所知道的是，在赫德任內(nèi)，惠普的股價(jià)是上漲的，而在赫德離開之后，股價(jià)已經(jīng)下跌了六成以上。必須指出的是，赫德本人其實(shí)并不需要惠普的致歉，他在甲骨文(ORCL)的日子過得不錯(cuò)�？墒牵狼竻s會(huì)讓你看上去更加優(yōu)秀，而且將來你被惠普一腳踢開的時(shí)候，還可能會(huì)因此獲得更多的同情。
——?jiǎng)e著急財(cái)務(wù)業(yè)績。在就職的第一天，你就已經(jīng)在告訴投資者，你要優(yōu)先考慮讓公司達(dá)到第四財(cái)季的營收和盈利目標(biāo)。其實(shí)那有什么了不起？那是李艾科的財(cái)季。把這短期的目標(biāo)放下吧。惠普請(qǐng)你來，是想要找到長期解決方案的。
——請(qǐng)位公關(guān)專家，為萊恩寫一份更連貫的講稿。你也知道他在CNBC是怎么論述你的資質(zhì)的：“里根曾經(jīng)的職業(yè)是個(gè)演員。他后來成為了一位很優(yōu)秀的總統(tǒng)……所以，領(lǐng)導(dǎo)者就是領(lǐng)導(dǎo)者�；萏芈褪莻�(gè)領(lǐng)導(dǎo)者�！笔裁磥y七八糟的？里根曾經(jīng)是個(gè)演員，所以你就能夠管好惠普？
——時(shí)刻銘記惠普不是家初創(chuàng)公司。你在CNBC曾經(jīng)說過：“我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)重大的機(jī)遇，可以讓這家硅谷的標(biāo)志性企業(yè)重現(xiàn)光彩。”你在eBay起步的時(shí)候，手下只有三十個(gè)員工，年?duì)I收只有400萬美元。可是現(xiàn)在你管理的企業(yè)，員工足有三十二萬，年?duì)I收超過1250億美元。這兩者可完全不是一回事。
——要交朋友�；萜湛蓻]有那么大的本錢去三線作戰(zhàn)，同時(shí)與甲骨文、蘋果(AAPL)和微軟(MSFT)展開激烈競(jìng)爭(zhēng)。李艾科公開地，而且是蹩腳地同時(shí)挑逗這三大對(duì)手，實(shí)在是太沒有必要了。還記得甲骨文與惠普肩并肩地對(duì)抗IBM(IBM)的時(shí)候呢？為什么不找回和甲骨文的蜜月？
——守住個(gè)人電腦業(yè)務(wù)。過去十年當(dāng)中，惠普投入了很大的努力，才成為了全球第一個(gè)人電腦制造商。這一地位給了惠普不小的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，比如在惠普生產(chǎn)的服務(wù)器等產(chǎn)品方面有了定價(jià)的先手，而且更加重要的是，這一業(yè)務(wù)也給了惠普堂堂正正從前門走進(jìn)那些大企業(yè)的機(jī)會(huì)。你想要從事利潤率更高的服務(wù)業(yè)務(wù)嗎？那么硬件就是你的敲門磚。拋棄硬件業(yè)務(wù)，那是李艾科的理念，而你要想比他做得長，就應(yīng)該有自己的見解。
——TouchPad正在作為恥辱寫進(jìn)歷史。退出平板電腦和智能手機(jī)市場(chǎng)確實(shí)是讓人尷尬的，無異于承認(rèn)惠普的失敗，哪怕你不能改變這一點(diǎn)，也至少還做出痛心疾首的樣子。
——惠普最近花了大量的資金去收購Palm和EDS等。你必須弄明白這是為什么，以及可以利用收購來的資產(chǎn)做些什么。去年12億美元收購Palm之后得到的WebOS必須能夠發(fā)揮一定的作用。
——收回李艾科103億美元收購英國企業(yè)軟件公司AutonomyCorp(AUTNY)的計(jì)劃。所有人都知道這價(jià)錢太高，會(huì)掏空惠普的保險(xiǎn)箱�；萜招枰@些現(xiàn)金，因?yàn)槲磥淼娜兆硬粫?huì)那么好過。
——不要再吹噓自己的領(lǐng)導(dǎo)能力了。你為了參選加州州長，自掏腰包1億4400萬美元，這已經(jīng)成為史上最昂貴的紀(jì)錄了。然后你還輸給了布朗(JerryBrown)。所以，布朗是領(lǐng)導(dǎo)者，而你是失敗者。如果你一定要夸耀自己，合適的頭銜應(yīng)該是有風(fēng)度的失敗者。這樣，將來惠普炒你魷魚的時(shí)候，你也會(huì)有備無患一點(diǎn)。
